之前，有些牛逼的人士說地方BBS得死，他們說這句論斷的原因是“看到了各色垂直行業站已然觸角到地方小城，看到了各色移動端產品提供豐富的碎片化信息導致地方站用戶分流嚴重”，但，卻沒有落地化的去接觸去深入了解地方站的真實情況。
令那些牛逼人士遺憾的是，地方站不但沒有死，而且仍然在進步，只是在進步的途中有新的迷茫、新的競爭、新的困境---
2015年，地方站BBS都發生了哪些事?筆者希望通過一己所知，為大家捋捋思路。
一.傳統地方大站的全國“野心”初現
地方站似乎都有一個“野心”，在一個地方城市做的足夠成功后，總結了一套成功的經驗、儲備了一些資金，理所當然的認為自己具備了一切可復制的條件，于是在2015年，‘得意生活’分別利用移動端的優勢開建了“得意北京、得意上海、得意廣州、得意深圳”，加上武漢大本營，得意一口氣在全國五大城市鑄造著“得意”品牌，這一年可以說是得意生活網最為春風得意的一年，但得意并不是第一個吃螃蟹的人，在這之前，杭州19樓、常州化龍巷分別建過分站，其最終結局都是敗退，沒有一個做成功的。所以，得意生活網即使在武漢做的不錯，擁有一個強有力的移動技術團隊，但，真真想在全國遍地開花，仍要面臨諸多問題，在這一點上，應該多向19樓、化龍巷請教，當年他們是因何敗北的。好在，在北上廣這樣的城市，原本就沒有一個有凝聚力的地方網站，得意生活的進駐，對當地的影響而言，顯得并不是那么重要，對得意自身而言其實也只是多了一個全國布局的說頭而已。
可以確定的一點，得意生活網之所以有膽氣布局全國，多半是依仗自由的移動端技術團隊，而另一個擁有自己移動技術團隊的傳統大站“西子湖畔”卻干著另一番事業，以自己的技術優勢攜手化龍巷行業圈內影響力，共同創建“千帆”網絡，為全國地方站提供移動端解決方案，令人遺憾的是，牽手并不長久，西子湖畔的技術后來陸續從常州返回廣東，“千帆”也只剩下化龍巷一方，而千帆提供的移動端產品卻遭遇了另一家競爭對手的激烈競爭，2015年，更多的大站先后選擇了其對手MAGAPP，而不是千帆，這或多或少給千帆的前景蒙上了一些陰影。
化龍巷獨領千帆網絡的同時又創建了“航加網絡科技”，專致于為地方站提供垂直行業產品及培訓服務，2015年先后舉辦了數期地方站培訓服務，然后好景也不長久，兩三期風靡的“干貨”分享后，眾站長發現，所謂的家居行業產品更像土巴兔與籬笆的綜合體，所謂的婚嫁行業產品完全是“到喜啦”與“得意婚嫁頻道”的綜合體，而這些產品因‘地區屬性各異、執行團隊規模與能力各異、所在市場的容量各異’都面臨著復制的難度，而每一做城市每個地方站情況千差萬別，并不能以一巷之經驗去統籌四方。好幾家站，將化龍巷的垂直行業產品拿回本地后發現，完全無法執行。
好在，化龍巷的故事可以說了，以這樣的故事，化龍巷在2015年歲末在新三板掛牌上市了，而在化龍巷掛牌之前南昌地寶網也成功掛牌，南昌地寶網以分類信息起家，早在58與趕集沒出現之前，地寶網便以分類信息開辟了自己在南昌的一番天地，而在2015年，地寶分類信息系統更是向全國地方站伸出橄欖枝。由于趕集與58先后觸碰地方，給地方站造成了不小的壓力，所以地寶分類信息提供的產品恰好彌補了各站空白，也陸續取得額一些成績，但，與之前幾個大站相同，地寶也犯下了以自我為中心的毛病，推出的產品在其他城市遭遇不適，在后續的推進中，地寶網應該開發適合大中小不同城市的不同產品，方能布點布局。
無論是得意生活的，還是化龍巷，或是地寶網，做大了，想擴張版圖，都是能夠理解的事，但，無論想做什么，準備做什么，都要首先考慮各地方站的利益，然后考慮自身的利益，不要以自己的那一套成功經驗去度量整個市場，更不要以自己那一套成功經驗去說教別人，要記住，每座城市的用戶群體、每座城市的市場容量、每座城市的地方網站、每個網站的執行團隊都是不一樣的，“輕產品、重運營”，一直是地方站的運營特色，你的產品優秀說明不了什么、你的運營優秀同樣說明不了什么，只說明你適合你所在的城市。
二. 有前瞻的地方站開始布局移動端
各式移動化產品提供的碎片化信息使得地方站用戶分流，更多的網民青睞于用手機上網，傳統的地方站面臨著移動端技術的短板，想擁有一款“技術有保障、升級有保障、服務有保障、費用有保障”的專業級移動端產品難住了很多地方站長，面對外包公司的“高費用、技術無保障、后續升級服務無保障”的三無現狀，更多地方站因為缺失移動端產品，只能面對流量下跌、貼量下跌、用戶出走而自怨自艾。好在，也正是在這一年，國內先后出現MAGAPP、千帆兩家專業為地方站提供移動端解決方案的網絡技術公司，根據雙方的官網客戶案例展示，MAGAPP簽約地方站160幾家，千帆簽約90幾家，占據了國內主要地方站移動端市場，令人感到奇怪的是，一線的大站幾乎不約而同的選擇了MAGAPP，而未選擇圈內影響力更大的化龍巷主導的千帆;江蘇幾乎所有千萬級以上的大站也不約而同的選擇了MAGAPP，未選擇同樣身在江蘇的千帆，難道是技術實力相差巨大?或者其他?原因不得而知!
可喜的是，2015年，全國大概有400家城市真正擁有了一款地方站APP，完成了客戶端上線、安裝與活躍的布局，數百家網站因為APP的上線而驚喜的看到貼量、流量、用戶的回歸，甚至是再創高峰?？梢哉f，2015年是地方站移動客戶端的布局年，2016年應該是移動客戶端的盈利年。
三.行業產品的層出與干貨分享的狂亂
在2015年，我們驚喜的看到先后有多家互聯網公司未地方站提供了垂直行業產品，比如小馬網提供的“聚優惠”、千帆與MAGAPP各自推出了家具、婚嫁、房產行業產品、地寶網提供了分類信息產品、得意生活推出了樂翻天產品、DZAPP提供了各式DZ插件，可以說，這一年，是各類行業產品噴涌而出的年份。
伴隨著各類適用于地方站行業產品的出現，種種“干貨分享”會也層出不斷，化龍巷推出了“干貨分享”會、浙網盟推出了“干貨分享”會、江蘇一些地方站推出了干貨分享會，但各地方站根據一家之經驗總結出來的干貨對其他地方站的幫助到底有多大的?除了當場心潮彭拜、想想激動外，回家后恐怕除了“啟發”之外，更多的還是要站長們自己面對所在城市，自己去打拼，然后去總結屬于自己的“干貨”。
四.地方站多元化業務的拓展
很多人包括站長自己都感覺這兩年地方站遇到了困難，這是因為之前的幾年，地方站的盈利增速非?？?，而到了近兩年這種增速受‘經濟不景氣、移動端快速發展’影響而卻逐漸放緩，所以大家都覺得困難了，但事實上，還是在增長，就是放緩或持平了。
地方站長大多草根出身，具有危機意識，當增速放緩的時候，總想著其他的新增長點，于是，開始嘗試多元化的業務拓展，本地外賣、本地水果等020的嘗試開始出現;除此以外，一些地方站也開始去策劃執行一些線下活動，漸漸衍生出一個個活動公司;還有一些地方站開始經營期自己的三產，利用已有網絡平臺進行流量導向----，不論哪一種突圍，都意味著地方站業務開始多元化，但享慣了網絡媒體帶來的高紅利，多元業務的拓展卻未必有想象的那么順利。
五.優質地方站向資本市場靠攏
擁抱資本、擁抱市場，2015年，除了主版上市的合肥論壇、原本新三板掛牌的寧夏網蟲網外，陸續有地寶網、化龍巷先后在新三板掛牌，而其后“煙臺論壇、小馬網、濠濱論壇、鎮江0511、鹽城鶴鳴亭、姑蘇網、張家港愛上網---”等大批論壇籌備新三板掛牌?？梢哉f這兩年，是地方站集中新三板掛牌年。
雖然，金融界朋友告訴我，新三板掛牌是然并卵的事情，是券商圈錢的忽悠途徑(一家企業如果掛牌新三板明碼標價180萬，加其他亂七八糟費用大概200萬左右)，雖然，行業內人士聲稱新三板想掛牌出錢就行，但，畢竟人家有200萬拿出來花，這本身就是一種資本的證明。無論詬病如何，掛牌新三板的確還是有機會讓企業變的更正規的，的確還是有機會接觸市場擁抱資本的。因此，地方站集中新三板掛牌是一件令人喜聞樂見的事，畢竟，地方站開始在資本市場暫露頭角，這是多年來未曾有過的事，會為地方站帶來更多的機遇。
2015已經逝去，2016悄然來臨，經濟蕭條論在此出現在各大媒體，2016年將是經濟非常困難的一年，地方站同樣將會受到經濟困難的影響，但我相信各位出身草根的草莽英雄勢必能夠找到一條出路。
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