最近圍繞暴風集團發生的眾多新聞，再度令網友唏噓。這個曾經陪伴80、90后刷劇時光，在上市之初迎來34個漲停、PC時代的王者視頻播放器公司，如今卻危如累卵。
雪上加霜，暴風“起死回生”之路困難重重
2月7日，暴風集團發布了一則《關于股票存在被暫停上市風險的提示性公告》，詳述其所處的艱難困境。概括來說有兩點：缺錢，缺人。因為拖欠合作方機房服務器托管費用，合作方停止提供服務，主營業務陷入了停頓狀態；因為業務停頓，暴風無力支付員工薪資，人員大規模流失。目前員工僅剩10余人。
員工流失又引發一連串連鎖反應。目前，暴風已沒有公司證券事務代表，也無錢聘請首席財務官和審計機構，當前的十余位員工又非專業出身，無法編制2019年的年報。而根據相關規定，如果不能在法定期限內披露2019年業績，其將面臨退市風險。
近日暴風又雪上加霜，爆出將面臨4.7億的賠款問題。根據暴風2月21日發布的公告，近期暴風收到北京仲裁委員會送達的《裁決書》，裁決暴風需向上海歌斐資產管理有限公司支付轉讓價款、違約金等合計4.7億元。
顯然，如今的暴風并沒有能力賠償這筆巨款。根據暴風集團三季報，截至 2019年9月30日，暴風合并財務報表的資產總額35955.09萬元，負債總額 101748.59萬元，已經嚴重資不抵債。雖然最近暴風“變相*”風行，但業界對暴風的前景普遍不看好，其“起死回生”之路依然困難重重。
同時代的淘寶、京東、萬興科技、UC成為業界翹楚
對比同時代的企業，暴風今日的發展，著實令人唏噓。眾所周知，暴風成立于2003年。彼時，中國加入WTO不到兩年，正極力擁抱世界，一場不為人所知的SARS疫情席卷整個中國。中國正經歷一次全面管控、調動社會各階層力量的疫情戰役。
在這場“黑天鵝”中，中國經濟受到沖擊，人們的生活方式發生改變。與此同時，一場由“危”化“機”的科技企業變革也正在醞釀。這一年，在結束了“中國黃頁”網站之后，馬云對團隊進行了重組，同年5月淘寶問世，成為中國第一個知名電子商務交易平臺，打開了人們對電商世界的新探索。非典的爆發，也帶動電子商務平臺的飛速發展。在許多實體企業面臨倒閉之時，淘寶不但未受到影響，反而高歌猛進，成立第一年交易額就達到3400萬元。
同樣獲得飛速發展的還有京東，2004年1月，京東將3C電子賣場所有線下店面關閉，將經營搬至線上，啟用新域名，正式步入電子商務行業，開辟電子商務領域創業實驗田。
與此同時，暴風的軟件業同行也蓄勢待發。2003年，南派軟件企業萬興科技于深圳成立，開發出一款可將數碼相機上的照片刻錄成VCD的新軟件。這款取名為“Photo To VCD”的軟件被放到國外網站上供消費者下載試用，開啟了中國消費類軟件出海的先河。
隨后的2004年8月，UC優視在全球首次將服務器、客戶端混合計算的云端架構應用到手機瀏覽器領域，使眾多手機用戶首次通過UC軟件實現了手機上網，打開了移動互聯網這扇門。
相比暴風于今天的隕落，以上這些企業已逐漸成長為所屬領域的典范甚至是翹楚。淘寶網今天已成為中國電子商務領域最大、具有影響力的平臺之一，相關移動活躍用戶已突破7.5億；京東2014年于美國納斯達克證券交易所掛牌上市，同樣躋身電商巨頭；萬興科技已成長為中國消費類軟件第一股，業務覆蓋全球200多個國家和地區；UC優視2014 年以43.5億美元的價格被阿里巴巴全資收購，成為阿里巴巴移動事業群的核心部分。
同齡，為何命運卻千差萬別？
2003年到2020年的17年間，暴風從繁榮走向隕落。而同時代的淘寶、京東、萬興科技、UC優視等卻紛紛邁向各自領域的引領者。不禁要問，明明同齡，緣何二者結果卻千差萬別？尤其是前者曾被賦予厚望、曾是PC時代的影音之王，承載著一代人的記憶。
從商業視角來看，原因是多維度的。首先，商業的本質是持續為用戶創造價值。一方面商業要給客戶帶來真正的價值，需要通過實實在在的產品服務于用戶，另一方面，價值需要持續，需要與時俱進。2015年，暴風在40天里拉出36個漲停板，上市神話背后蘊藏著“虛假繁榮”。作為PC時代的產物，暴風平臺缺乏優質內容，移動時代也沒有探索出“門票”，無法支撐暴風的高市值。
其次，創業需要腳踏實地，盲目“追風口”是大忌。風口能讓豬飛起來，但也能讓企業失焦。企業如果對風口行業、自身情況以及未來目標沒有清醒的認識，盲目追逐，遲早會在現實的競爭中敗下陣來。站在市值高點的暴風，2015年開始盲目追逐一個個風口，向“全球DT大娛樂”戰略轉型，卻沒有靜下心來，將風口業務一個個扎實做下來，最終風口消散、泡沫破滅。
第三點，企業健康發展，必須敬畏風險，堅持底線。2015年到2019年，暴風前后共3次提出定向增發融資計劃，均未獲批。與此同時，公司在暴風魔鏡、暴風TV等業務上巨額燒錢投入，讓暴風面臨越來越大的債務風險。最終暴風不得不以2億元來撬動52億的產業并購基金，將公司推向更黑暗的深淵。
第四點，也是最重要的一點，勿忘初心。暴風曾因界面友好、兼容性強、播放效果好，得到了海量用戶的點贊，彼時資本市場的熱捧，讓馮鑫的心態發生了微妙變化。追風式的并購、包裝、對和轟動效應的追求、對產品本身質量的忽視，都成為其走向毀滅的引爆器。
反觀淘寶、京東、萬興科技、UC等，堅守各自領域進行深耕，不斷思考和洞察行業大勢，也及時調整修正發展戰略，在業務與產品可控的范圍內，促進業績持續健康成長，路也越走越寬。
比如淘寶2004年推出淘寶旺旺，開創性地將即時聊天和網絡購物聯系起來，2008年又捕捉到消費升級的趨勢，推出淘寶商城（天貓前身），推動著電商行業的變革；京東 2007年決定結束近10年的盈利狀態，開始自主投資流倉儲系統，自建配送隊伍，進一步夯實其在電商領域的核心競爭力；UC 2009年向安卓和iOS新系統轉型，2015年又推出信息流版本，滿足移動互聯網時代用戶從搜新聞到刷新聞的需要；同樣從軟件起家的萬興科技則堅持自主品牌、自建渠道的模式與開放合作構建生態網絡的思維，以一種相對“笨”的方式，一個一個區域進行產品的本土化建設，持續在軟件領域深耕，涵蓋視頻剪輯、繪圖、數據管理等業務領地。
隨勢而上的企業，可謂執著于優質用戶體驗與產品建設的初心，敏銳洞察、抓住時代脈搏，并且不急不躁，擅于笨功夫、慢功夫，一步步推動企業發展從量變走向質變。
潮水褪去，方知誰在裸泳
眼見他起高樓，眼見他樓塌了。暴風的“墜落”是個例么？顯然不是，縱觀這十幾年來，將一手好牌打得稀爛的企業不在少數。單以暴風所在的軟件行業而言，音樂播放器、下載軟件、社交工具等等，都經歷了時代的洗禮，有的存活了下來，成為了互聯網巨頭，更多的是從歷史潮流中褪去，淹沒在了人海。這些企業中不乏一些曾驕傲地站在舞臺中央、享受著鎂光燈包圍、被資本眾星捧月的明星企業。
暴風的墜落是一面鏡子，照出產業百態，反射出企業發展路上的眾多問題。這世界上雖沒有兩家企業是一模一樣的，也不會有兩家公司走向同樣成功的到道路，但眾多敗局確有其相同之處。對于企業而言，堅守初心、尊重商業邏輯、敬畏風險，會在更大的時間跨度中彰顯出力量與價值，也是有志企業邁向基業長青的基石。
試想一下，如果暴風始終牢記企業發展初心，沒有被資本的膨脹沖昏頭腦，沒有一頭扎進風口急于求成，是否可以避免隕落呢？
可惜的是，現實沒有如果，潮水褪去，方知誰在裸泳。
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