2011年36氪采訪過一次螞蜂窩，創始人陳罡一再強調網站內容;2014年i黑馬又與螞蜂窩對話，陳罡再次強調內容的重要性，講述了一個用4年時間積累5000萬用戶的旅游社區的成長故事。而在此對話之前，也是2014年，螞蜂窩曾頻頻轟炮去哪兒、揭露在線旅游刷好評等內幕，揭露行業內部短處一則表現得挺深明大義，二則也暗示了自家UGC(用戶生成內容)網站的天生優勢，螞蟻窩沉淀了多年的用戶資源，今天終于足以拿來指責、對抗OTA界的劣質現況，但一手內容一手名聲之間，個性化UGC真的可以搭上互聯網的下一個風口浪尖、乘風破浪?
整個生態鏈可以說最為完美的用戶主導內容型旅游社區，運營上也可以輕而易舉成功?越是完美，越是沒那么輕松，螞蜂窩要面對的不只是UGC的內容優勢，還有最關鍵的盈利轉化之痛。
UGC旅游網優勢：內容生態鏈良好
在線旅游行業從內容的引導方面可以大致分為兩種：UGC一類，用戶自行生成網站內容，這類網站以社區為主，用戶可以自由分享內容、進而與網友互動，最終實現網站的總建設，螞蜂窩、窮游、風車網等同屬于此類;另一類，也就是有別于用戶主導、網站建設內容由建設者主導的其他OTA，攜程、去哪兒、同程藝龍等多屬于此類。
無論是網站架構還是螞蜂窩的內部數據運營方式，都大大增強了用戶的便捷性體驗，旅游愛好者之間的相互分享、互助，組成了網站的主內容，同樣為UGC類旅游網的內容增色，而螞蜂窩的盈利只取最后環節的提成，也使得網站的用戶更有自主建設社區內容的歸屬感。
UGC類旅游網的內容由用戶主導，編輯適度引導，可以說，從用戶的角度上來看，這是最舒適的一種網站建站模式。
而已經醞釀良久、沉淀了5000萬用戶的螞蜂窩，內容好就真萬事俱備?
UGC旅游網劣勢：盈利與內容之間最難調和
人人網旗下風車網，已經死去的UGC旅游，自2012年3月上線到5月份的團隊解散，風車網在不到兩個月的時間內倉促離席，一則定位模糊，二則沒能找到盈利模式，或者不如說，短短的兩月之間，風車網雖高調上線，但基本是還未發芽已經自動放棄田地的耕耘。
不同于直接盈利類的OTA網站，UGC類旅游網在強調內容為王的同時，也深受其累，網站最終的目的是盈利，只顧內容、走公益路線顯然不是長久之策。
大眾點評積累了那么多年的良性用戶資源，為了盈利最終轉型團購網站，但直至目前依然排名美團之后;美麗說、蘑菇街倒是基于產品的分享做大了，但還是因為阿里的排擠選擇艱難轉型……最佳的用戶資源與盈利之間成功調和往往困難重重。
小火慢煎的螞蜂窩經過幾番融資，資金目前不是問題;基于技術構建數據、進而把握網站整體內容，網站內容建設也不是問題;但是關于盈利的模式，螞蟻窩還需多多努力。
近來螞蜂窩炮轟去哪兒，指出其500元購買一條正面評價的弊端，爆在線旅游刷好評成潛規則的內幕，無外乎想在增加網站曝光率的同時帶給自家網站正能量，此類手段確實可以有效增加曝光率，只是真正需要關注的還應該是內容與盈利之間的調和。
一面做內容一面做還得顧著名號，螞蜂窩絕沒專訪對話中表現的那么瀟灑。
互聯網移動化風潮，螞蜂窩內容與盈利難調和
互聯網是個快性子，需要小火慢燉、細火烘焙的UGC旅游社區，已經挺過了最難的初始積累用戶階段，在時刻翻新、變幻的互聯網，繼SNS、微博、電商等熱潮之后，移動互聯儼然又是一個新風口浪尖，螞蜂窩能否乘上這艘快船?
目前，螞蜂窩運營了6款APP，包括旅游攻略、旅行翻譯官、螞蜂窩攻略路書、旅行家游記、嗡嗡、游記等，細化、高產APP也算一大特色了。螞蜂窩緊緊抓住APP簡單易行的特點，堅持一款APP專注于一種服務的特色，求專而不求全，但這種移動端的運營策略難免造成分流的壓力。
內容與盈利之間，是一個永恒值得探討的話題，螞蜂窩也還需多加探索。
作者：A5安然 來源：A5站長網，轉載請注明出處!
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