2020年，黑天鵝成群結隊而來。新冠肺炎疫情席卷全球，國際油價大*，全球股市跌宕起伏，中美關系緊張狀態加劇，周邊局勢風云變幻……
全球經濟面臨著大衰退，據經合組織統計，全球主要經濟體第二季度的經濟收縮了創紀錄的9.8%。該數字是2009年第一季度金融危機時最大降幅的4倍。中國因勢利導，提出構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，率先實現“V型”復蘇，隨著全國范圍內的復工復產活動加速，下半年還將保持持續上升勢頭。
國內一些全球化程度比較高的企業，通過利用好國際國內兩個市場、兩種資源，實現可持續發展，為中國經濟逐步復蘇提供了強勁動力，特別是近年受美國極限打壓的科技企業頂住壓力，不退反進。
財報數據顯示，華為在2020上半年銷售收入實現同比增長13.1%，手機出貨量突破一億部，領跑全球市場份額;素有“中國對講機之王”稱呼的海能達，上半年逆風而上，依然保持著穩健增長，營收實現同比增長12.60%。
過去，中國利用勞動力成本優勢，積極參與國際分工，成長為“世界工廠”;如今，外部環境發生深刻復雜變化，加快構建國內國際雙循環新發展格局，是主動適應的重大戰略調整。
內循環，不能單一理解為擴大內需，外循環也不能單純等同于進出口。重要的是放眼于全球市場供給和需求，合理配置資源和布局業務。
從海能達的發展歷程來看，成立不過20余年，全球化拓展就有20年的經歷。一路走來，其實早已在踐行國內國際雙循環的戰略指導思想。
其中，國內依托完整通信鏈、加工制造能力和市場空間的生產經營模式，而國際以海外市場需求為牽引，通過本地化經營策略，逐步形成從研發、生產到營銷的國際網絡。以國內、國際市場相互補充、相互促進，海能達整合了全球供應鏈資源、業務渠道和行業市場優勢，立足中國，輻射全球，黑馬之勢一躍成為全球專網通信領域里數一數二的品牌。
2020年，除了傳統公共安全、政務應急行業客戶受疫情影響較小，全球公共衛生防疫和醫療領域的應急通信需求徒增，為海能達帶來了拓展機會，更重要的是，全球資源合理配置和業務布局為公司提供了持續動力。
當前，世界面臨著百年未有之大變局，外部沖突升級，內部轉型在即，打通雙循環，重塑新格局，激發新動能，已經勢在必行。
企業只有堅持“國內國際雙循環發展”的發展戰略，更好地融入全球化商業經營體系，打造全球化合作生態，才能在行業轉型升級中實現新的突破。
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