最近一段時間，以admin5和chinaz為主的兩大站長圈中，大家對一個叫做微站的項目，討論得非常激烈。這個由百姓網推向站長的項目，和自媒體領域優秀平臺——百度百家的運維模式有異曲同工之妙，百姓網負責技術、服務器，站長來做內容，但事有利弊。利弊均衡之后，微站究竟值不值得站長們支持呢?
雖然微站憑借挺吸引人的運維模式，吸引了不少站長入駐。據百姓網自己的官方數據顯示，自2014年8月1日百姓微站平臺上線以來，全國范圍內新增的微站數目已達到過萬個，日均活躍微站數目超過2000個，包含綜合信息類、二手車交易類、商鋪轉讓類、房屋租賃類、大學周邊等。
作為目前仍在掙扎著運營網站的一枚站長，我不得不對百姓網潑點冷水：于站長而言，百姓網微站如果可以解決技術和引流問題，站長負責信息的收集和部分市場推廣，還可以拿占大頭的分成，站長自然樂意。但相比之下，站長更重視的是流量和渠道的優勢。
現實擺在面前，坦白而言，百姓網并不是百度一樣的流量巨頭，但其在分類信息領域的品牌和流量，對于個人網站來說，優勢的確非常明顯。如果百姓網在流量上，不能給出極大的決心支持來微站，站長難以因為微站的出現，而幫助百姓網低成本地加強本地信息分類市場的優勢。真正決定微站項目成敗，就在于百姓網對站長的支持決心有多大。
移動轉型失利 個人站長迫切需要轉型機遇
事出有因，站長們之所以會對一個正在為大家許下未來的項目有爭議，最重要的原因就在于：大多數站長們目前的生活的確不盡如意。站長這個群體，在全球互聯網發展史上意義非凡。無論是百度李彥宏、阿里馬云、搜狐張朝陽還是facebook扎克伯格，他們通過建立網站平臺為人們提供互聯網服務，不斷地改變整個互聯網的發展。他們曾作為PC互聯網發展的一把利劍，掃清了無數阻礙，最終迎來了PC互聯網的春天。
但在如今移動互聯網的帶來沖擊下，以運營PC網站為主的個人站長們，卻因此遭遇了事業的冬天。中小個人站長由于移動轉型失利，能如昔日李彥宏、蔡文勝等知名站長們一樣光鮮靚麗的機會越來越少，甚至可以悲觀點地說完全沒有。
根據數據統計，在2014年1月至7月，中國的移動互聯網接入流量已超過10億G，同比增長了56.1%。移動互聯網在這幾年內迎來了爆發式增長，百度也在Q3季度宣布其移動流量超過PC流量，大量的站長們需要移動轉型的時候未能把握住機會，從而沒能跟隨著移動互聯網的大風飛起來。
如果要談及站長移動轉型最大的機會，移動互聯網本地化網站、微信公眾號讓不少站長實現了跨越性的增長。但這些機遇已經過去，能有眼光且有能力，借助本地網站和微信公號實現事業的新高度的的站長屈指可數。
在如今這個巨頭涌入的市場環境中，包括筆者在內的一大波站長還掙扎在PC網站的SEO優化上。不是我們不懂得移動網站是大勢所趨，甚至我們的網站也會有使用HTML5制作的移動頁面，也不是我們不知道移動搜索的流量規模這么大，移動網站的優化做得好依舊可以讓我們在移動領域獲取不少的流量。
我們之所以在站長轉型中猶豫不決，最大的問題源自于我們在現今的市場環境中，我們建立并運營維護網站的成本高了，獲得收入的難度變大了。雖然大家在移動互聯網中，無論是做APP還是移動網站，本質上都還是在做網站。但在 資本與巨頭的介入下，原本“平凡”的站長圈子異?；靵y起來，大家都是團隊做網站，主要代表站長群體的個人站長們，存在資本、技術能力、運營能力上的局限性，很難隨意燃燒自己的小宇宙，在巨頭林立的市場中保持自己的閃光點。整個移動互聯網，早就不適合個人站長生存，不少站長也因此而遠離了這個行業。
正是因為移動互聯網所迎來的變革，讓我們站長們迎來了殘酷的冬天，我們才會四處張望可以將我們帶回春天的機會。在本地化網站和微信公眾賬號的紅利早已遠去的情況下，百姓網微站的確對我們有吸引力，但前提是，百姓網有更為實際的支持，這才能引起我們的重視。
流量：站長最需要的支持
互聯網本質是個做流量生意的市場，我們實現站長價值最直接的表現方式：就是手上可以掌握多少流量。對于個人站長而言，特別是在目前站長行業處于冬天的情況下，純粹依靠個人的力量，通過SEO優化獲取大量流量的時代早已遠去，而微站就直指獲取流量難的站長，微站只有提供強大的流量才是最重要的。
按照目前微站的做法，百姓網是負責“搞定”微站標準化的設計、域名注冊、一些宣傳素材提供、站長運營指導培訓等內容。這些工作，嚴格意義上說，這是屬于基礎的技術層面的。
百姓網曾發布消息說要直接在百姓網上給站長們的微站導流，但在目前而言，站長們的微站是屬于百姓網本地分類子站下的子站，站長們的微站可以繼承一部分百姓網的高權重優勢，更方便的通過搜索引擎獲得流量，這點是可以吸引站長的。
在站長所屬微站的上游，是站長微站對應的百姓網地方子站.這里有出現微站的文字鏈接，但微站上的信息依舊還是原本百姓網地方子站的信息，對站長微站的導流力度可能還不夠大。
流量是站長們最重視的優勢，百姓網有方便站長做SEO的高權重優勢。但筆者還有一個待參考的建議：將百姓網原本的地方子站，作為放置地方子站所屬站長微站的網頁，百姓網一個地方的子站中的信息，皆由該地域的站長微站提供，該地域的百姓網子站負責保持百姓地方子站分類信息的質量，對該地域的站長微站做出信息推薦。
要知道，百姓網目前是決定和站長二八分成，站長占大頭。微站的用戶每撥通一次信息中留下的電話，即可獲得2元傭金。拿傭金的這一收入，只有站長微站中生產的信息，擁有足夠流量的支撐，可以獲得更多的展示，才能因此得到更多的收入。
這一建議雖然可能會在短期內，影響到百姓網的收益，但根據百姓網一直采用的模式，以此建議為原型，做出對站長們的微站給予更大流量支持的決策，必然會大大加強我們站長的運營激情，將百姓網的戰略更大程度地落實，那么微站這一項目又究竟可以給百姓網帶來怎樣的幫助呢?
站長給百姓網的紅利：成本的高效地推大軍
在目前的分類信息上次中，地推是品牌和流量的重要渠道。58同城和趕集網目前都擁有數千人的地推人員，人數只有100多人的百姓網的數倍。雖然目前58同城與趕集網占據了國內大多數的市場份額，百姓網在一二線城市的品牌和流量優勢明顯不及他們，而其具備優勢的三四線城市的商業價值也還沒有被更大程度的開發出來，但百姓網相比58和趕集，其運營模式的確更輕，運營成本也更低。
在基礎的分類信息網站逐漸成熟的情況下，只有創新的模式方能走得更加長遠。百姓網推出微站的這一項目，其目標明眼人都看得出，是希望借助個人站長們的力量構建自己在地方上的品牌和流量優勢，甚至是想構建一成本低效率高的地推大軍。
中小站長這個神奇的人群，在PC互聯網時代，是搜索引擎最為重視的人群。因為他們的存在，讓360也有機會在短時間內取得一定的搜索地位，百姓網想借站長大軍實現自己的市場突破，是好的，但一切在于其對站長支持的決心。
如果站長純粹是做網站，一個月靠著廣告聯盟收入為生的話，大多數站長早就要餓死了。站長不是對資源太過貪心，但在現實面前，太多的案例在證明：一般情況下，個人站長的競爭優勢都不及三人以上的團隊。如若真正有能力還依靠站長身份養家糊口甚至出人頭地的站長，他們或許還不至于投奔百姓網的微站聯盟，百姓網微站針對的人群更多的是對網站有興趣，也有一定運營能力，只苦于個人的力量終歸太多單薄的站長們。
因此，微站要獲得站長群體的支持需要給予更大的前景。地方網站、占大頭的分成模式，技術托管，這都是對站長很有吸引力，但要令站長們真正可以強大的地推大軍，需要站長用更大的決心給予站長們的流量支撐，這將直接關系到百姓網微站項目的成敗。
作者：小謙，千軍游戲()創始人，互聯網觀察員，微博@小莫謙，微信聯系net1996
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