圍繞即將到來的919樂迷電商節，樂視于8月30日對外發布消息，宣布其投入8億元回饋全球樂迷，銷售目標沖擊40億元，打造一個史上最壕的電商節，與全球樂迷一起共享生態世界。
919樂迷節的啟動，加上414內容生態電商節——這意味著樂視已經成為全球電商行業唯一一家一年打造兩個電商節的互聯網公司。而作為樂視電商節日的承載平臺，樂視商城這家從一開始就打了“生態型電商”牌的年輕電商，正漸漸從如今風起云涌的行業大潮中顯露出來。
一年創造兩重磅電商節
樂視商城躍入公眾視野并迅速在業內站穩腳跟，并躋身成為業內前三甲，可以說始于去年919“黑色樂迷節”一役。
根據樂視商超負責人趙一成的介紹，當時，樂視共拿出5億元福利把919樂迷節打造成媲美美國感恩節前瘋狂的“黑色星期五”購物狂歡節，讓919樂迷節成為中國電商市場上最知名的商標，讓“黑色919”成為全球樂迷的盛大狂歡盛宴。
17億元的生態業績更是震驚了業界，讓樂視商城一躍成為與阿里系、京東并列的第三大商城。艾瑞發布的B2C商城月度覆蓋人數報告顯示，早在2015年5月，樂視商城總覆蓋人數就達到4505萬人，已躋身行業前三，排名超蘇寧易購、唯品會、亞馬遜、當當網、國美等電商網站，成為電商主流。
而今年414內容生態電商節，通過“買會員送硬件”的硬件免費模式，將硬件與內容、服務綁定在一起，重新定義了用戶價值，讓硬件實現了零成本。這是中國互聯網界第一次將硬件價格“歸零”的行動，這也是只有樂視生態、樂視生態商城才能實現的行動。
震驚行業的銷售數據，花樣繁多的生態玩法，樂視商城用一場場漂亮的勝仗向行業證明，全球首家生態型電商強勢崛起，并做到了后來居上。
“紅藍戰略”的生態創新
在媒體溝通會上，樂視生態O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成介紹了樂視商城“紅藍戰略”背后生態創新的邏輯。
紅藍戰略，即“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”的合稱。作為電商平臺的生態化項目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態為基礎，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內容視頻電商平臺。而這一計劃的實現，要圍繞“實現生態電商的六大功能”、“實現內容電商平臺”、“實現視頻電商平臺”、“實現UP2U完整閉環”幾個目標的完成。
而“藍胖子計劃”，目標則是要將樂視商城打造成基于樂視生態四層架構和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。
這些目標在樂視商城此前的布局和動作中都已初見端倪并將這些路數繼續玩下去。
業內認為，無論是去年919黑色樂迷節還是生態414硬件免費日，以及現在即將到來的919樂迷節，樂視商城“最慷慨電商”的形象注定將深入人心，這也意味著全球首家生態型電商將一鳴驚人。
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