對于樂視網這一遲來的動作，本來是很正常的事,但偏偏有一幫好事者往歪里想，簡單地得出結論——賈躍亭怕股價跌，用樂視影業來當保護傘，繼續玩樂視大生態的資本游戲。
等待了16個月的樂視影業注入上市公司，終于塵埃落定。剛過去的這個周五，樂視網拋出了這個公告，樂視影業以98億元的估值被上市公司樂視網收購。樂視影業CEO張昭還發了一封內部信，皆大歡喜，樂視影業的一干股東們也不用排隊IPO了。對于樂視網這一遲來的動作，本來是很正常的事,但偏偏有一幫好事者往歪里想，簡單地得出結論——賈躍亭怕股價跌，用樂視影業來當保護傘，繼續玩樂視大生態的資本游戲。
當然，這個邏輯也不是錯得很離譜。但我認為，這并不是賈躍亭一定要將樂視影業資產注入到樂視網的關鍵理由，只不過是錦上添花的事。而真正的理由是一年半前，樂視手里像樣的牌只有樂視網和樂視影業，如今賈躍亭的生態布局已經像模像樣了，還鋪開了越來越大的攤子。這也帶來了一個問題，攤子大了后，生態協同的內部效率容易降低。所以放開的風箏開始收線了。背后也會給樂視視頻帶來三重利好。
IP全產業鏈能力進一步增強
這年頭，IP這個東西越來越值錢，當然，價碼也是水漲船高。作為泛娛樂、體育產業最上游的資源，IP上的圈地戰比影視劇的版權更依賴格局。這么多年來，愛奇藝、優酷土豆等視頻網站始終不盈利，原因就是版權購買成本過高，但變現能力弱，導致盈利成了偽命題。同樣，IP也是這個道理。未來，一定會比拼IP全產業鏈的運營能力。
那么，問題來了。你手里攥著一大把的IP，怎么將IP實現全產業鏈、全周期、全渠道的變現，實現IP商業價值的最大化。這就必須要回到樂視視頻這一“娘胎”上來看。在樂視生態體系中，樂視視頻是IP運營的中樞神經，也即是之前所說的“內容和服務連接用戶”的承上啟下的主干。在樂視互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融七大子生態中，樂視視頻擔當的“連接用戶”的作用，往上是IP和內容，往下是終端用戶，構成了協同化反的矩陣網狀體系。
樂視影業回歸到樂視網母體中，更有利于影視劇領域IP的運營。這也是樂視影業CEO張昭在內部信中說的，“樂視影業從互聯網+影視過渡到互聯網生態+影視的階段。”表面看起來僅僅是兩字之差，其實不是一回事。顯然，樂視影業、花兒影視手里拿著影視劇的IP和版權，《小時代》、《熊出沒》、《羋月傳》、《爵跡》以及儲備的大量IP，到底能不能實現最大化變現，樂視影業與樂視視頻利益綁在一起的話是最優選擇，也只有最大化才能反哺，讓樂視視頻擁有更強的實力。
去年底創造了百億播放次數的《羋月傳》，在IP的衍生品銷售表現上就可圈可點。羋月定制版的超級手機、超級電視、羋酒等商品也銷量不俗，這都需要樂視視頻進行破界化反。此外，影視劇的投拍、制作和宣發、播放等越來越不像工業品，并聯和用戶主權特征明顯，在決策與制作環節，樂視視頻能提供用戶的大數據分析和挖掘，洞察需求，讓作品更貼合偏好。這樣，不僅樂視影業IP和版權運營能上一個臺階，樂視視頻也能獲得更高的人群覆蓋和播放量，并在廣告收入上實現新的突破。
用戶運營能力和效率會更高
進入互聯網時代后會發現，所有生意模式都在改變，以往賣產品的方式都在向用戶運營轉變。說到底，未來的新商業都會建立在與用戶的連接強弱，以及用戶體量上。如果是單一的業務單元，對用戶運營能力的考驗還不是很強。但對于生態型的平臺來說，用戶運營能力的高低，尤其是生態協同在拉動用戶體量和黏性、轉化率方面，不僅要求苛刻，更要在全鏈條上通盤考慮。
剛剛過去的4月份，樂視放出了硬件免費的大招，還圍繞著會員不斷做文章，意圖已經很明顯。樂視在以樂視視頻為“內容連接用戶”的核心中樞上，必然會在用戶價值鏈上持續推出生態型的服務。除了影視劇和綜藝節目的獨播、自制劇外，還要在衍生出來的服務上增強，這才是給予用戶的專屬、核心價值，也是同類平臺所不能提供的，是樂視生態高維打法的“代表作”。
這方面，樂視推出的粉絲見面會、超前點映、包場看電影等都在這一范疇內。上個月，樂視視頻總裁高飛還透露了CP2C概念，讓用戶實現“共創”，參與到影視劇的劇本創作、會員眾籌、選角及出演、宣傳發行及播放的全鏈條。而接下來將上映的《爵跡》、《戰爭與和平》等會有新玩法，比如用戶在觀看《戰爭與和平》的同時，有機會去拍攝地享受東歐波西米亞之旅，體驗《荒原》的南美及墨西哥風情。這些服務在影業緊密綁定后，會更順理成章。
樂視影業注入到樂視網上市公司后，在內容生態上變得更清晰了。樂視視頻上不僅有國內最全面的正版影視庫，還有自身持續發力的自制、綜藝、音樂、動漫、體育等內容資源，花兒影視的電視劇，樂視影業的電影，形成了電影、電視劇、網絡自制劇、綜藝的完整產業鏈條。樂視網對外的說辭也提及一點，影業注入后，能解決關聯交易和同業競爭的問題。在面向用戶運營層面，更能形成統一的合力，也就不存在利益沖突上的“掣肘”問題了。
這里可以舉一個例子。拿之前樂視視頻嘗試過的“超前點映”服務來說，樂視影業雖說在同一大生態體系下，在資產未注入前，利益上可能會有各自盤算。但這一步走完后就不用擔心了。而且樂視影業所擁有的張藝謀、郭敬明、孫紅雷、孫儷、黃曉明、李小璐等大佬級的明星導演，直接持有樂視視頻的股份，對樂視視頻上依托明星黏住用戶大有裨益。而且，樂視影業在線下已經建立了完善的地網發行體系，覆蓋了48家院線、175個城市，超過2500家院線。未來樂視視頻不僅能實現線上、線下的用戶運營，更能將樂視視頻自制的內容延伸到線下。如此來看，影業注入相當于為樂視視頻開啟了更大的發展空間。
緩解資金壓力也很重要
就像文章開頭所提及的，樂視影業注入后，確實能讓樂視網的估值大幅抬升，避免因停牌時大盤指數高企而帶來的滑落風險。雖說影業資產的注入，對賈躍亭和樂視視頻來說，生態協同價值是第一位的理由，但在互聯網越來越拼資本多寡時，緩解資金壓力也很有必要。未來，樂視視頻作為樂視布局的主力增發籌資平臺會更為穩固。
其實這也不是猜測。周五跟隨樂視影業資產注入公告同時發布的還有50億元的現金募集計劃。根據公告披露，除了用來支付收購現金對價外，余下將用來強化內容自制、版權儲備，提升IP全產業鏈運營能力，增強樂視視頻在內容領域的競爭力。而在去年11月，樂視視頻就宣布投入44億元，用于購買影視劇版權、自制等內容上。此次影業注入后算是又一次加碼。
總體來看，樂視資本上的動作，除了形成更廣泛的布局外，生態協同、放大商業及平臺價值，是賈躍亭下一步最急需完成的目標，樂視視頻被推到前臺也就不奇怪了。就像前不久在深圳IT領袖峰會上賈躍亭所說，“在樂視7個子生態中，最重要的是樂視視頻所在的互聯網業務生態，是基石生態。表面看起來，樂視橫跨了多個產業，但其實是一個模式。”樂視影業回歸上市公司體內的初衷也即在此。我們是不是可以猜想，經過去年在手機、汽車、體育、汽車等子板塊的擴張運動后，各子生態向樂視視頻為軸心的聚攏才剛開始。
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