黃章說過魅族有豬一樣的營銷，神一樣的產品。今年雙11魅族旗艦店銷量為天貓手機類第3，全品牌排行第8，同比翻15倍。雷軍說過，站在風口上，豬都可以飛起來。黃章口中的這只「豬」不僅遇上了臺風，還插上了翅膀，飛了起來。對此，黃章表示“魅族黃章 雙11不算什么 11.19看我的”。
年初，黃章復出宣布融資，擴大規模，對員工發放期權，吸引人才。八月份，魅族第一輪融資20億完成。隨著融資完成，魅族產品從單線程變多線程，員工規模翻倍，不少行業高端人才慕名而來，加入魅族團隊，而效果可從以下幾組數據找到答案。
魅族mx4發布會期間，魅族等關鍵字百度指數達到70萬，微博相關話題閱讀量達到了7億;
魅族mx4發布后，17天內預約用戶超過了1000萬;
今年雙11魅族旗艦店銷量為天貓手機類第3，全品牌排行第8，同比翻15倍。
「豬」插上翅膀：營銷團隊建設。
由于黃章性格原因，魅族一直以來不重視營銷，而隨著小米崛起并反超，黃章慢慢的意識到營銷的重要性。融資后的魅族，做的第一件事就是加大營銷，包括團隊建設以及資源投入。
MX4發布會采用了非常規的營銷模式，發布會前期的自黑，產品信息預期的收放，到發布會上對友商的調侃，均讓人感覺到魅族確實變了，通過對信息、時間點和尺度的良好的拿捏，產品精準的定價徹底引爆市場，整個MX4發布期間魅族賺足量了關注，且最終轉化成為了實際銷量。
市場部高級經理張恒對記者表示，由于內部有多個項目在運作，雙11項目5人小組，平均年齡只有26歲，與阿里巴巴的戰略合作是臨時啟動，原先許多工作需重新調整，完成這樣的業績，是以前難以想象的。如果MX4在供貨充足情況下，魅族營銷團隊會創造更多的可能。
作為魅族雙11項目組組長的張恒坦言，“今年雙11大家憋足了勁，要打一場漂亮的戰。內部目標成為雙11第一個破億的商家，在聽到黃總為實現官方10月底對預訂用戶完成發貨的承諾，寧愿減少雙11的供貨量，大家雖都支持黃總的做法，這意味著雙11目標無法達成，但大家并沒有氣妥，且很快找到了突破點，那就是“打服務”，我們想到了O2O極速送貨，后來大家也都看到了，魅族成為今年雙11全網首個最快到貨的商家”。
「豬」遇上臺風：聯合阿里巴巴。
10月21日，魅族與阿里巴巴達成戰略合作，推出基于YunOS深度優化的系統Flyme powered by Flyme，建立“流量-渠道-手機-系統-共享增值”新生態模式。魅族為YunOS落地提供優秀的硬件，阿里巴巴為魅族提供流量及電商渠道，最后雙方共享系統增值服務，達到共贏。隨著手機硬件成本越發透明，建立系統生態，構筑用戶使用場景閉環成為盈利的必經渠道，在被小米統治的商業模式里，魅族與阿里巴巴達成戰略合作，不僅自身系統生態的建設達到全新高度，同時為行業提供更多的可能。
今年雙11是檢驗雙方新商業模式的一次大考，除2億的銷售額外，魅族交出另一份滿意的答案，以10月21日至11月11日共20天做為計算周期：
魅族天貓旗艦店收藏量從51萬增至104萬，增值率達100%;
魅族天貓旗艦店淘系粉絲從125萬增至 311萬，增值率達150%。
Flyme成為阿里巴巴移動戰略的一部分，阿里巴巴在電商資源上給予魅族充分的支持。魅族也拿出足夠的誠意,在市場缺貨的情況下，雙11天貓MX4現貨，金色版全球首發，強勢資源與優秀產品的結合，成就了魅族今年驕人的成績。正如張恒所言，如果MX4可供貨正常，那么魅族今年雙11將創造更多的可能。
飛得高飛得遠才是「神豬」。
魅族這只「豬」已經飛起來了，但能飛多高，多遠，還得看耐力。11月19日，魅族新品發布會或許我們可以找到答案。
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