近年來，隨著移動互聯網興起，以模仿美國眾籌平臺Kickstarter的形式，國內眾籌網站雨后春筍般冒出來。經過最初一陣火熱之后，這股熱浪很快便冷卻下來，一些以智能硬件為主的眾籌網站相繼倒閉。而水滴籌、輕松籌則在做大病救助眾籌的過程中脫穎而出，借助微信朋友圈的廣泛傳播，取得很好的眾籌效果，至此國內互聯網健康保障領域領先優勢已成定局。
而近日，網上有媒體爆料互聯網健康保障平臺水滴籌和輕松籌將要合并的消息，合并后水滴籌對輕松籌占股比例為2:1，水滴籌是輕松籌的兩倍，消息一出頓時在行業了引起了廣泛關注。
短短兩年，水滴公司就交出了一份足夠優異的成績單，數據顯示，截止今年3月，水滴籌已為35萬名大病患者提供了免費的籌款服務，累計籌款額超過40億元，捐款人次超過1.5億;水滴互助的6個互助計劃已經保障用戶超過2400萬，為550名患病會員分攤了6670余萬元的健康互助金，穩居網絡健康互助行業第一;水滴保背靠水滴公司也與國內20多家知名保險公司建立的深度合作關系，推出了40余款高性價比、低成本的保險產品，日活躍用戶規模行業領先。
也難怪水滴籌、水滴互助創始人沈鵬發布朋友圈表示“合并意義不大”?？磥硭@么說是有資本的。一家成立不到兩年的公司現在追趕甚至超越一家在行業耕耘近四年的公司，在背后到底是怎樣的故事，輕松籌到底在焦慮著什么呢?
首先要指出的是，輕松籌與水滴籌之間其實存在著合并的基礎，就業務結構來看，輕松籌公司目前有四塊業務，分別為籌款業務輕松籌、網絡健康互助輕松互助、互聯網保險輕松e保和公募類產品輕松公益。而水滴籌則有三塊業務，分別為專注于大病救助的水滴籌、網絡健康互助水滴互助和互聯網保險水滴保。
此外，雙方股東結構亦有重疊——騰訊和IDG均為兩家企業的重要股東。其中，IDG不僅是輕松籌的最大機構股東，輕松籌創始人之一楊胤還曾在IDG擔任前IDG China 副總裁兼IDG會展集團總經理一職，而輕松籌曾加入騰訊“雙百計劃”，騰訊戰略投資部則連續三次投資水滴籌公司。
其實，業務布局和股東結構的重疊也的確是資本力量樂于推動兩家企業合并的一個必要條件，如美團大眾點評、滴滴快的、58同城趕集、攜程去哪兒等等，業內早有諸多先例。
事實上，在去年年底，輕松籌就曾聯合IDG，向水滴籌公司提出按照3：2的占股比例進行合并的倡議，但遭到了水滴創始人兼CEO沈鵬的拒絕，如今不過半年的時間，資本再次推動合并時，提議中的占股形式卻已經大逆轉——水滴互助市場份額是輕松互助的3倍，水滴籌市場份額已經是輕松籌的1.3倍，據說目前的談判結果已經是水滴籌估值接近輕松籌兩倍的局面，十分值得玩味。
從據傳的輕松籌、水滴籌占股比例為3:2到現在的1:2，不難看出輕松籌的急于合并之心，在這背后其實是輕松籌越來越焦慮的情緒。據了解，輕松籌早在去年就積極尋求上市，其CFO為此已經常駐美國一年有余，且在納斯達克大屏幕已投放廣告，但因為業務發展增速受阻。
例如，以屬于同類業務的輕松籌和水滴籌相比，水滴籌業務月增速已經穩居行業第一，達到了第二名的2.5倍之多，因此輕松籌上市計劃推進的并不理想，迫切希望與業務高度重合但崛起勢頭更猛的水滴相合并，進而提升資本市場對其的信心也在情理之中。
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