FM365網站的隕落是互聯網界廣為談論的事情。FM365在1999年初誕生在我們軟件事業部，作為副總，我自然是很清楚它的來歷。到了2002年，FM365就全部交給我分管，所以，我也很清楚它的隕落。
和業界猜想的相反，FM365網站的隕落主要來自于聯想的互聯網藍圖非常宏觀，一個門戶網站還滿足不了它的胃口，它要做更大的互聯網。而在做大的過程中，它遇到了AOL(美國在線)，而正是與AOL合作中的種種問題，才導致聯想互聯網業務的徹底失敗。
2000年初，FM365還沒有隆重推出的時候，聯想就在考慮一件事情：怎么才能夠做一個最領先的互聯網業務。當時，全球的互聯網領袖不多，其中一個是微軟的MSN，另外一個是AOL。而YAHOO由于和方正結盟，所以不在考慮之列。
和兩家開始談判的過程中，AOL卻顯示了真正老大的地位：吞并了時代華納。AOL-時代華納模式當時被認為最好的模式，因此，也就堅定了聯想和AOL結盟的決心。
聯想和AOL的談判是艱苦的，這種艱苦來自于雙方做事的方式、思維方式等等的區別。而在談判的同時，FM365隆重推出(2000年4月18日)，并在2001年初進入中國門戶前五名。
與FM365同時啟動的還有一塊業務，就是聯想的ISP業務，聯想在這塊的投入不亞于FM365網站。聯想的ISP業務是和中國電信全面合作，在全國實現163賬號的接入和漫游。連電信自己也沒有做到這一點，而聯想做到了。在聯想電腦中預置一年的免費上網服務，上網后，進入FM365網站。一年免費的上網到期后，由聯想提供續費，從而開始了ISP的業務。與此同時，FM365作為水平的門戶，所有頻道再做成垂直門戶，這樣，就構成了聯想互聯網業務的藍圖：三點一線(上網服務+水平門戶+垂直門戶)。所以，大家看贏時通、看新東方、看北大附中網校等等，都是這些垂直門戶的組成部分。
這樣一個“三點一線”的藍圖和AOL是不謀而合的。AOL就是以“上網接入”方式，提供內容增值的模式。用戶會按月付費的模式得到一個賬號，利用該賬號從專用的客戶端上網，客戶端中集成了AOL提供的所有服務：新聞/娛樂/教育/財經/視頻等、搜索、郵件、聊天室、IM(及時通訊)、新聞組等等，整個就囊括了現在的SNS系統。當然，你也可以訪問別的網站等等。
這個模式到現在看都似乎天衣無縫，在那個時候自然更是無可非議的。所以，在2001年互聯網世界大蕭條的時候，聯想加緊了和AOL的談判，雙方終于在2001年6月初隆重發布合作框架：雙方各投資一億美金，成立合資公司，大做互聯網!
所以，業界盛傳的聯想放棄了FM365和互聯網業務的說法是欠妥的。相反，在互聯網大蕭條的時候，聯想是大大追加了投資，以實現其宏偉的互聯網夢想。
但是，合資公司出現了致命的問題。核心的問題是：AOL要求的許可費高到了合資公司永遠都無法賺錢的程度!而正是這些問題才導致了聯想互聯網戰略的真正失敗。
相關背景介紹：
2000年4月，FM365誕生，其后，聯想又與AOL聯姻，宣布入巨資共同經營FM365網站。在互聯網泡沫破滅之后，FM365先后經歷了裁員、轉型，依舊無法扭轉困厄局面。在2003年底，其域名www.FM365.com甚至“易幟”。業內認為，這是由于域名注冊到期忽略續簽而被香港一公司購下，成為一個包含五花八門內容的書簽網站，一時間業界沸沸揚揚，致使聯想方面大感被動。
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