一個好的產品，需要有好的運營才能長久下去。一個爛產品，再好的運營也只是徒勞無功。微商是這兩年非?；鸬脑掝}，然而個人微商已經越來越難做，于是出現了各類清貨平臺、微商團隊。這樣真的好嗎?守護袁昆表示質疑。
互聯網發展的非?？?，每個企業和個人都感覺到了互聯網的機會，都希望借助互聯網實現自己的價值，得到更大的收益?；ヂ摼W已經成為大家的思維模式，開口互聯網+，閉口O2O，時時離不開電商化，然而真正落實到互聯網的運營上面，能做好的沒幾個。
關于互聯網運營失敗的因素大家總結了很多，相信總結的失敗因素離不開幾點：
企業頻繁換運營負責人和運營團隊：企業沒有充分放權，制約運營團隊的發展。甚至有些企業不相信運營負責人的能力，質疑運營專員的操作。頻繁的換運營負責人和運營團隊成為一種常態。相信做過醫療的朋友深有感觸，團隊經常換。
企業過分干涉運營執行：企業決策層經常參加相關培訓，經常有一些自己的想法出來，有了想法馬上就對運營進行指點，你們應該這樣試試。
運營團隊不懂產品和用戶：很多企業都是把產品做好了然后再想著運營，而對于運營者來說，根本就不了解產品和服務，更不懂產品的用戶。這類相信很多代運營公司深有感觸，這也是大家做不好代運營的重點原因。
運營團隊和產品團隊的磨合問題：運營團隊覺得產品做出的就是一個垃圾，產品團隊覺得運營團隊的水平差，從各自的角度出發挑對方的問題。
相信通過上面的介紹我們已經大致了解了運營做不好的原因。那么對于互聯網運營來說，要想運營成功有哪些因素，僅僅是需要一個好的平臺或者團隊嗎?守護袁昆發現大家都在說團隊的重要性，賣不好貨是沒有一個好的團隊，是沒有一個體制。是沒有一個好的平臺，不能更好的營銷。真的是這樣嗎?
產品是否真的是市場需求：一款產品是否真的是市場需求?我們知道現如今同質化的產品太多了，那么我們的產品是否真的解決市場需求?，F如今的消費者想要的是更快、更便宜、更好玩、更多，而對于消費者的需求是越精細越好，做小而美的東西。
運營是以用戶需求為驅動：有需求才有市場，很多朋友都說我們的產品有市場需求啊?對于這個問題守護袁昆發現真實情況并非如此，大多數產品只是臆想出來的，并非是用戶需求為驅動，只是我想要而已。
產品核心是什么：同質化的產品那么多，我們的產品核心是什么?一款好的產品才能更好的運營，產品出現問題再好的運營也是徒勞。
用戶用的爽不爽：以前的營銷運營大家都感覺渠道重要，需要多做促銷?，F如今的營銷運營更重視便利，更注重溝通，更重視用戶用的爽不爽。那么我們的產品用戶是什么感覺，會不會無意識的幫忙傳播?
互聯網運營真的缺少一個好平臺?至少守護袁昆覺得并非如此，所以加入一個好的團隊，加入一個好的平臺并不能改變什么。關鍵是自己的產品到底怎樣，是否解決用戶痛點需求，用戶用的爽不爽;自己的人品到底怎么樣，互聯網時代好人品才有更多的人愿意連接，愿意做信任背書;最后也離不開好營銷，再好的運營方案能不能落地，執行人員是否無條件執行，這個很重要。
互聯網運營慢慢被大家重視，為什么總做不好?你的答案是什么?
守護袁昆，武漢太美加科技運營總監，專注移動互聯網營銷、SEO優化領域實戰顧問，知名講師。已開通公眾號、A5站長網、今日頭條、搜狐媒體平臺、百度百家、砍柴網等專欄自媒體平臺。
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