SEO是一個團隊協同的工作，在整個SEO項目推進的過程中，從計劃到落實，它需要牽動多方資源，沒有人可以保證任何一個SEO策略是完美的，但經常性導致SEO項目失敗，一定是有原因的。
我們需要學會總結SEO失敗的教訓，這樣才能為下一個項目順利完成，增添砝碼。
那么，SEO項目失敗，常見因素有哪些？
根據以往的實戰經驗，蝙蝠俠IT發現如下內容是制約SEO項目成敗的重要因素：
1、錯誤目標
毫無根據的預期目標，是導致SEO項目失敗的一個重要因素，它通常包括：
① 不切實際的關鍵詞排名優化，比如：大量高競爭度詞，進入TOP1-3。
② 高預期的產品銷量，錯誤的低轉化率關鍵詞選擇。
③ 權重提升跨度較大，比如：從2到5，低估搜索算法的調整。
解決：參考以往的實際案例，并且針SEO項目的每一個細節，制定相關的KPI績效指標，并定期跟進與審查。
2、預算不足
SEO是一個持續投入資源的工作，如果你在SEO項目之初，并沒有一個系統性的針對ROI的預估，那么它往往成為SEO項目順利進行的絆腳石。
在專業的SEO人才，都是江郎才盡，無計可施，為此，你需要：
① 精細的預估投入與產出成本之間的關系。
② 確保一次性申請預算，而不是按照一定周期下發。（事實上，經常出問題）
③ 思考備選方案，一但預算受限，該怎么辦。
3、優化策略
高收益，往往伴隨高風險，一部分SEO人員，經常習慣性的尋求走捷徑，黑帽SEO是對方經常使用的一種策略，但在實際操作中，如果急功近利，大量采用這種策略，往往導致網站被算法嚴懲，很難在有效恢復。
因此，在我們制定優化方案的時候：
① 優先選擇常規策略。
② 時刻關注百度算法的最新動態。
4、專業知識
脫離搜索引擎工作原理的經驗主義是有風險的，它完全依托于運氣，雖然某些操作方式，看似有一定的效果，比如：標題中堆積關鍵詞。
但隨著時間的推移，以及算法的調整，這些策略，早已不在適應今天的SEO項目優化。
因此，為了避免SEO項目失敗，我們有必要熟練的掌握SEO基礎知識。
5、項目管理
如果你在集團公司有過SEO優化的經歷，你會發現任何一個細微的調整，它有的時候可能都需要層層審批，這對于SEO而言，是致命的問題。
因為，SEO優化：如逆水行舟，不進則退，它的每一個決策，都需要快速調整，即便是試錯，也要不斷增加試錯的幾率。
為此，在遇到這個問題的時候，你可能需要一個善于溝通的管理人才。
總結：SEO項目失敗的原因仍然有很多，上述幾個方面，僅供參考。
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