先講一個我和leader的真實的故事。
leader是一個70后，他每天早上到公司第一件事就是打開新浪，迅速瀏覽一下今天的新聞，如此便有一種天下了然于胸的感覺，然后才能放心地工作。這是他多年的習慣。有一天，他突然問我，你每天怎么看新聞?我說我也不太清楚，微博?微信?APP?反正不會是所謂的門戶網站。
對此，leader不置可否，我也不知孰優孰劣，或許只是方式不同，但相同的是，我們都幾乎不看報紙，而當下，紙媒的生存大計尚無定論，門戶網站的喪鐘已經敲響?
今日，據多家媒體報道，鳳凰網CEO劉爽發布了一封內部郵件，郵件稱鳳凰網股票近期遭受很大估壓，完全背離了真實價值，鳳凰網轉型迫在眉睫。
鳳凰飛不高遠，是因為“臃腫”，所以需要“瘦身”，而裁員的槍一響，業界哀聲四起。
劉爽在郵件中表示，目前鳳凰網的人員，有相當程度的臃腫，人浮于事，架構臃腫，崗位重疊的情況比較普遍。至于裁員幅度，劉爽并沒有透露。
裁員因為衰落，而衰落是事物發展的必然，對比五大傳統門戶網站今年和去年一季度財報可見一斑。
資深傳媒觀察人士郭全中對此表示，“新浪、鳳凰新媒體、網易等主要基于PC互聯網廣告的門戶網站，廣告增長率較低，說明傳統門戶網站正處于衰落期。”
緣何衰落?互聯網資深觀察者李東樓去年就撰文表示，傳統門戶的衰落從2012年全面進入移動互聯網后就已顯露端倪，而如今確實從各個方面已經顯現出來衰老的跡象了。
資本方面，傳統門戶網站早已失寵，其業務模式已經一眼見底，暫時看不到更多的想象空間，從而在資本市場持續走低;
用戶方面，各大門戶新聞客戶端的用戶被嚴重分流，一部分用戶流入了如今日頭條為代表的其他新聞聚合類App，另一部分用戶更多的獲取新聞的渠道，變成了如微博、微信朋友圈等社交化媒體的渠道，而只有極少數部分用戶成為了新聞客戶端的用戶;
影響力方面，傳統門戶的影響力遭受了新媒體網站的一再沖擊，而且傳統門戶用過去的一整套采編流程來進行現在的新媒體或自媒體實驗，效果堪憂。
致使傳統門戶衰落的移動互聯，如今正在成為傳統門戶的“頂梁柱”。據主要傳統門戶網站今年第二季度財報顯示，移動端對營收的貢獻急速上升。
據搜狐今年Q2財報顯示，搜狐第二季度總收入達4.94億美元，同比增長23%。搜狐媒體平臺業務正在加快從PC端向移動端遷移，二季度移動端廣告收入貢獻首次超過媒體平臺業務總收入的一半。
網易第二季度營收為48.33億元人民幣，其中，網易游戲收入為38.50億，增長64.8%;廣告收入為4.78億，增長22.8%，;其他業務的收入為5.05億元人民幣，增長123.3%。丁磊表示，“收益得益于整體市場的需求和手機新聞客戶端的發展，未來將積極向移動端市場發展”。
另外，騰訊二季度整體網絡廣告收入就已經達到人民幣 40.73 億元，其中最主要的推動力即為移動端社交網絡效果廣告收入的增加。
等等，不一而足。
據傳媒大觀察消息，清華大學新聞與傳播學院教授、博士生導師沈陽表示，商業門戶網站不做連接和服務賺錢已經不太可能，同時對商業門戶網站現狀與未來做了如下9點分析：
1、立即拆分各頻道，引入頻道內部創業機制;
2、立即收購一批垂直領域的公司和個人;
3、立即綁定或聯合媒體技術公司，現在門戶普遍技術偏弱;
4、門戶必須變輕，生態必須變重，幻想只做內容，不做連接和服務賺錢已經不太可能;
5、徹底的移動化生產，一個門戶只做一個核心app，以及若干個試錯app。
6、沒有超級app的門戶必然衰敗，移動產品集群之路還需探索;
7、未來媒體存在于智能硬件和泛在設備、機器新聞、虛擬增強、無人機，門戶目前還無快速布局，時間已經很緊迫了;
8、閱讀到社交的探索，媒體到電商的轉化，pc的積淀用戶到移動的青春游客，必須強攻三大難題;
9、門戶已老，媒體永在，老網媒人需要青春化，我上個禮拜問一群總編輯，看年輕人喜歡的視頻有多少?150人中僅4人。媒體人的青春衰亡可見一斑。
觀察近些年來，各大門戶的總編輯更是流動頻繁。2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯，上任小米;2014年8月6日，網易總編輯趙瑩宣布離職;2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯，而接替者吳晨光也在今年4月離開搜狐，加盟一點資訊。除此之外，還有相當數量的門戶編輯也正在離開。
于是，業界大呼“總編輯已死”。據了解，以今日頭條為代表的新聞聚合類APP，其團隊絕大數是技術人員，只有少量的編輯。正如劉爽在郵件中提到的，“以機器人、算法和自媒體驅動的內容開發模式，將重新定義內容生產和傳播的流程”。
鳳凰會涅槃重生嗎，傳統門戶網站會死嗎?不重要，重要的是下一刻會發生什么，“過去”可以懷念但不值得留戀。
我接著開頭的故事講：后來，我發現leader的手機上有一大堆新聞類的APP，每天收到無數條推送新聞。然而，我手機的新聞類APP卻越來越少，而且我禁止一切消息推送。
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