互聯網創業有一個共性，也可以說成是“通病”，往往都是以追求用戶量為第一指標，用戶量越大，意味著企業就越成功，尤其是社交行業。似乎很少有人考慮過，區域化的社交產品是否有存在的價值。
社交IM類產品創新從未停滯過，facebook、Instagram、Whatsapp、snapchat、Path、Nextdoor、Secret、tango、Yo、TapTalk、Slingshot，但如此層出不窮的社交產品創新，都是以整個互聯網用戶為基礎設計的，基本未曾見過專門為某個區域用戶設計的社交產品。
原因有兩點，第一，社交產品本身就是社會化交流工具，用戶的社交關系遍布各地，尤其新時代下人口流動非常大，單純某一區域的社交產品的社交價值非常局限(這里的區域指城市級范圍);第二，社交產品需要有千萬上億用戶才能發揮經濟價值，單純的某一區域的社交產品市場空間過窄。
基于以上兩個原因，區域型的社交產品基本已經背叛死刑了。不過，也不盡然，有的人吃肉，有的人吃骨頭，而肉和骨頭都吃不到的人能喝點湯也就滿足了。嗨聊，對于大部分人都很陌生，但鄭州的年輕網民應該對它比較熟悉，這款生于鄭州，長于鄭州的移動社交產品，將鄭州市場做為第一發展目標。
作為二線城市的鄭州與北上廣等一線城市的生活有著明顯的差別，這里的網民會用微信，但很少有人會用秘密這類太過先進的社交產品，只有北上廣圈子內的人愿意嘗鮮，秘密這類應用在鄭州這類二線城市缺少市場基礎，沒人用，也不太會用。另外，河南的互聯網氛圍比較冷清，可以說是互聯網荒漠，本地的軟件企業都依靠做政府項目和企業項目生存，對針對用戶的項目興趣泛泛，你聽過河南有哪家知名的互聯網公司么?
嗨聊在2013年全國化的發展頗為不順，因為此時的移動社交市場上已經有微信、陌陌、易信、來往、米聊等眾多同類產品，與他們相比，嗨聊缺少市場競爭力，根本沒有發展空間。受挫之后，嗨聊折回鄭州反思，發現在鄭州這類二線城市，用戶對微信等熟人關系的社交產品的忠誠度極高，但對于陌生人社交產品的忠誠卻呈現多樣化現象，嗨聊認為這可以作為切入口突破，于是從2014年開始進行區域化運營。
隨著鄭州地鐵一號線的開通，嗨聊大手筆拿下了一號線大部分的廣告位進行本地化推廣，地鐵廣告的效果不錯，使得這款基于陌生人和熟人關系滿足即時聊天訴求的社交工具，用一個月時間本地注冊用戶突破30W，完成了原始用戶積累，預計年內能達到100W注冊量，這對于800W人口的鄭州市場不太容易。
社交產品主要通過游戲、廣告、增值服務三種方式獲得營收，而這三種方式營收前提是建立在大量的用戶基礎上的，區區30萬用戶也好意思說自己是社交產品?市場的局限意味著盈利問題無解，那未來也就難有作為。
要是嗨聊僅依靠社交產品走路的話，只有死路一條，而嗨聊背后則是當地頗具影響力的綜合性集團中晟集團，嗨聊的創始人盧一博則是中晟集團的創始人，中晟集團在酒店、餐飲、商業綜合體和地產行業均有布局，旗下酒店業務占據鄭州經濟型酒店30%的市場份額，同時在鄭州市西區也擁有商業綜合體項目。原來這是傳統企業土豪互聯網創業的故事。
背后有大集團撐腰，融資找錢不是難事，嗨聊已于去年獲得紫石資本的2000萬投資，平安銀行有意進行第二輪融資，不過卻被不差錢的中晟集團創始人盧一博婉拒。
有實業做支撐，嗨聊就有了O2O的價值，覆蓋30萬本地用戶也勉強算有廣告價值，這也是中晟集團的算盤，以社交為載體，帶動自身的實業發展O2O，通過用戶覆蓋實現媒體傳播，進而通過嗨聊撬動整個鄭州，甚至河南的O2O市場。然而，還不僅如此，嗨聊所屬公司橙石創科在2013年在深圳成立了分公司，計劃進軍手機研發領域，已于去年取得了相關資質和牌照，預計今年年末，嗨聊手機將正式推出，進軍硬件市場也已在中晟集團計劃之內了。
貌似現在應該理解，原來偏安一隅的社交產品也有存在的理由。我們梳理下嗨聊的邏輯，首先，尋找微信漏洞做區域化的移動社交產品;在積累一定用戶規模之后，發展O2O及媒介價值;同時，在產品形成粘性之后，出售硬件終端。
嗨聊只是一款處在成長期的產品，現在還談不上成功，不過這種模式也算有借鑒的價值。尤其對于那些有錢，但缺乏顛覆性移動產品創新的傳統大公司，在非北上廣的某些區域移動互聯網淘金也是不錯的選擇。
還有一點得補充一下，中晟集團的實業正以鄭州為基礎向整個河南擴張，預計3年時間即可覆蓋全省，而嗨聊將會隨著中晟集團的擴張而覆蓋整個河南，對于有1億人口基數的河南市場，嗨聊有足夠大的發展空間，若3年時間能在河南站穩腳跟，下一步就是進軍全國了。雖然這種傳統連鎖企業式的擴張思路對于互聯網產品有些慢，但可以穩定的活下去更重要，更實際。
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