100萬對于一個草根站長來說，甚至不知道該怎么花掉。但對于浩如煙海的網絡來說，100萬甚至砸不出個泡泡。
對于剛剛畢業不到2年的我，現在回想起來，我都不知道我是怎么砸出的這100萬的?，F在仔細分析下，感覺100萬確實不夠用。
風情假日旅游網2004年建站，歷經更迭，到我手里的時候僅僅是個帶死不活的旅行社站點。那時候網站支出主要在網站建設（網絡公司3000元建站），競價推廣（一個月2000多塊吧），人員工資（兩個人—兼編輯加接待800/月加提成），房租水電辦公等其他費用（2000/月）。就這樣的話，那個站一年還賺了10多萬純利潤。這就是為什么我寫那篇《關于旅游網站成本控制》的原因了。
成本低，收益比例自然增高了。那后來的100萬我是怎么在一年時間內快速燒掉的呢？
我就說說我都燒出了什么，冒了幾個泡泡。
第一個泡泡：www.tripsc.com網站PR=5 ，為我帶來的是搜索引擎排名的提升和優秀的網站質量評估。這里有用錢砸競價的功勞，有在大網站上包版塊做廣告的功勞，更有網站編輯不厭其煩的在網絡上做連接，連友情的功勞。這個泡泡價值20萬。20萬買個PR5你也許認為真的不值得，我也認為不值得。但20萬只給我帶來PR5。
第二個泡泡：業務。具年終財務報表顯示，網站旅游全年毛收益65萬，酒店預訂30萬，機票及其他收益7萬。合計：102萬。這是我砸出的第二個泡泡。這個泡泡只對去年全年有效，對于未來業務收益是沒任何效益的了！如果硬說有效益，那就是上萬人的接待培養了我們的業務人員的接待水平。
第三個泡泡：穩定的3000IP流量。去年積攢下的資源現在為我帶來穩定3000IP/日。假如我的網站運營5年后，540萬IP，每個IP3毛，那也有162萬的價值。呵呵！但實際情況是不是這樣呢？就看后期的收益情況了。這個大泡泡可是隨時會破的，如：網站經營不善關閉、IP驟降（被搜索引擎K等原因）。所以綜合考慮，這個泡泡價值10萬。
第四個泡泡：硬件。通過一年的瘋狂擴張，網站技術和接待達到了12人。網站龐大的信息資源和產品資源達到了一定高度。依托風情假日旅行社龐大的酒店、車隊、操作中心等資源，風情假日旅游網形成以落地實體資源為基礎的綜合性服務網絡。部門接待能力的增強和更強勢的資本介入，為風情假日旅游網的后期發展提供的強而有力的支撐。硬件的泡泡是整個網站的根本。與其說是泡泡，不如說是我們找到了吹泡泡的工具。所以，第四個泡泡的價值無法估計和衡量。
我想說的是，轟轟烈烈的旅游網站運營卻要耐的住寂寞。羅馬不是一日建成的，網站更不是一年就賺錢的。今天你砸100萬，明天你是否還有100萬可以砸？Money才是我們這些站長應該永恒考慮的事情。
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