上市顯然是目前一些公司尋求投資和繼續發展的重要手段，這其中就包括去哪兒和58同城兩個小伙伴。作為信息“銷售”的兩個不同題材，58和去哪兒在本行業做的也算是中規中矩，居于行業發展團隊的第一梯隊。當然這并不能說明什么，因為從目前的狀況來看，兩者都受限于財務窘境，一個是半年賺了28萬美元，一個是現在還在虧損。但這就是這樣一種狀態，兩個小伙伴竟然都在積極的尋求在美IPO的機會，這背后的用意是什么呢?
其實58和去哪兒也明白自己現在的狀況，市場競爭越來越激烈，沒有更多的生存發展空間，而且伴隨著產品體系的沉淀，現在獲取新用戶的成本也在逐步提升，不僅如此，作為傳統的盈利模式，點擊廣告已經到了飽和的狀況，在這個時候如果不能獲得更進一步的發展和投資資本，那么等待自己的必定是市場和用戶的拋棄?？墒强沼袩崆椴⒉荒茉缇鸵磺欣硐?，面對不能盈利的硬傷，58和去哪兒的前途仍舊值得商榷。
1 盈利模式的單一和飽和度都是外界對于雙方的詬病，雖然58和去哪兒不是一個行業的產物，但是雙方都是靠著流量和交易存活的，可以說大家都在變相的賣產品，但是現在的情況是產品沒賣好，卻被頁面廣告搶了風頭，太過依賴廣告已經凸顯出發展過程中的不穩定。
2 專業度和信任度都是現階段兩者面臨的另一大難題，雖然去哪兒宣稱自己的技術優勢獨一無二，基于云計算平臺的數據更新可靠度最高，而且速度值得信任，但是從去哪兒的財報顯示，去哪兒的桌面收入并不占多數，相反而是去哪兒的增值業務占了多數，再看58的情況其實還不如去哪兒，作為分類信息的代表，58也算是做了很多方面的嘗試，電商、婚戀等高利潤的行業58都做過，只是因為精力和資源的牽扯太大，再加上市場空間的縮小讓58不得已退出。
雖然同時擁有婚戒，房產，職場等多個高利潤領域，但是58的變現努力并沒有轉化成效果，而且還滋生出了一些黑中介，利用58的平臺優勢進行自我羽翼的豐滿。而這些黑中介并非都是違法的，有的只是做了些信息營銷，面對越來越高的用戶增加成本，58對于這些隊伍的產生也沒有施加更多的壓力，而是選擇較為良性的循環進行利用，而這顯然是充滿挑戰的決定。
3 盈利和專業度的問題其實都只是外因，真正影響58和去哪兒的是戰略方向。作為旅游行業的佼佼者，去哪兒雖然沒能快速實現盈利，但是背靠百度這座大山，去哪兒的流量成本并不高，讓去哪兒頭疼的戰略抉擇才是核心。是將旅游架構在電商版圖中，還是將旅游行業細化為垂直需求，分塊來做，我想這需要從業者好好思考一番。尤其對于58來說，戰略上的選擇不能再錯，之前的電商試水已經讓58明白電商的介入需要更多工具的輔助，那么在沒有找到可定投資方的時候，謹慎和做好用戶這條大綱更為重要。
58和去哪兒應該掌握的優勢
當然僅僅從上面的評論我們不能簡單的判定去哪兒和58就沒有上市的可能，畢竟任何一個企業都不是完美的，即使現在沒能掌握最為牢靠的盈利手段，但是58和去哪兒自身的潛力還是有目共睹的，以及之長克敵之短，在競爭激烈的市場環境中，有些時候并不是只有錢才能解決一切，縱觀這兩個小伙伴現在的發展狀況，個人感覺還是有一些亮點需要把握住，以點帶面的發展也許真能行得通。
58同城
作為分裂信息的翹楚，58即使沒能實現大規模的盈利，但是從目前的狀況來看，它的營收規模還是居于市場第一把交椅，這就說明58的境況并不是大家所說的那么糟，而且從58幫幫、58婚戀等其他類產品的發展狀況來看，58在自有欄目的拓展上做得還是比較到位，能夠為自己的核心業務分擔足夠的競爭壓力。
目前O2O還處在發展早期，眾多有實力的互聯網巨頭們都還沒有完全掌握足夠的主動權，即使微信也是這樣，也在不斷嘗試線上與線下的結合，本地化生活服務能否成為58同城移動端的突破口關鍵是看58怎樣看待和利用自己的用戶群。
去哪兒
1去哪兒的優勢就更為鮮明了。繼續利用自己的技術優勢，將信息的動態更為準確的呈現在用戶面前，確保提供最新、精確和快速的搜索結果。
2大家都知道去哪兒在無線的成就要好于桌面，因此筆者以為繼續發力無線端，利用百度的優勢將資源更多的帶入到線下，并且將移動端口的發展提升到一個戰略角度上，逐步優化成本，縮減成員結構，讓移動端的搜索查詢成為其主要支撐點是其可以考慮的發展方向。
3相對于藝龍和攜程的小規模單體旅行模式，去哪兒的移動旅行平臺顯然更有優勢，其手中1250家供應商的資源提供在線預訂旅游產品服務，平臺的拓展性要遠勝于前兩者。
作者：電商里的不安分者，文章鏈接：京東優惠券，轉載請注明，謝謝。
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