國家醫保局《DRG/DIP支付方式改革三年動計劃》實施后，檢驗科面臨系統性挑戰。DRG（按疾病診斷相關分組付費）和DIP（按病種分值付費）支付方式的全面深化推行，正在深刻重構醫院的收入結構和運營邏輯。其核心在于“打包付費、結余留用、超支分擔”的機制，對醫院的成本控制能力提出了前所未有的嚴苛要求。以往按項目收費的模式下，檢驗科作為重要的收入來源部門的情況已經改變。如今，每一項檢驗成本都成為醫院整體病種成本中需要“斤斤計較”的部分。
與此同時，國家層面對檢驗項目價格的持續治理和下調，更是直接壓縮了檢驗業務的利潤空間。雙重壓力之下，檢驗科的經營環境已經發生重大變化：從為醫院創收的“利潤中心”，滑向必須嚴控成本的“成本中心”已成大概率事件。沿用過去的粗放式運營經驗和設備采購模式，顯然已無法應DRG/DIP帶來的精細化成本管控挑戰。如何在這一嚴峻的經營環境下破局？如何讓檢驗科在成為成本中心的同時，依然能夠支撐醫院未來的發展，甚至為提升醫院整體競爭力貢獻力量？
在此背景下，通過系統性技術升級實現檢驗科運營效率的顯著提升，已成為醫院應對支付改革、改善運營狀況的關鍵路徑。智慧化實驗室作為唯一改變檢驗科運營狀態的產品形態，可以讓檢驗科在支撐醫院未來發展的同時，也匹配智慧醫院的發展，重塑診療流程，改善病人體驗，建立醫院的競爭力。
值得注意的是，目前市場上已有不少IVD企業布局智慧化實驗室領域，推出各自的解決方案。智慧化實驗室的實踐效果，很大程度上取決于其設計的系統性和整合深度。部分方案可能更側重于自動化設備的物理連接或局部流程優化，而未能從檢驗科整體運營效率提升和成本結構優化的角度進行頂層設計。目前IVD行業的企業智慧化實驗室解決方案內，邁克生物的智慧化實驗室作為該領域具有代表性的成功實踐之一，其方案設計與落地效果，能有效助力醫院提升破局DRG/DIP困境的能力。
那么，目前背景下的醫院檢驗科在面臨怎樣的核心運營挑戰問題，邁克生物的智慧化實驗室又能如何解決這些問題呢？以下問題和對應解答可以提供參考：
Q：檢驗科如何優化人員結構和崗位配置？
A：邁克生物的智慧化實驗室通過自動化技術覆蓋樣本傳輸、前處理、分析及結果初審（僅樣本采集及終審需人工參與），結合智能審核系統（可實現60%-70%的自動審核率），能夠有效減少50%-80%的重復性人工操作需求。根據在邁克生物技術支持下完成智慧化改造的某縣級市三甲醫院實驗室實際運行情況觀察，到訪者在上午10時左右進入檢驗科時，注意到實驗室操作區幾乎沒有工作人員，通過實時監控系統可見，生化免疫檢測區樣本處理量已達700余份，臨檢區域標本檢測量也突破800例。在邁克生物的另一落地案例中，醫院在建分院時甚至不需要增加檢驗人員，原有人員就可以解決兩個院區的工作問題。
Q：檢驗設備較多的情況下，如何優化實驗室空間利用？如何優化能耗呢？
A：基于整體流程再造的緊湊布局設計，智慧化實驗室能節省20%-50%的場地占用，并同步降低20%-30%的空調、照明等能耗。這不僅釋放了寶貴的醫療空間價值，也直接削減了運營開支。
Q：如何同步提高檢驗各環節的質量和效率，解決無效耗時的問題？
A：據統計，檢驗科超過70%的錯誤來自人工操作，而智慧化實驗室自動化操作可以排除人工操作可能導致的錯誤；人員接觸減少，生物安全也可以相應得以提升。
Q：現在有什么辦法提高病床周轉率嗎？
A：邁克生物智慧化實驗室解決方案使得診療流程得以重塑，這可以讓住院部醫生在查房時就得到當日檢驗結果，避免將當天有條件出院的病人拖延到第二天，這可以提升病床周轉率，也能相應降低醫保支出；隨著檢驗時效提升，還可以提升醫院當日復診率，提升病人體驗。
目前，有不少醫院已經完成了針對院內檢驗科的智慧化改造，那么對于尋求在DRG/DIP時代下保障檢驗科高效、低耗、可持續運營的醫院而言，智慧化實驗室無疑提供了一條經過實踐檢驗的破局路徑，同時，深入考察IVD行業頭部企業的智慧化實驗室解決方案，尤其如邁克生物這種已經具備系統性思維和成功落地經驗的企業的解決方案，不失為探索破局路徑之始的好選擇。
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