2009年3月從酷六離職后，想必大家都認為我會繼續開發一個cms，繼續走開源免費的路線。直到最近CmsTop宣布走中高端路線，并專注于資訊領域，廣大站長都表示不理解甚至質疑。
那么我為何不選擇走開源免費的老路，偏要專注于資訊領域，并且一出來就走中高端路線呢?
創業團隊切忌走入“大而全”的死循環
廣大站長一直把CMS看成了萬能的建站工具，功能越多越好，而國內站長耳熟能詳的CMS也幾乎無一例外都走了大而全的路子。而實際情況是，除了動易之外，其它幾個的實際工作人員都不到20個，如此少的工作人員卻要同時開發橫跨資訊發布和電子商務的各種功能，產品更新越來越慢，系統越來越臃腫，BUG也越來越多。這些產品貌似功能多，可以滿足各種需求，深受站長歡迎，但是用過的人估計感覺也不怎么稱心如意。人力資源有限，產品線過長，每個功能模塊投入的精力過少，必然導致很多功能實質上只是雞肋。一旦面臨商業競爭，客戶可能關心的往往只是某些方面的功能，而這些cms如何同專業的商業CMS同臺競爭呢?正如dedecms創始人IT柏拉圖所言，這些CMS看似風光，實際上并不賺錢。我想這既是IT柏拉圖離職的原因之一，也是這些站長崇拜的CMS發展了多年仍然是作坊式的小公司不能發展壯大的重要原因。對于這一點，我也深有體會，原來在西安搞phpcms的時候，最高年銷售額也只有百萬左右。長此以往，其必然結果是CMS團隊天天疲于奔命，而銷售額卻無法快速增長，員工待遇不濟，而競爭越來越激烈，光靠創始人的激情是不能長久的。這樣如何招攬人才?如何能發展壯大?如何能服務好站長?
創業團隊必須專業專注才有出路
反觀社區和電子商務領域，則是另一番景象，discuz、phpwind、shopx都從創業初期的十多人發展至今日的數百人，產品品質過硬，服務周到，年收入都在千萬以上。他們雖然資金雄厚，并且人員眾多，但是鮮有胡亂擴張的，康盛中途曾經涉及過視頻和商店系統，但是后來也都賣了。目前的情況是，一邊十人左右的團隊什么功能都開發，一邊是數百人規模的團隊仍然專注于自己的領域。我認為小團隊更應該專注，站長也不要對cms期望過高，指望某個cms能實現所有你想要的。
資訊管理系統仍然是市場需求最旺盛的
無論互聯網應用怎么發展，資訊管理仍然是最基礎最廣泛的應用，門戶網站、傳統媒體、政府及事業單位、企業甚至個人網站。雖說國內CMS眾多，而且文章功能作為最基礎的應用也發展了多年，卻沒有一個是做得非常專業的?；ヂ摼W已經過十多年的發展，各種新型應用層出不窮，而很多網站資訊系統可能仍然使用的是多年前的產品，正面臨著系統老化、功能不夠用、數據量超載等嚴重問題。同時隨著互聯網的普及，面臨來自網絡新媒體的空前挑戰，“全媒體信息服務商”已是傳統媒體業界應對新媒體沖擊的共識，而網絡技術瓶頸則是傳統媒體進軍互聯網的軟肋。我來北京這兩年和一些網媒及傳統媒體進行了深入溝通，深刻理解了中高端CMS領域的需求，因此從酷六離職后仍然決定做CMS，并且定位于中高端市場的資訊領域。
定位于中高端資訊領域不等于拋棄個人站長
一方面，我們是在個人站長的關心和支持下成長起來的，俗話說飲水思源;另一方面，個人站長大部分基本上都是由學生、創業者和單位在職員工組成，部分站長在單位采購過程中具備一定的話語權，因此培養個人站長也等于是在培養潛在客戶。我們打算發布兩個版本，分為商業版和大眾版，但是都會專注于資訊領域。
可能有人會問為什么不能提供同樣的版本呢?個人站長需求和自身條件與大中型站點還是有很大區別的，具體表現在以下幾個方面：
1、個人站長維護人員少，而大型站點則是維護人員多;
2、個人站長相對來說一般技術基礎弱一些，而大中型站點技術基礎較強，并且還有cms廠商技術支持;
3、個人站長大部分使用的是虛擬主機，程序運行環境受限，而大中型站點則是獨立服務器，運行環境可以根據需要自由配置，這樣商業版即使免費下載，程序安裝運行都是問題;
4、個人網站相對而言訪問量較小，而大中型商業站流量則相對較高，因此很多商業站需要采用集群式部署。
鑒于以上原因，我們必須采用版本分開，這樣商業版會更加符合商業站需求，并且能夠充分發揮硬件和人員優勢，而大眾版則會對運行環境兼容性較強，同時上手相對容易。
CMS廠商經營狀況越好對站長才會越有利
在北京創業的成本非常高，CmsTop這一年投入已過百萬。再次創業，我不可能再走原來的老路，必須要適應時代的發展迅速做大做強。試想一下，如果只有一番創業激情，不能盈利，不能給員工提供更好的待遇和發展平臺，如何能招攬人才?如何開發高品質的產品?如何提供高質量的服務?如何能持續經營?我認為必須要有良好的收益，才能保證長久維護一個開源版本，這無論對于客戶還是站長來說才是更有利的。
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