2019年10月29日，騰訊全球數字生態大會在成都舉行，作為騰訊在HCM領域的核心伙伴，肯耐珂薩創始人兼CEO沈健受邀出席，參與SaaS生態聯盟啟動儀式，并發表“人力資源管理的數字化轉型”主題演講，闡釋HR SaaS賦能組織績效全景圖。
肯耐珂薩CEO沈健現場演講
沈健表示，大環境中人口紅利逐漸消失，企業對精細化管理的需求快速增加，降本增效成為企業經營的重點目標，同時在整體經濟轉型的背景下，利用數字技術進行管理變革已經成為潮流。在這種背景下，經歷過從六模塊到三支柱轉型的人力資源管理，如今又到了一個新的階段——數字化技術重構人力資源管理。
基于數字化手段升級的一體化HCM閉環產品，最終會成為HR、員工、團隊管理者、CEO工作場景中的智能數字助手。這是HR SaaS演進的核心方向，也是肯耐珂薩一直在做的事情：閉環產品矩陣、結合多場景的集成能力、打通多模塊數據，助力企業打造“人-場景-數據”的管理閉環。
肯耐珂薩也將繼續與產業鏈合作伙伴攜手共贏，致力于成為企業人力資本管理數字化轉型的實施者，提供更高效、更智慧的數字化解決方案。
騰訊與SaaS生態合作伙伴共同啟動SaaS臻選
以下為肯耐珂薩CEO沈健現場演講實錄：
沈?。捍蠹蚁挛绾?，非常高興來參加這個大會，今天我分享的題目是《人力資源管理的數字化轉型》。
人力資源行業正在發生很大的變化，推動這一變化的主要原因是人口紅利逐漸消失，大多數中國企業開始走向精細化管理。同時企業數字化轉型和變革成為潮流，在降本的同時要增效，這成為現在企業經營關注的重心。
人力資源管理的六模塊經過一個階段的演化，變成了全世界普遍流行的三支柱模型。而現在，很多組織都是動態型的，組織內部的需求時時刻刻都在變化。這些變化驅動人力資源管理向新的階段發展：向數字化轉型，進行人力資源管理的數字化重構。將人力資源管理工作數字化，為企業和人力資源負責人提供數據分析，并且幫助企業預見可行的未來，實現績效提升。
數字化技術升級后的HR SaaS變成了工作場景當中的一個智能數字助手，這個智能數字助手面向HR、普通員工、CEO、團隊管理者，具體應用也不一樣。
對于HR團隊來講，可以運用這個系統來做一個HCM的設計工作室，助力HR團隊根據業務場景創建各種靈活應用，圍繞三個重要核心來做的：
第一：解決供應鏈問題，這里供應鏈指的是人的供應鏈，合適的人從哪里來?通過大量的數據采集和分析，從企業內部或外部篩選出合適的人來擔任合適的崗位。
第二：升級人才隊伍，員工入職后就開啟了在企業內的職業旅程，這時候智能數字助手提供的是學習體驗平臺，讓人才在企業中不斷升級。
第三：數字化評估和引導工作行為，用數字化模型追蹤組織內個人及團隊的工作過程，以行為方式引導和推動績效發展。
對于員工來說，目前越來越多的員工是90后，甚至是95后。在這樣的環境下，員工體驗就尤為重要，現在的工作場景中，由于工作強度大，員工更希望其它瑣碎的事情盡量不要再占用太多時間。那么智能助手最好是一個非常簡化、體驗流暢并且流程接連性強的應用。
對于CEO，中大型企業的CEO和高管正在看另外一張報表，這個報表是除了財務報三張報表之外的第四張報表，這張報表幫助企業高層管理人員更好地運作企業，基于HR SaaS系統的數據分析，幫助企業管理者更清晰知道應該往哪里走，應該將最優資源投放在哪里，應該在哪里縮減資源。
那么HR SaaS領域當中到底覆蓋多少范疇?廣義的HR SaaS其實是非常龐大的體系，數字化人力資源轉型，應該更多看的是廣義的HR SaaS定義。目前在中國HR SaaS市場供應者來講，95%以上的供應者業務集中在Core HR，甚至是Core HR中的某一塊應用。事實上，HR SaaS是更廣泛的范疇，從人事管理云、招聘管理云、人才管理云、組織發展云，所有應用模塊之間形成環環相扣的連接和閉環，這樣才能形成有效數據分析，企業管理者才可以做到非常有效的管理。從上是從組織開始，從下是從基礎的人事管理開始，而且基礎人事管理覆蓋的領域不僅僅是傳統意義上的藍領、白領，而是已經覆蓋到越來越多靈活用工的種群，靈活用工種群在中國正在快速發展，在整個工作種群中占比也向著35%攀升。
很多時候企業要避免信息孤島，在HR SaaS領域當中，我們發現如果HR做的僅僅是人力單方面的事情，對企業的降本增效，HR的能力很有限，一定要通過連接才能創造更多的效益。這種情況下，底層的PaaS平臺就應運而生，通過PaaS平臺會形成更多的信息連通。我們非常高興地看到，在HR SaaS場景當中，基于PaaS平臺連接的不僅是HR、電子簽、員工福利等應用，還包括更多涉及到企業運作的應用，如財務數據、客戶數據等，這些數據其實都與企業績效、員工績效、組織績效是掛鉤的。
相信在騰訊SaaS大生態環境下一定會給企業創造無限可能性，我們對這一點抱有極大的信心和期待。謝謝大家!
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