21日，有關于愛幫的消息引發了互聯網以及電子商務行業的深思，愛幫網COO馬海平在此前透露，公司第三季度已經盈利。愛幫網是迄今為止第一個實現盈利的被冠以O2O模式的公司，為什么說是被冠以是為了與第一個聯系。在很多電子商務人士看來愛幫網從建立到如今都是以O2O的形象出現的，但是事實是如此嗎?非也從馬先生的內部信看到，盈利的背后是無關團購，所以說O2O模式是春天的的說法是片面的。
愛幫網透漏盈利信息的是coo，這點是讓筆者很奇怪的地方，因為在中國企業尤其是如此大的事件中，都是企業的領頭人出來發布或許暗示的，這就由不得筆者深入的思考一下。
回顧下COO馬海平，他是今年的三月份加盟愛幫網，從他加盟開始愛幫網就掀起的“血雨腥風”，對公司進行瘦身，裁員一半;砍掉團購業務，這些做法在公司內部人看來無疑是過河拆橋，“自掘墳墓”，愛幫網實現流量變現的一個大的部分就是團購，把如此大的一塊收入切斷，對于還在虧損的愛幫網來說，是雪上加霜，但是經過短短大半年的時間，愛幫網五年來的第一個季度的盈利，也就從這個數據證明了馬先生戰略的正確，由馬先生出面宣布，更多的是為了顯示他的戰略性，以及給予企業帶來的價值，讓一切的懷疑破滅。
馬到來愛幫就是一個屠夫，“無知”的做著正確的事情，也是愛幫網Jerry過人之處，高調的背后是需要對公司絕對的控制力，利于后面戰略的執行，而且也是為了對愛幫人一種稱贊，手下無兵，巧婦難為無米之炊，相信愛幫網在馬海平的帶領下走得更加風光矚目。
愛幫，筆者我一直都沒有了解，也只是把它作為搜索地方時候用的一個工具，因為這樣子的工具或者網站在中國互聯網歷史上存在數不勝數，直到知道新聞才狠狠的補下功課。一個生活服務搜索類型的網站，一個不純粹O2O模式的網站，定義為O2O是因為愛幫有著團購這一業務，不純粹是因為愛幫的主盈利不是來自團購，在如今團購網站消失的消失，裁員的裁員，依然堅挺的依然堅挺，但是對于愛幫而言，是把愛幫的流量通過團購變現，沒有團購，依然會有其它變現流量的手段。也從馬海平的內部信看到，如今愛幫的收入來自三個方面。聯盟收入，利用現有流量通過合作變現;搜索廣告：關鍵詞排序、展示廣告、商戶收錄和愛幫旺鋪;PPC廣告收入：按效果付費的來電通業務，說白就是廣告，這與O2O模式有些背離了，但是愛幫的經驗能夠給更多的行業人啟示，一個成功網站的背后總會有它獨特的地方，愛幫網如果單單看廣告就能夠盈利，那么對于微博來說，新浪真的要跳樓了。所以說愛幫背后還有隱藏著更深的盈利模式而沒有被挖掘出來，等待著挖掘，這才是愛幫網的核心。
團購火，看好O2O模式被開創了，團購滅，O2O模式低迷，對于一大批忠于O2O的人而言是嚴重的創傷，愛幫網的暫時成功，也讓他們再次看到機會，所以他們就開始為愛幫造勢了，可惜還是低估行業人士大家的認識以及謹慎，都想借用愛幫的經驗推動市場，成為新模式的受益者，但是還是太早了，模式還有很多的地方需要深挖。O2O不缺產物，就是缺盈利模式，微信如此，很多同行也是如此。中國電子商務教父級別的馬云也沒有把O2O高調化，或者是連他自己都不敢確定。
縱觀互聯網發展，對于新生事物，往往開創者都是千軍萬馬中走出來，但是最后吃到最大果實還是互聯網巨頭，而且互聯網巨頭的很多的動作，筆者感覺很多都是在誤導其他人思考，一旦與巨頭他們想法一致的人就會覺得這個東西是機會，然后就開始進入其中，其實巨頭早就在關注，等到成熟的時候就拿出來，一舉定乾坤，這點是不是有點惡化啦。
互聯網如今想要獲得好的機會，不像以前那樣子一往無前，雖然互聯網依然是到處機會，但是如今還是要謹慎點好，殊不知很多的企業都在這一年內倒閉，或者在吃老本，所以行業遠沒有看到那么美好，筆者最后想說未來跟現實一定要區分。(文/黃嘉榔)
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