經過市場不斷的升級，消費者消費結構的變化，購買周期的縮短，市場品牌競爭壓力的擴大，導致企業不得不快速轉型升級，于是，ERP軟件已成為當下市場企業配套設施，可以幫助企業快速梳理管理流程、設置標準業務流程、數據化分析、智能化管理，改變原有的大量的人力物力。在實施ERP過程中，我們會遇到很多企業沒有找到合適的軟件，導致企業運營效果適得其反!
問題在于在導入ERP系統前，一些企業的流程沿襲過去的作業模式"穿新鞋走老路"造成實施難以順利進行。
例如：
(1)缺乏未來流程的愿景;
(2)流程太多ERP涵蓋的范圍太大;
(3)缺乏整體觀;
(4)流程過于復雜;
(5)作業流程沒有標準化;
(6)流程因不同的產業別而異等等。
為了保證成功實施，在導入ERP系統時必須要重新評估企業的各種流程采用新技術：
(1)流程存在的目的
(2)流程處理所需的時間
(3)哪些人或部門負責該流程之處理
(4)這些流程發生的成本
(5)流程處理的地點
(6)流程與其他流程的聯系
(7)流程處理的手段、方法
(8)為什么要做該流程
RENHXY ERP生產工位管理
1、ERP實施工作流程的關鍵之一：做好ERP上線
只有良好的上線才會有ERP成功運作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段，重中之重是所有參與應用上線的人員、企業領導的跟進培訓以便讓ERP產品上線時人員能夠同時跟進使用，減少誤操作帶來的損失。上線后，即ERP實際應用階段。
一個十分微小的疏忽都可能造成數據資料的大量錯誤，正所謂"失之毫厘差之千里"，這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓的失敗。ERP的上線不僅是系統的上線同樣也是人員的上線。
可見，上線應用培訓不僅影響到工作人員的跟進使用，同時也影響到資源的同步協調影響到ERP的成功運作。
2、ERP實施工作流程的關鍵之二：持續改善
一般來說BPM都涉及三個層次：流程梳理、專項流程優化，對企業戰略或業務增值影響最大的關鍵流程的重組。
BPM的一般步驟為：識別流程—描述流程—評估流程—優化流程—維護流程，這是一個閉環的螺旋上升過程。
在這一過程中，如流程不通暢，進行流程梳理;如流程影響企業戰略或業務增值，進行業務流程重組。依此實現流程的持續改進。
3、ERP實施工作流程的關鍵之三：注意的問題
全員參與，流程是企業運作的基礎。它不僅是一個過程，還具有企業文化、風格、個人習慣等特色，需要全員參與。
關注關鍵流程，根據企業戰略找出決定企業整體命運的關鍵流程20%的流程決定了企業80%的整體績效——管理20/80定律。
制定相應的配套措施，流程問題涉及企業的方方面面.許多企業認為所有的問題都可以通過流程優化來解決但是，流程優化也會帶來其他方面的變革需要相應的配套的管理措施來支持與鞏固。與流程優化相配套的管理措施主要有：
4、ERP實施工作流程的關鍵之四：戰略指導
主要是明晰企業戰略，找到關鍵流程，使企業戰略與具體的流程運營更好的銜接。
組織調整，企業組織是由戰略及流程決定的。流程變革必然會引起某些崗位及部門的職責與權力的變化部門或崗位合并、取消或剝離。此時要及時進行組織、崗位與職責、制度的配套調整。否則，必將導致相關部門自行其事。
5、ERP實施工作流程的關鍵之五：績效考評與激勵
一方面，在流程優化和推進過程中企業要對項目核心參與人員、積極配合的部門與人員進行考評與激勵。另一方面.推行新流程需要績效考評與激勵體系的保障。
仁和ERP四維管理模式：“人、財、物、時”，通過這四個基本綱要的管理實現企業，經營業務流程化、管理制度標準化、管理思想軟件化;建立有效標準的管理系統。軟件功能90%以上的企業都能使用，數據私有云管理，安全穩定，針對以上5個不實施計劃，幫助企業快速實現ERP運營;針對生產、采購及銷售流程、倉庫管理各部門統一協調管理，打破了之前傳統的繁瑣流程，實現我們生產企業標準化、流程化管理，效果非常不錯。
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