競品分析作為艾永亮超級產品方法論中的其中一環，但很多企業做競品分析時往往只是為了產出一份分析報告，在這個過程中報告篇幅長而累贅，找不到重點，結構僵化，最后產品毫無變化。
費盡心血做的競品分析，占有企業資源，最后卻沒能體現出它的價值，這說到底是為什么?怎么樣才是競品分析的正確打開方式?
本文將以艾永亮超級產品方法論中提及關于競品分析的概念、價值、方法這三個層面進行分析。
01
關于競品分析
競品分析的概念：指的是一款產品在誕生階段跟同類競爭對手的產品，做出針對性的分析。
競品分析的價值：一方面是關于企業產品層面的價值，另一方面是關于掌握自身企業層面的價值。
通過競品分析在戰略、方法、產品架構、商業模式和技術等維度的優缺點與企業現狀的優缺點進行對比，去其糟粕，取其精華，確定產品核心競爭力，未來發展方向和企業規劃，占據更多的市場份額。
一名企業管理者不去了解競品，就會缺乏對整體市場的熟悉，對競爭形勢的認知，針對性的競品分析，會讓企業管理者更加了解市場，對產品、商業有更加深刻的認知，才能把握好企業大方向。
在這個過程中，我想總結一下，大家對競品分析的了解，通常競品分析是圍繞結構層、戰略層、范圍層、表現層和架構層進行全方面闡述。
但是這樣分析框架，就會導致競品分析報告篇幅過長，范圍太廣，內容缺乏針對性，無法體現出競品分析后的價值。結論部門依舊停留在表面，沒能深度洞察到用戶需求，如此一來，產品迭代毫無價值。
在艾永亮超級產品公眾H所寫的文章提到，我們要在產品發展的不同階段中，分析出不同的維度，開展適當且針對性的競品分析。
其背后原因在于產品在不同的發展階段需要的場景下，才會需要競品分析，那么該類競品分析就具有極強的針對性。
02
競品分析案例
舉個例子，一家企業的某款產品想要增加某個功能進行試水，就會進行競品分析，研究競品有沒有在做，做的怎么樣，這樣就能分析出該功能面向市場后的情況，競品在某次活動上賺足用戶眼球，對企業造成威脅，那么企業就可以針對性地分析競品他們的模式，它們的產品有哪些被用戶吐槽的點，那我們在改進自身產品時可以避免該類錯誤。
因此，我們會發現，競品分析是隨著產品發展需要的場景下進行的特定維度分析。
只有符合產品發展需求，針對性地選擇競品并進行分析才能得出具有深度的競品分析報告。
當產品還未面向市場前，主要由企業管理者和高層通過對行業、市場方面的洞察思考，產生的想法，除此之外還需要從用戶需求方面著手。
除了思考，還需要進行競品分析，便于自己了解市場情況，競品分析是針對市場和商業模式以及用戶需求等維度的深入分析。其它的產品架構、流程、功能、交互和運營等維度可以暫時不著急。
此時，企業的競品分析可分為：市場容量，用戶需求，市場競爭情況，商業模式分析。最后得出結論看看自己的產品是否具備足夠的優勢進入市場占據一席之地，例如，主打哪方面的細分領域，該采用怎樣的戰略。
經過產品概念階段，接下來就要進行設計、研發階段，在該階段內，除了對自身產品的思考，同時還需要對競品進行針對性分析，分析競品的產品架構、核心業務和角度等維度。
這時，企業的競品分析可分為競品框架對比分析，讓產出的內容不再泛泛而談。
產品研發完成后，需要進行適當的營銷，具體營銷企業也可以參考競品進行分析，揚長避短。
03
總結
一款產品，從最初的一個想法到面向市場的過程，結合用戶需求和自身產品規劃，需要對產品進行升級迭代，在這個過程中可能會出現更多的競品或者新的競品，因此，我們可以根據自身產品的發展需求或競品亮點部門進行深入分析，最后得出有效結論。
這時，我們要學會克制自己，不要想著一次性全方位都分析透徹，這樣的內容毫無價值。
另外，套用艾永亮超級產品公眾H所寫文章的一句話：切勿不要過度分析競品，以防變成模仿競品，跌入競品的怪圈中，導致自身產品失去原有的優勢。
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