阿里變革推進速度相當快。
6月20日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO逍遙子張勇通過全員信宣布，經集團董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。屆時，他任董事長正好滿四年。
張勇的接替者也已經浮出水面，集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。
至此，阿里這次內部組織變革的時間節點和人選都已經非常清晰，在三個月后，就將開啟面向全新未來的新征程了。
變革是前進的核心力量
在差不多一個月前，阿里公布了未來組織變化的藍本，當時在行業內就引發了很大的關注，而這次張勇卸任時間的明確，也是這個變革時間表中的重要一部分。在全員信中張勇表示：阿里的自我變革正順利平穩推進，1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已開始運行，多個業務的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。
為了全身心的投入到阿里云智能集團的分拆和發展中，以及為了適應未來發展規范和要求，其個人不宜再同時擔任兩家公司董事長與CEO職務。這是張勇決定卸任的核心兩個原因。
而這次交接班，從某種程度上也意味著一個新時期的開始。
根據阿里巴巴官方表示，未來的阿里巴巴控股集團和之前有所不同，它全新的職能：第一是支撐協調各業務集團發展，第二更重要的是成為新技術的發現者和推動者，第三是創新業務孵化的大本營，創造更多價值增量。
一頭大象也能在房間里起舞，這個變革無論是從形式上還是從決心上都非常大膽，能看出阿里這家公司的基因和底色。事實上，阿里24年的發展歷程中，曾多次進行類似的變革，比如05年支付寶的獨立發展，11年的淘寶一拆為三，并誕生了天貓，12年子公司制調整為事業群制，15年推出“大中臺、小前臺”戰略，而現在的“1+6+N”的組織變革也更像是21年“多元化治理”的一個升級版本。而在組織管理之外，戰略和業務兩個方面也隨之而來迎來了一波全面厘清，用分拆來制造活力，并重新回歸互聯網和中小商家。
人是變革的核心力量
所有大的改革都不容易。這幾個月來，阿里巴巴大刀闊斧的改革之所以可以保持穩定，一個重要的原因是管理層的穩定。變革的穩定器還是人，阿里的資深合伙人是阿里巴巴的壓艙石。進一步說，阿里非常突出的一點，就是人才儲備豐厚而且價值觀一直能夠保持穩定和濃度，很多企業的變革失敗，大多是因為組織能力無法突破利益壁壘，讓變革成為了內耗。
改革改什么？還是往哪里去的問題。在解決了核心業務和做大規模兩個問題之后，阿里未來十年的核心挑戰則是形成高質量的增長。畢竟，當下內卷，拓展的空間已經很小，升級業務質量就成了必由之路。
啟動“1+6+n”改革后，張勇曾經提出了一個非常犀利的觀點，就是“改革要解決為誰而戰的問題。” 當公司盤子大了，業務大了，很多人就喪失了創業的沖勁、干勁和責任。新業務拓展，可以從總公司拿資源，即便業務沒做起來，還能換崗去其他部門，工資獎金股票照拿，自然就沒人為業務的失敗負責。這樣沒有辦法和拼命的創業型公司競爭。
躺在規模上吃利息的日子可能一去不返了，六大集團化整為零的最終，還是要找回真正的創業精神，讓企業重回敏捷，每個團隊每個人都必須自己去拼搏。打贏了，業務獨立上市，戰功戰利全是自己的，沒人來摘桃子；打輸了，無論吃土還是犧牲，后果自負，沒有兜底和退路。阿里人的能力已經被證明，而阿里組織的變革，則是讓這些人能夠更好的發揮出自己的力量，去面對全新時代的挑戰。
張勇和阿里云
張勇愿意全身心投入阿里云發展，值得欽佩。隨著AI時代的到來，云的價值開始越發凸顯。作為行業最為領先的阿里云，在這一輪大潮中，不僅有最領先的身位，也有著最大的挑戰。阿里云能否憑借在IaaS和PaaS服務領先的優勢，形成在基礎大模型時代的“模型即服務”（MaaS）的優勢，非常關鍵。
張勇贏過很多大仗。阿里云這場仗，接著讓張勇來打，合情合理。張勇曾在一次內部分享上表示，“云在戰略上太重要了，云的時間窗口太寶貴了，無論國際國內，數字化的時間窗口都處于高速井噴期。技術上如何保持先進性，如何以客觀、求真務實的態度去面向全球。如何保證內部操作系統也就是經營管理的先進性，是阿里云能否產生乘數效應，抓住時代發展機遇的關鍵。”
張勇最近十年的功績有目共睹：打造天貓，主導了阿里從PC到移動時代的轉型，孵化了盒馬鮮生，帶領阿里巴巴在港交所二次上市。尤其是張勇擔任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO的這幾年，平穩順利完成了歷史交來的使命，讓馬云卸下重擔，順利隱退。
唯一個和馬云一樣是阿里巴巴永久合伙人的蔡崇信則高度評價張勇的成績說：“自2007年加入阿里巴巴以來，張勇為阿里巴巴集團的發展做出了卓越貢獻，在過去幾年里，他面對前所未有的不確定性對公司業務的影響，展現出了非凡的領導力。我們相信，沒有人比張勇更適合帶領阿里云智能集團進入下一個篇章，實現未來增長。”
穩定改革需要人，銳意進取也需要人。阿里的每一次變革，都讓我們期待更好的未來。
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