關于英特爾衰落的討論已經綿延數年時間，如今英特爾敗局已定，所有爭論都可以止歇了。
7 月 28 日，英特爾CEO鮑勃·斯旺 Bob Swan正式宣布，對公司的技術組織和執行團隊進行調整。首席工程官默蒂·倫杜欽塔拉（Murthy Renduchintala）將于8月3日離職。英特爾在聲明中表示，近期對技術組織和團隊的一切調整，都是為了“從領導能力層面推動產品加速，提高工藝技術執行的重點和責任心”。
顯然，英特爾突然對自己的核心技術部門做出如此大幅度的人事調整，起因就是近幾年在先進制程工藝技術上的一再延遲。作為曾經最強大的IT巨頭，在先進制程上的落伍，已經將英特爾拖入了很危險的境地。
漂亮的財報，淪為鏡花水月
在關于Renduchintala的人事調動公布之前幾天，英特爾發布了2020年Q2財報，財務表現非常亮眼。
財報顯示，英特爾二季度實現營收197億美元，同比增長20%，刷新單季度營收最高紀錄。同時實現凈利潤51億美元，同比增長22%，毛利率繼續維持高位，達到53.3%?？傊?，從主要財務數據來看，二季度英特爾的業績表現在疫情中不升反降，堪稱驚艷。
其實不單是二季度，一季度英特爾的財務表現也非常亮眼。所以在整個2020年上半年，英特爾實現了396億美元的營收，同比增長21%。凈利潤更是同比增長32%至108億美元。單就業績增長而言，英特爾實現了2011年之后近十年來的最大突破。
但英特爾在發布二季度財報同時披露的一條消息，讓其漂亮的財務表現瞬間黯然失色。英特爾披露，其原定于2020年底推出的7nm CPU芯片將推遲6個月。
這一宣布震驚了華爾街，24日財報發布當天，英特爾股價暴跌16.24%，市值蒸發415億美元，創下近四個月以來的最大跌幅。同一天，英特爾的主要競爭對手AMD和臺積電股價飆升，AMD漲16.50%，臺積電漲9.69%。
英特爾先進制程工藝延后的嚴重后果，還要比股市表現糟糕得多。
英特爾7納米工藝要到2022年下半年或2023年初才能在市場上首次亮相。相比之下，早在2018年，AMD就發布了其基于臺積電7nm制程工藝的桌面端CPU。也就是說，起碼等AMD的7nm CPU賣到第四年，英特爾自己制造的7nm CPU才能面世。
再考慮到中芯國際今年年底就可以量產接近7nm的N+1工藝，并且根據高盛估計，中芯國際將在2022年升級到7nm工藝。也就是說，在先進制程方面，英特爾不僅會被領先的競爭對手們遠遠甩在身后，甚至還將會被我國企業逐漸超越。
總之，在全球半導體行業中，英特爾已經失去了領先地位，而且被拉開的差距將會越來越大。在這個嚴峻的問題面前，再漂亮的財務數據都成了鏡花水月。
英特爾敗于傲慢和短視
如今英特爾敗局已定，不過作為全球過去最領先、強大的IT巨頭，英特爾走向失敗的原因非常值得探討。
實際上，英特爾衰落的直接原因顯而易見——沒能跟上智能手機時代變革的步伐。
2010年前后，智能手機在全球范圍內加速普及，這個過程中，PC市場受到沖擊不斷萎縮，2012年之后，全球PC出貨量不斷下滑。受到智能手機的沖擊，2012年之后英特爾的桌面CPU出貨量也開始不斷下滑。而個人電腦（PC）業務是英特爾的主要收入來源，所以可以看到，2012年之后其營收增速明顯降低。
面對智能手機大潮的洶涌來襲，布萊恩·克爾扎尼奇(Brian Krzanich)臨危受命，2013年被任命為英特爾CEO。
他上任之后，主要采取了兩大策略應對危局：
其一，努力推動凌動(Atom)SOC應用于智能手機和平板電腦。在2013和2014年，英特爾以虧損70億美元的代價讓終端廠商采用Atom處理器，可惜銷量并不理想，英特爾隨即放棄了補貼政策，Atom也從市場消失，這番努力結果以失敗告終，
其二，在PC CPU出貨量不斷下滑的情況下，利用市場支配地位不斷提高CPU單價，以維持營收增長和高利潤率。
他使出的這兩招并未能扭轉英特爾的處境。更糟糕的是，英特爾最主要的問題出在產品和生產模式上，在這方面他并沒有做出過任何有效的改變。
蘋果曾經嘗試過委托英特爾為其代工生產iPhone的ARM架構SOC，因為當時英特爾還是世界上最先進的芯片生產廠商。但這項委托最終被英特爾拒絕了，英特爾之所以選擇拒絕，主要是因為它還想延續X86的輝煌，堅持推廣基于X86架構的Atom。
當然還有一點，就是英特爾始終堅持IDM模式，本來也不愿意做代工生意。
過去wintel（Windows和Intel）聯盟在X86架構PC時代的巨大成功，讓英特爾堅信整合（IDM）模式的正確性。同時，IDM模式的利潤率確實也要比AMD的Fabless（單設計）模式和臺積電的Foundry（單制造）模式要高得多。因為不愿改變高利潤率的收入模式，所以英特爾也不愿意放棄IDM模式。
總之，英特爾過去X86的成功讓它變得傲慢，所以堅持Atom，堅持IDM不愿改變；X86的成功，也讓英特爾擁有了PC CPU的市場支配地位，賺錢太過容易，因此它沉溺于高利潤率無法自拔，變得貪婪短視。
傲慢和短視，讓英特爾無法適應智能手機帶來的巨大行業變化。所以當布萊恩·克爾扎尼奇2018年因辦公室戀情被辭退時，英特爾在他的掌控下已經錯過了智能手機發展的紅利期。
2018年6月鮑勃·斯旺被任命為臨時CEO時，接手的其實是一個難以收拾的爛攤子，因而自2019年他正式接任CEO至今近兩年的時間里，也沒能扭轉英特爾的頹勢。
英特爾式警醒
英特爾的衰落，短期來看是難以扭轉的，競爭對手們也不會給他留下更多的機會。不過英特爾衰落的過程和原因，提供了很好的反面教材，足以讓全球科技企業引以為戒。
諾基亞前董事長兼CEO約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）對諾基亞在應對新機會的表現說：“我們是自身成功的囚徒。”這句話在英特爾的身上同樣應驗了。一*技公司取得市場領先地位后失去了憂患意識，沉迷于攝取高額利潤，放棄了推進技術進步的創新精神，那么科技公司的衰落幾乎就是必然結果。
盡管目前國內科技公司能夠取得全球領先地位的并不多，但英特爾的衰落，對國內科技同樣具有很大的警示作用。
近幾年來，國內興起了一場國產化科技發展高潮。在各個領域內開始涌現出越來越多有實力的科技企業，他們中有一些已經成長為行業內領先的巨頭。
其中受到重點扶持的一些企業，進入到了前所未有的舒適發展期，他們受到資本和市場的雙重追捧，經營和發展都變得更加輕松。但在這個時候，如果它們失去了對市場的敬畏和對科技創新的追求，那就有可能成為下一個英特爾。
英特爾再次驗證了科技企業生于憂患、死于安樂的規律，而這個規律，在任何一家科技企業身上同樣都是適用的。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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