阿里收購考拉的消息在互聯網圈沸沸揚揚的傳了好久，終于以雙方都滿意的價格20億成交。
考拉曾被丁磊寄予厚望，是網易進軍電商圈的攻城戰士，考拉繼續延續網易高品質的口碑，無論在跨境電商平臺中，考拉的商品無論是在價格還是商品種類、品質，正合追求高品質生活人群的需求，擁有一大批忠實的粉絲。
根據易觀國際2019第一季度跨境進口零售電商的數據顯示，考拉占比24.8%，僅次于天貓國際的32.3%。
同樣，網易云音樂作為網易知名度頗高的APP，成為文藝青年的標配，根據數據顯示，今年的第二季度，網易云音樂的用戶數已經突破8億，付費會員同比漲135%，參照騰訊音樂走過的道路，網易云音樂的前途可謂是一片光明。
無論是考拉還是網易云音樂，在各自領域內都是前幾名的存在，可令人想不到的是，喜歡養豬的丁胖子把一個賣了，一個引來外來投資，難道財大氣粗的養豬專業戶真的缺這些錢嗎?
網易今天的市值是350.20億美元，換算成人民幣就是2500多億，丁磊的身價是151億美元，所以說無論是網易還是丁磊，都不差阿里收購考拉的20億以及投網易云音樂的7億美元。那么，為什么丁磊選擇這27億呢?
眾所周知，無論是電商還是音樂，都是非常燒錢的，其燒錢的速度，比凝趣做人工智能語音方案研發還要快。
京東連續虧了17年才開始盈利，考拉的走的模式和京東差不多，自營+自建倉庫，并且為了攬客，每年的商品補貼也是不小的數目。
音樂同樣也是非常燒錢，騰訊音樂2018年上半年的版權費高達44.99億，網易云音樂的數據雖然沒有公布，但是版權費也不少，在騰訊和阿里在音樂版權拼得火熱的同時，網易云音樂也一直在探索盈利之路，重新上架后，增加了直播、社區版塊以及增多了廣告區域，這次引入阿里領頭的7億美元，已非第一次融資，目的還是想讓網易云音樂能走得更遠。
除了這兩個產品燒錢之外，這樣和網易瘦身的發展戰略密不可分，根據知情人士稱，網易內部開始實行小項目制，類似于稻盛和夫提出的阿米巴小組制，每個項目團隊自主創業、自負盈虧，那種把公司所有資源集中到一兩個項目的大鍋飯戰略顯然已經不再適合今天的網易。
網易，在互聯網界，幾乎每一個節點都踩得非常準，賣考拉，養網易云音樂，不會養豬的老板做不好音樂，相信丁磊的眼光。
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