一、什么是管理軟件系統？
一套優秀的管理系統重點不在于軟件技術，而在于管理理念；
一套優秀的管理模式重點不在于理念，而在于實踐，更在于理念與實踐的結合；
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業管理模式；
二、中小企業管理中存在的主要問題
說到中小企業管理存在的問題，我想用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業規范管理，提高效率創造價格，是目前普遍企業重視的焦點
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，只是根據目前了解的市場信息調整業務，當市場反應出來的信息實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現在決策者的拍腦門決策行為，沒有數據分析，沒有充分討論，對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。
3、應付
危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內耗
內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。
三、管理創造價值，科技提高效率
1、信息化管理
面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經不夠用了，據統計歐美國家90%以上的企業都實現了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業管理軟件，對提高效率，規范管理，提升業績都是大有好處的，并不是中小企業不需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業的需要。最近在“全國中小企業管理論壇”，參會的深圳仁和興業投資有限公司,經過多年研發開發了一套“仁和ERP”系統，簡單實用得到了參會企業的一致好評。
2、如何選擇生產管理軟件ERP系統
仁和ERP應該說是最這幾年發展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發，比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩定性，更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業升級和功能定制，軟件功能整合企業管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。
選擇ERP企業管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟件系統，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業投資公司，旗下有多個實業項目，包括：項目投資、寫字樓、商業廣場、超市，工廠，所開發的軟件功能和業務流程他們基本都有實體項目投資，所以在業務、流程、管理思想上更有優勢。
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