5月26日晚上，拼多多發布了2021年第一季的財報，我們先來回顧一下核心數據：
營收方面：2021年一季度營收為221.67億元，較去年同期的65.41億元，增長239%，大幅度超越市場預期。非通用會計準則下，平臺一季度歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣18.903億元，對比去年同期凈虧損為人民幣31.696億元，凈虧損大幅收窄。
一季度，平臺在線營銷技術服務收入為141.115億元，較上一年同比增長157%。商品銷售收入為51.241億元。
支出方面：平臺用于銷售與市場推廣費用為129.974億元，較去年同期的72.966億元，增長78%。相對于營收239%的增速，營銷支出才增長78%，營銷推廣還在紅利期。
用戶方面：拼多多年度活躍買家數達到8.238億，較上一年同期凈增1.957億，在去年第四季度用戶規模達到7.88億成為行業第一的基礎上，還能保持30%的增速，看來，拼多多在用戶增長方面真是有自己的獨特優勢，目前拼多多已經是國內最大的純移動電商平臺，其移動端平均月活躍用戶數達到7.246億，較去年同期的4.874億，同比增長49%。
其他數據：
拼多多平臺的商家規模累計超過860萬；
拼多多“百億補貼”頻道的活躍用戶數已經超過1億，每天超過1000萬人拼購下單；
截至2021年3月31日，拼多多現金及現金等價物及短期投資為834億元。
整體來看，拼多多的一季度財報還挺亮眼，營收的增速遠高于營銷的投入，用戶規模在成為行業第一之后，還能擁有遠高于行業的增速，這是非常難能可貴的，那么仍在高速增長的拼多多下一步要往哪里走？還能保持住這種增長嗎？
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在昨晚的財報電話會議中，上個季度剛剛接棒董事長的陳磊發表了講話，提到拼多多未來將會成為全球最大的農業和日用品平臺，并且認為“我們還必須抓住千載難逢的機遇，對農業食品系統進行現代化改造。”
我們都知道，拼多多能成功崛起是因為抓住了其他電商巨頭沒能做起來的農產品領域，農產品是非標品，有品類沒品牌，商業化集中度非常低。
過去幾年的雙十一，其他電商平臺都公布整體GMV，只有拼多多公布訂單量和農產品的銷售情況，一開始以為這是他們在打農業的情懷牌，是出于品牌差異化和追求社會效益的需求。
但是，昨晚看了陳磊的演講內容，發現他們對農業是真的下血本，我們可能低估了拼多多在農產品領域的決心和野心，尤其是把未來的目標定為“全球最大的農業和日用品平臺”，意味著整個公司的戰略重心都在這里。
那么，拼多多是如何支撐這一戰略的呢？
他們的思路和做法，還真是不一樣。
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這種不一樣在于，他們現在不只是考慮農產品怎么賣，還要考慮食品的未來，比如他們剛剛建立了一項研究合作，以量化植物肉對人類健康的影響，之所以要研究這個，是因為植物蛋白對食物的替代是大趨勢。
如果這個領域顯得太超前，那么開發一種便攜式檢測農藥殘留的設備，就很實用了，農藥殘留是消費者非常關心的問題，但作為農產品零售平臺，去研究檢測技術，還是極少見的。
上述兩項是針對消費者層面，在針對農戶層面，拼多多的做法更是另類。
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比如，去年這時候，他們和中國農業大學合作，開展第一屆“多多農研科技大賽”，邀請全球農業科學家、頂尖種植高手分別組隊在云南高原挑戰草莓種植，這里面既有人工智能設備，又有頂尖農人，為的就是突破農業技術，從而對中國農業發展帶來重大影響。
半年后，結果顯示人工智能組的產量平均值比傳統農人組高出196.32%，這意味著曾經用于互聯網的算法和人工智能，在農業領域也能應用并取得不錯的成績。
除了草莓種植大賽，拼多多還支持了聯合國糧食及農業組織發起的 “2020全球農業創客大賽”，吸引全球150多個青年數字農業團隊報名；還支持“第一屆中國農業機器人創新大賽”，吸引了國內195個高校和科研機構報名，其中“園藝機器人”、“采摘機器人”、“全自動垂直農業生產系統”獲得了一等獎。
從比賽項目和獲獎情況來看，拼多多的意圖就是要挖掘農業頂尖科技，當國內零售業數字化如火如荼的時候，拼多多卻在數字農業方面，花了很多心思。
通過新技術和新模式，拼多多已經直接帶動 10萬名“新農人”返鄉創業。陳磊承諾在5年內再培訓10萬名“新農人”。
除了數字農業生產，在農產品的物流系統和基礎設施方面，拼多多也花了大力氣，陳磊說，“我們正在重新思考物流系統和基礎設施。我們有幸成為世界上唯一具備規模的純移動電商平臺。”
當年拼多多在農產品銷售領域打開局面，不曾想，六年之后，他們竟然因為農產品銷售而意外的發現了農業物流基礎設施的機會。
農產品客單價小，訂單量大，但是物流又要求時效性，而拼多多的平臺屬性和拼團模式又非常適合農產品的零碎生產形態，去年中國超過三分之一的日均包裹量來自拼多多，有了數量優勢之后，拼多多通過復雜的技術系統，對算法設計、數據分析及冷鏈物流等方面進行開發和優化，幫助物流商大大提高了效率降低了成本。
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超前的食品研究、農業新技術的組織開發、占全國三分之一包裹量的物流系統，拼多多在農產品和日用品領域的根，已經扎的很深，超越了零售平臺的范疇。
或許，正是這種對零售外延的不斷開拓，才是拼多多增長的內源動力，雖然外界對拼多多褒貶不一，但他們對農業生態體系深耕的決心和野心，還是不容忽視的。
在成為全球最大用戶規模平臺之后，拼多多又朝著全球最大農業和日用品平臺的目標努力了。
作者：馮華魁
文章來源：調皮電商(ID：tiaopiEC)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/YQXXDK9wNkS9B0iCR_M-ww
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