文：互聯網江湖 作者：劉致呈
2025年已經過半，多年后回過頭來看，此時或是一個重要的分蘗點。
經過了上半年的復蘇，很多行業仍然很難、很卷。與此同時，潮玩火了，定價二十多萬的YU7也賣爆了，雷軍用3分鐘的時間，賣出小米YU7一整年的產能。
于是，商業增長似乎開始出現了某種“二象性”。
這種“二象性”存在于各個領域，比如：冰紅茶依然滯銷，而喜茶門口卻要排隊。
破內卷的命題還在，各個行業增長依舊很難，但從數據上看，1-5月份社零數據增長了5%，消費復蘇明顯。
外賣、即時零售賽道一片火熱，巨頭開始有新動作。阿里飛豬并入淘天、京東入局外賣、酒旅、美團進軍巴西……巨頭們戰略動作頻次起來了。
一切又在向好的方向快速演變。
2025年注定是一個重要的戰略轉向之年，大公司都在轉變方向，在復蘇的節奏里打破內卷，尋找增量。當2025開始進入下半場，一個好戰略，便成了撬動增長的關鍵。
2025商業戰略大考開啟“下半場”
商業領袖們的動作總是充滿信號意義。
回顧上半年，商業大佬們的動向值得細品：馬云頻繁露面阿里，市面傳出張一鳴重回字節一線的消息，京東進軍外賣、酒旅，劉強東頻繁發聲……
這個時間節點，大佬們似乎更活躍了。
回到阿里這幾次，馬老師不僅去了餓了么，還去了夸克，對應當下火熱的即時零售和AI兩大賽道。
張一鳴重回一線消息，雖有知情人士“辟謠”，但也表示他本人關注AI。
東哥更不用說，作為京東的靈魂人物，親自發聲給自家外賣、酒旅業務站臺，熱度、流量都拉滿了。
你瞧，大佬們都有一個共同點，都是圍繞公司戰略做動作。
戰略本質上是一種解決問題的方案，大佬關心的永遠都是公司的增長和發展。
那么，一個什么樣的戰略才是好戰略？
京東入局外賣、酒旅是個好戰略，自此，京東即時零售業務找到了協同，找到了增量；美團出海，也是一個好戰略，國內市場競爭激烈，向外做藍海也是一個不錯的選擇；飛豬并入淘天，是戰略上的一次嘗試，通過內部資源重組來應對行業變化，也是一個好戰略。
這些戰略變化，都是解決各自面臨的核心問題。
能解決問題的戰略，就是好戰略。
好的企業戰略，有三個層次：生存戰略、成長戰略、周期戰略。
與巨頭們不同，很多企業的第一需求是“生存”，這個階段，制定戰略的目的是解決具體的問題。
很多人覺得雷軍很牛，小米汽車能成功，大家都認為只有雷軍能做成。
但我認為，小米汽車的成功，也是戰略上的成功。
進入汽車行業，雷軍首先要解決的是生存問題。于是，小米從運動型轎車、運動型SUV兩個細分市場切入。
傳統車企里，這個市場做得成功的也不多，其實真正算成功的只有保時捷一家。但保時捷動輒大幾十萬，賣得太貴了。20萬-30萬價位段，這個細分市場其實反倒是空白的。所以，小米汽車賣爆了。
也因此，YU7、SU7的成功，其實是“細分市場戰略”的成功。
解決了企業的生存問題，接下來就是成長問題，
所以，第二個層次是成長戰略。
抖音有10億月活，穩坐短視頻的頭把交椅，企業生存已經不成問題，然后字節開始發力兩個方向，一個是電商化，另外一個是AI。
抖音電商化，是為了挖掘成長性。
電商是有天花板的，2024年抖音電商的GMV約3.5萬億元，距離商業化天花板已經不遠，而張一鳴關注AI，公司把資源投給AI產品，是為了以后的成長性。
所以，AI是字節重要的成長戰略。
有了成長方向，接下來就是經營戰略，把戰略落地，然后穿越康波周期。
企業的戰略，也就來到第三個層次：周期戰略。
騰訊發力視頻號，做電商，阿里重新梳理大消費、投入夸克做AI，本質上都是在思考一個問題：怎么穿越周期？
短視頻以超高的Kill Time效率，結束了微信的內容時代，開啟了另一個增長周期，于是電商有了新的土壤，微信生態逐漸沒落。所以，微信需要通過視頻號，通過做電商，來穿越新的周期。
阿里也是一樣，即時零售興起，消費行業跨入新的周期，阿里需要調整戰略方向。當科技行業邁入AI時代，AI便會成為支撐阿里跨越周期的另一大支柱。
其實，大部分企業需要的不僅僅是“生存戰略”，更需要周期戰略，因為周期戰略，是更底層的邏輯。
制定生存戰略，靠的是市場的敏感度。制定成長戰略，靠的是團隊執行能力。而制定周期戰略，靠的是文化。
對于創業者來說，拉起一個隊伍并不難，但難的是拉起一個能打的隊伍。這需要凝聚力，需要文化支撐。
阿里的底色是中供鐵軍，是強大的地推能力，你在寫字樓電梯里見到的碰一碰支付，就是這支鐵軍的最新成果。這背后，便是阿里的文化。
阿里文化的內核，是金庸，是風清揚、逍遙子們構建起來的江湖。
京東的底色是物流，是千萬小哥建立的配送基礎設施，今天京東能強勢殺入外賣行業，也是基于此。
京東文化的內核，是分配，是有福同享有難同當兄弟文化。
文化的核心價值，在于逆周期時帶來戰略定力。這種逆周期下的定力，這是大部分中小企業所缺乏的。
中小企業為什么難以建立周期戰略，就是缺戰略定力。
戰略定力守得住，小公司也能創造大奇跡，比如DeepSeek。
DeepSeek為什么能從一家名不見經傳的小公司，一夜爆發成為全球AI領軍者？其實就是靠戰略定力。梁文鋒一手做量化交易、一手投入AI多年，靠著對AI賽道的堅持才最終成功。
市場永遠在變，關鍵還是得有一個靠譜的戰略，一個有定力的團隊，具備這兩點，那些有價值的想法，才能被真正實現。
中小企業的“戰略大棋”如何落子？
雖然DeepSeek 的成功不可復制，但偉大公司的戰略、文化是可以被學習、借鑒的。
一個成功的戰略，需要明確這么幾個關鍵要素：意圖、目標、方法論。
馬云創建阿里的意圖，是“讓天下沒有難做的生意”；騰訊的意圖是連接人與一切；馬斯克創立Space X的意圖是“降低太空探索成本，使人類成為多星際文明”。
這些意圖，有一個共性就是立足于時代。
馬云創立阿里的背景，是互聯網技術普及，商品經濟飛速發展，當時房租越來越貴，實體經營不易，商品經濟需要一種低成本的交易方式。
馬化騰創立騰訊，時代背景是海外MSN用戶數量增長，國內軟件行業方興未艾，于是，小馬哥從通訊軟件入手，做解決方案。
馬斯克意圖更長遠，希望開發太空資源，然后根據第一性原理，做低成本的Space X。
戰略意圖是長遠的目標，三馬創立一番事業，都是圍繞一個目標，建立起自身的方法論。
今天我們所處的時代，是一個供給過剩的時代，競爭極為慘烈。來自天眼查APP搜索數據顯示，成立年限為一年內，登記狀態為注銷的企業數量就有173萬家。
供給過剩的時代，也是經營增長的時代，而經營增長靠的是方法論。
巨頭們的經驗，中小企業并非無可借鑒，歸根到底，還是要有一套自己的方法論。
從蘋果硬件生態的成功中，章燎原吸取到了靈感，于是三只松鼠找到了一套方法論，開始做全品類，開創MINICEO機制，于是三只松鼠找到了內卷之外的增長之路。
做咖啡生意的瑞幸，改變了自身的經營方式，找到了一套方法論，于是，開始不局限于做咖啡，今天瑞幸的輕乳茶，成為很多年輕人午后必點飲品，瑞幸也獲得了成功。
實踐中，被總結出來的，且有成熟理論的方法論大致有兩種：
1：被海外公司驗證的增長方法論。
比如，邁克爾波特提出的五力模型。（進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力）
再比如，麥肯錫提出7S模型，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）
這些方法體系下，以通用電氣（GE）為代表的一批西方企業取得了巨大的成功。
2：東方哲學的增長方法。
京瓷、KDDI創始人稻盛和夫的方法論。
京瓷、KDDI都是世界500強企業，而稻盛和夫在國內早已享有盛名，他的經營理念來源之一，則是王陽明的心學。
在國內，以潤澤園教育為代表，其以陽明心學等中華經典文化為依托，是東方哲學增長方法論的一支。
在潤澤園教育看來，不能觸及人心的戰略，不是新時代的好戰略。
為解決當下企業面臨的戰略困境，潤澤園教育提出4.0戰略，倡導企業家、企業管理者在“心”上用功，提升自己的格局境界，并且帶領自己的高層、中層、基層一起提升格局境界，提升整個企業的能量場、橐龠場。
數據顯示，過去10年，潤澤園教育以陽明心學、《道德經》等中華經典文化，服務累計服務超過100萬名企業經營者、142家年營收規模在100億元以上的行業領軍企業。
6月26日，潤澤園教育宣布融合世界頂級戰略模型 BLM模型和世界級思想《傳習錄》，推出旗艦新課——“4.0戰略·成事訓練營”。
BLM模型是一種頂級戰略工具，由IBM公司與哈佛大學聯合提出，目前已成為企業戰略領域公認的最佳實踐模型。華為正是從BLM模型開始，將其深度融合進自身的發展戰略中，成為其快速成長的重要基石。
可以說，4.0戰略，是心上升維、事上降維的立體打法。高處立意，低處出招，層層致勝。
阿里前“總參謀長”曾鳴說過這么一句話：“戰略當中的很多事情本身就是人做的事情”。
畢竟，再宏大的戰略終歸由人來制定，由人來執行。
一個慣例是，大公司戰略變動之前都要先來一輪組織架構變動，比如，近二十年，騰訊經歷了組織架構五次變革。目的，是梳理人事。
戰略的本質，還是在于人。
所以，稻盛和夫的經營哲學不斷強調提升心性的重要性，這也是陽明心學等中華經典文化對企業戰略、企業經營管理的重要意義所在。
從“中國戰略”到“中國管理”，還要多久？
企業戰略要開花結果，前提是能在有營養的土壤里扎根生長。怎么能讓商業土壤變得有營養？其實就是靠管理。
靠著自身的戰略能力，這些年我們的企業，走出一條不一樣的創新之路。
華為走出了一條科技創新之路，比亞迪走出了一條產業垂直整合之路，大疆走出了一條科技+規?；漠a業之路。
你看，我們不乏營養的土壤。
問題在于，怎么才能把這些成功的經驗傳承下去？
今天，市面上充斥著所謂：“十大經典企業管理理論”“企業管理的九大思路”等內容，也有“孫子兵法與管理”之類的“中式企業管理”理論。
不是說這些管理經驗的總結沒有價值，而是不成體系。
因為信息的傳遞是會失真的，一個企業有再成功的經驗，不能被成體系地總結出來，就很難真正意義上被借鑒，被傳承。
華為的狼性文化，胖東來的愛與自由世人皆知，但凡是借鑒兩者的企業，大都沒有特別成功的，原因就是企業文化在傳遞的過程中會失真。
今天，我們中國企業不缺創新能力，不缺經營管理的能力，但唯獨缺一套自己的管理“敘事”體系。
海外有麥肯錫、有波士頓咨詢，日本也有稻盛和夫，有711。我們這么多成功的企業，但管理文化，大多是舶來品。
中國管理有沒有誕生的土壤？有。
當下，我們的商業足夠繁榮，以互聯網、汽車產業為代表我們這片土地生長出來的企業，已經走向世界，逐漸有了世界級影響力。
我們文化積淀足夠深厚，我們有四大名著、有陽明心學，有足夠的治理、管理歷史可以挖掘。
今天，經濟發展到這個階段了，管理文化也到了該補課的時候。
打造自己的管理故事，不僅僅是為了補課，也是為了出海。
人們總是習慣拿百度與谷歌做比較，百度24年營收1331億元人民幣，谷歌2024年營收3498億美元?？此企w量差距很大，但僅搜索業務，谷歌就覆蓋200多個國家，谷歌搜索日均搜索量多達137億，百度是50億。
過去我們的企業太關注內部市場，卻忽略了海外市場的增量是巨大的。
當國內市場供給過剩日趨內卷，挖掘海外市場，幾乎是企業的一道必答題。
長城、奇瑞出口到中東，比亞迪到墨西哥、美團到巴西，今天的中國企業，又走到了一個出海的新階段。
企業出海，不僅僅是業務出海，更是文化出海，管理出海。
據了解，今年9月，潤澤園教育將邀請美、日、韓等國踐行陽明心學和禪學等國際友人到國內交流，此后將在多國設立「陽明學中心」，以推動中華文化影響力向海外擴散。
國內管理文化出海，這也是中國企業、中國文化走出去的一種必然。
在海外，三體火了、黑神話火了，哪吒2火了，中國的文化影響力，沿著“一帶一路”，沿著中國企業出海的足跡向世界擴散。
此背景下，以傳統文化為藍本，打造“中國管理”故事，其實也是我們從經濟自信走向文化自信、管理自信，必不可少的一部分。
從中國企業到中國戰略，從中國戰略到中國管理，相信這一天已經不遠。
歷史車輪滾滾向前，中國企業管理史上，終將書寫新的一頁。
申請創業報道，分享創業好點子。點擊此處，共同探討創業新機遇！
