當下,最受球迷關注的莫過于亞冠賽。而作為擁有亞冠賽全媒體獨播權的樂視體育也因此成為了用戶關注的焦點。
據樂視官方統計,因為亞冠賽的拉動,樂視體育APP下載量急劇上升,新增用戶量近8倍,新增會員收入達750萬元。截至目前為止,已有2000萬用戶通過樂視體育全終端收看了首輪亞冠比賽。
這一暴漲的數據顯示出的不僅是亞冠賽的火爆,也無形中讓樂視體育的實力彰顯了一把。聯想起前些天樂視致新獲得信利電子注資7.2億元以及一月份獲得融創中國在內的168億元融資,一度被外界質疑、被媒體一路唱衰的樂視卻喜報頻頻,屢屢“得志”,這不得不令人深思:
不按套路出牌的樂視,其發展狀況與外界對其的看法緣何差別如此之大?
在質疑聲中前行的樂視生態
到如今,在互聯網領域內,幾乎很少人不知道樂視以及樂視生態。“生態化反”做為樂視首創的名詞已經深深的打上了樂視的烙印。
但要真正理解生態化反以及樂視生態模式并非那么容易。這也是為何外界對于樂視的質疑和爭議會如此之大的原因之一。
因為看不懂樂視模式,所以無法理解其中的“偉大”與價值,類似這樣的用戶不在少數。而這也正是樂視做為一個打破傳統、開創新模式的“探路者”所要面臨的難題。
但樂視從一個視頻網站起家,發展到如今已經涉及了影業、電視、體育、手機、甚至汽車、金融等業務,已基本覆蓋了一個人的生活圈。不得不承認,樂視的形象正在變得更加龐大和豐富,其品牌影響力也越來越大。
但越來越龐大的樂視以及越來越讓外界看不懂的樂視生態模式,給樂視帶來的卻是鋪天蓋地的批判與質疑。
2016年11月,一張談論樂視欠款的截圖引爆了外界對于樂視資金鏈斷裂的猜測與關注。隨之而來的是樂視供應商討債風波以及樂視股價暴跌、面臨*的現狀。樂視CEO賈躍亭無奈發出一封六千余字的內部信長文《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》,公開審視了樂視發展過程中存在“擴展過快”的問題,但也表明“樂視模式”不存在問題,決不會放棄、始終堅持樂視模式的決心。
然而市場似乎并沒有因此買賬,樂視資金鏈問題反而愈演愈烈,遭到的攻擊與質疑也越來越多。樂視手機、樂視汽車以及樂視體育等負面傳聞依然此起彼伏,接連而至。樂視股票被迫停牌一個月有余。
甚至是到如今樂視復牌已有一個多月,并且接連拿到幾筆巨款融資,外界對于樂視資金問題以及樂視模式本身的問題的攻擊與討論依然還未停止。
由此可見令外界看不懂的樂視對于人們的困擾之大。
古語有云,樹大招風,越大的企業,總是越容易被外界關注,隨之而來的議論也越多,這本無可厚非。然而像樂視這么容易被“罵”的企業,在互聯網企業里還確實是少見。如果一定要為此找個理由的話,我想可能是樂視就是個這么“招黑”的體質吧。
不過稍微令樂視人感到有點安慰的是,隨著不斷的資本注入,運轉良好的樂視漸漸用實力回擊了許多質疑聲。
艱難前行中,樂視上市體系成最大贏家
2017年1月份,還深陷在資金鏈斷裂風波中的樂視獲得了來自融創中國在內的168億元巨額“救命錢”。
合作發布會上,給樂視投了大手筆150億元的融創中國掌門人孫宏斌說,“樂視的團隊也行,戰略也行,就是缺錢,這就好辦了,缺別的那就完蛋了。”
樂視缺錢,孫宏斌有錢。一拍即合!一筆150億的交易就這樣誕生了。有錢就是任性!不過,孫宏斌可不是任性才給樂視投的錢。
孫宏斌投資的這150億元,主要注入了樂視網上市體系(樂視網、樂視致新、樂視影業)三塊資產中。其中,在樂視致新這塊業務上花費最多,總額高達79.5億元,占總投資金額的53%,持股比例超過33%。
由此可以看出,雖然樂視手機、體育甚至汽車從去年到現在一直都負面不斷,但是絲毫并不影響資本對于樂視上市體系(樂視網、樂視致新、樂視影業)這幾塊資產的看好。
尤其是樂視致新最近可謂喜事連連。前不久,樂視的債主信利電子近日又向樂視致新注資了7.2億,搖身一變成為了樂視的股東。加上融創中國投資的79.5億元,以及樂然投資和華夏人壽共同投資了18.3億元,樂視致新近兩個月獲得的融資就已達105億元。
數據顯示,樂視電視目前銷量已經超1000萬臺,在市場中以及有著極高的占有率,并且有著非常強的用戶粘性。在近幾年的“雙11”購物節中,樂視電視已經連續三年問鼎銷量冠軍??梢哉f,樂視電視已成為互聯網電視第一品牌。
據了解,2月28日樂視電視又將召開新品發布會,外界猜測可能將發布今年初在美國拉斯維加斯CES上推出的4款電視,并且新晉成為樂視電視二股東的孫宏斌或再次來站臺。由此可見陣勢之大。
做為上市體系中非常重要的一塊,樂視電視的利好發展勢頭已經非常明顯。并且,樂視致新總裁梁軍已經宣布樂視電視即將進入大規模盈利期。
另外,除了樂視電視,其實整個上市體系的業務發展態勢都非常好。
樂視網的地位不用多說,十幾年購買版權的積累,使得樂視網依然是國內最大的版權提供商,占據著中國影視版權大頭。
另外,樂視影業近些年來也出了許多熱門原創IP影視如《羋月傳》、《小時代》系列、《熊出沒》等。在剛剛過去的2016年樂視影業也收獲了不菲的成績。據最新統計數據,2016年國產電影新片上映量排名中,樂視影業排名第二;2016年票房方面,樂視影業以39.5億元的票房位列五大民營電影公司第二位。毫無疑問,樂視影業已經躋身國內民營影視行業前列。
如此種種表明,即便樂視手機、汽車等面臨諸多負面,樂視模式問題被看衰和質疑,但是樂視的上市體系即繞保持著強勁的發展態勢,并且依然有著非常巨大的想象空間。
即使樂視生態下還有許多業務未實現盈利,但是上市體系的業務發展已經給了非常好的信心和鼓勵,一旦樂視相互協調連接的生態模式潛力爆發出來,想象將是不可估量的。
申請創業報道,分享創業好點子。點擊此處,共同探討創業新機遇!
A5創業網(公眾號:iadmin5)7月29日報道:據天眼查App顯示,7月26日,樂視樂嗨文化傳媒(北京)有限公司成立,注冊資本1000萬人民幣,法定代表人為孟宇。
在4月12日,樂視網因財務造假、欺詐發行等違法賈躍亭被處于2.412億元罰款。4月13日,證監會發布市場禁入決定書,決定對賈躍亭采取終身證券市場禁入措施。
A5創業網(公眾號:iadmin5)4月13日報道,昨日晚間樂視網發出公告,因公司2007年至2016年連續十年財務造假等,北京證監局對公司合計罰款2.4億元,對賈躍亭罰款2.41億元。
不僅僅是網站行業,軟件業也如此,夕陽了……飽和了……現在中國的軟件行業虧得很慘,尤其是中小軟件企業,而且“IT行業的大基建”基本結束了,不需要那么多公司和人了,也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了,只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了,就和現在的互聯網幾大超
偉大的公司總能贏得人心,劉強東以一己之力改變外賣整個行業,劉強東讓人相信商業并不是冰冷的,而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋,吃飯期間劉強東發表講話,談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發布的視頻來看,我感覺他是真正經歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機就能拍,啥設備也不用,連麥克風都不帶了,拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態,能量場太低。目前正值畢業季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業的創業者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創業故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創業故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現在互聯網平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數級迭代,規模爆發式增長,整個新能源產業被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯網愛好者,打我愛好互聯網的那一年起,就先得了職業病,頭發就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網之后的回憶錄吧