今年8月份做的分銷系統，公司內部試運營了約2個月的時間，在剛剛過去的雙11活動中（12天時間），在特定類目的營收中，分銷促單的比例約50%，從“幫助實現營收增長”的角度來說，算是一個小驚喜。
對于分銷模式，我們知道是一種銷售模式，企業固有的營銷團隊力量有限、成本較高，啟用分銷模式的初衷就是希望調動外部人員的力量，幫助企業拓展銷售渠道，以期實現營收增長。
目前，我們的分銷系統先以內部作為試點，主要參與者是銷售、客服、運營等人員，在對外開放之前，需要摸索出一套成熟有效的運作方法。
在研發系統之初，我到安利參與過幾次他們的日?；顒?，試圖了解和理解安利直銷團隊的工作思路和方法，現在反觀我們自己做的分銷系統，嘗試總結一下分銷系統運作的4個要點。
分銷規則的設計
分銷系統運行的本質就是利益驅動，潛在分銷者關注的問題包括：利益的分配規則，利益的獲取成本，利益是否可持續積累、參與分銷的副作用等，他們會自行做一個綜合評估，然后決定是否參與。
平臺要考慮的問題包括：什么樣的規則是合理、公平、有誘惑力的，什么樣的人可能成為分銷者、群體規模有多大、如何平衡企業成本與利潤之間的關系等。
一個好的分銷系統，在合規的前提下，既要讓參與者享受到及時獲利的愉悅，也要繪制一個長遠的美好憧憬。
收益如蚊子肉，大多數人看不上，收益如橫財般可觀，意味著銷售難度大，大多數人也會望而卻步或迅速放棄。
現在很多分銷不需要參與者投入實際成本，可見的共性成本主要是時間，有給人“無本萬利”的感覺，拼的就是投入時間、毅力、資源和能力。
在安利，隨處可聽到“事業”這個詞，他們給參與直銷冠以“副業”、“事業”等頭銜，給每一個初來乍到的人分享前輩的成功故事，人生贏家的故事感染著很多人，每個人都帶著美好愿景而加入。
以前安利被人詬病，是因為美好憧憬下，直銷人員需要投入成本購買很多商品屯著，發生很多家庭矛盾，而為了銷售商品出去，在沒有經商能力的情況下，不得不入侵朋友圈，最終損害人際關系。
但電商發展至今，已不需要像以前那樣的方式，便減少了很多負面影響，他們現在主要是社交電商方式，參與者不需要投入顯性成本，只管推廣即可，賺多少算多少。賺得多者，可以有權利、更容易獲得更多收益，所以那是一套鼓勵人們走向金字塔的機制，散發著持久的驅動力。
至于加入門檻，每個平臺有自己的考量和設計，為了吸引更多人加入，普遍的做法是門檻很低，零成本加入。分銷者從加入到步入正軌，這個過程像游戲中打怪升級的過程，如何讓更多人享受獲得收益的樂趣、迸發積極性，是平臺在設計規則的時候要思考的，也是要持續優化的。
榜樣影響力的塑造
分銷系統剛開始運營的階段，也是參與者找信心的階段。
不熟悉游戲規則，找不到方法，都會面臨沒有收獲的失落。盡管目前我們只是內部試行，但我們會通過分享分銷的“戰績榜單”讓所有人知道彼此的情況。隨著時間的推移，總有部分人會脫穎而出，把好的成績曬出來，一方面可以放大佼佼者的影響力，一方面可以鼓勵收獲慘淡的人繼續堅持，自我改進。
在安利，“成功者”的身影無處不在，他們作為游戲的贏家，不斷地用自己的影響力去影響后來者，成為后來者的標桿和參照物，被擁戴者作為傳頌的對象，在那里，他們被成為“老師”、“導師”。
如果沒有活生生的真實案例，也就沒有真正的影響力，所以在分銷系統運營的過程中，非常有必要實時更新“成功案例”。
大V對一個事物的推動力是非常重要的，一個系統想要有更多的使用者，我認為需要借力“頭部玩家”的影響力。
經驗分享及培訓
一個事物的發展壯大，其速度取決于復制的容易程度，這背后需要一套完善的培訓系統來支撐。
我們在大街小巷隨處可見的沙縣小吃、蘭州拉面，其背后都是有一套培訓支持系統的。
我們的分銷系統上線后，意在鼓勵公司全員參與，但是實際上市場部的同事有著先天優勢，他們日常跟用戶打交道更多，掌握著更多的用戶資源，所以順便做分銷是水到渠成的事情。只有把這里面的方法提煉成人人都可復用的，才能帶動更多人融入。
安利的團隊事務中，大部分就是經驗分享和培訓會議，他們提倡參與者每周要騰出三個晚上的時間，到場傾聽前輩的課程和經驗，如此反復。他們以這種刻意練習的方式讓人去學習其中的方法和技巧，久而久之就形成自己的組織文化，給整個系統的發展做支撐。所以會發現那里的人精神面貌非常一致，那便是培訓的效果。
當人們都意識到一件事情有利可圖的時候，對方法是非?？是蟮?。
比如，今年是微信視頻號發展迅猛的一年，前期搶占優勢的視頻號主在享受流量紅利的喜悅之余，不忘給粉絲透露一些制作視頻的技巧和方法，甚至有些視頻號的定位就是傳授“如何運營視頻號”。
所以，如果要讓一個系統發揮更大的效用，就需要幫助使用者“獲得成功”，結合大V的力量提供培訓支持，我認為這是分銷系統中非常重要的一環，有助于復制出更多合格的分銷者。安利之所以能持續發展它的模式，我想正是它有標準化的裂變方法。
消費場景搭建
分銷的本質是促成交易，交易的前提是挖掘消費需求。在我們做雙11活動之前，促成交易的兩個主要方式，一個是內容運營，通過內容吸引用戶，用戶因為需要內容而必須付費；一個是利用優惠券去點燃已經在觀望狀態的用戶的消費欲望。
雙11活動之所以有比較好的“收成”，也是營造了一個消費環境，激發了一批用戶的消費欲望。
所以我認為要緊密跟分銷系統搭配運營的，一個是培育用戶的消費欲望，一個是激發用戶的消費欲望。
在安利，以“健康”為主題的活動形式多變，異常豐富。例如，他們會組織跑步團等小團體，通過運動來培育用戶對維生素飲料、塑性增肌等產品的消費欲望。他們會籌辦美妝學堂，通過形象體態和美妝課程來帶動用戶對化妝、護膚等產品的消費需求。他們會策劃輕松有趣的團隊游戲，以零食作為獎品，把零食類產品植入到活動中去。諸如此類的活動，都是在不斷地培育新人的消費觀念，依托這些場景，可以更加容易吸引新人進去，讓他們在場景體驗中成為潛在消費者。
每一個品類的商品，需要相應的社群來營造環境，提供真實場景來刺激消費。
我所在的戶外微信群，每天就是分享戶外的美圖、視頻，集體游玩的快樂。社區團購團長組建的群，每天就是物美價廉的商品推送。分銷者需要打造自己的“專業”人設，通過日常的持續輸出，來培育他人的消費欲望。
總結
以上是我對于分銷模式在運營方面的一些淺見。分銷的本質就是推動人去行動，平臺希望推動更多人參與分銷，為平臺做貢獻，分銷者希望推動更多人產生消費，從中獲利。系統的使命不只是制定規則、研發完成即可，個人認為，更多的功夫要花在運營上面。
文章來源：偉鋒手記（ID：share_zwf），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/UjP8rjlUPlmnmsUMEOYmMw
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