剛剛過去的四月份，平安WiFi攜手陸金所推出一次名為“一本萬利”聯合理財的活動，實現導流用戶數量超100萬人次，總計投資金額達400萬元……這是平安WiFi在2016年初開啟金融化轉型后，交出的一份讓人細思極恐的成績單。
自從中國平安掌門人馬明哲在2016年新年致辭中提出“平安3.0”開始，平安WiFi這個“綜合金融集團推出的首款純科技產品”，在平安體系中的存在感越來越強。從集團戰略的層面上來看，平安WiFi的價值溢出，也是中國平安互聯網金融3.0戰略成果初現。
入口的價值：流量即資產
免費WiFi素來被業內人士視作互聯網的入口。平安WiFi上線伊始，多方業內人士都曾推斷其功能價值定位于平安互聯網金融業務的入口，主要承擔為其它金融平臺進行用戶導流的作用。
從目前的情況來看，隨著平安WiFi在2016年提出的金融化轉型，其作為入口的功能價值已經開始顯現。畢竟平安WiFi坐擁超4500萬的實名注冊用戶，在同行業中具有極大領先優勢。在當下這個“流量即資產”的商業世界，平安WiFi儼然成為一座金礦。
平臺化屬性：造血能力
在平安互聯網金融3.0時代中，有一個關鍵因素，即“先服務，再多項服務，后多個產品”的創新客戶經營模式。
這正是平安WiFi發展的軌跡。先服務，最基礎的免費WiFi連接;再多項服務，全球免費連、“WiFi+流量”無縫上網，零流量無網“快傳”等等;后多個產品——作為一次跨平臺的聯合理財活動，“一本萬利”因其定制化特性，其本質就是一款專屬理財產品。
作為活動承載者，平安WiFi已經不僅僅是一個必須通過為其它平臺導流，才能實現價值輸出的入口和通道，它同時還是一個具備產品發布能力的承載平臺。亦即，平安WiFi既可以為其它平臺的產品導流，也可以在平臺內以新的產品來推動自有用戶的內部轉化。
開放平臺+開放市場：跨界的力量
關于平安3.0，馬明哲曾表示：2016年，平安將從過去的1.0(自營模式)、2.0(開放市場)，進入全新的3.0時代——“開放平臺+開放市場”。如何實現?馬明哲提出了兩種方法——生態型、垂直型。初期，在建立一個新業務的時候，小規模探索，慢慢把垂直領域做大，之后再和旁邊的垂直領域進行整合以實現生態圈。
平安WiFi、陸金所、好醫生……都是中國平安細心培育而成的開放平臺，這些平臺的橫向整合，才是中國平安3.0真正的奧義所在。
“一本萬利”實則是橫向整合的一次嘗試。它真正的價值，遠不止是100萬的用戶導流，或是400萬的投資金額，而是一個逐漸浮現的金融帝國。
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