射手網關閉后，字幕組再次成為互聯網草根階層關注的焦點。對字幕組成員，我們除了用敬佩外，還是只有敬佩。作為一個網站，射手網不需要注冊就能夠下 載字幕，但是即使這樣，注冊了的用戶也有10萬。我不禁要問，10萬活躍會員，對于一個小團隊做的網站，需要打造多久的時間?而更讓我納悶的是，超級課程 表號稱1000萬用戶，難道超表的用戶數量比射手網多，聽說過超表的人比聽說過射手網的人多?
今天，我們不來討論用戶的問題了。我想拋磚引玉的是：字幕組為何沒有找到一條賺錢的路，支持他們走下去?
1. 過于理想化的分享主義，這群人的基因里面沒有商業模式
射手網也好，其他字幕平臺也好，唯一的商業模式就是廣告，而且廣告還比較適度，沒有亂七八糟?；蛟S下面這段話體現了字幕組成員的理想主義。
【字幕組背后的那些人：凌晨1點下班做字幕】字幕組成員左拉回憶，凌晨1點下班后回到出租屋里做字幕，看到組里頭像都亮著，頓時覺得不那么辛苦。對字幕組 來說，從11月21日“人人影視”網站無法訪問的消息傳出起，網絡就為他們唱起了“離歌”，他們自己的態度是不拋棄、不放棄。
他 們身上所具備的，是這個社會已經缺失的理想主義情懷。而正是這種情懷，束縛了字幕組走向商業化。字幕組成員的思想中沒有商業模式，分享是天經地義的，而且 理所當然應該免費，有償的分享不叫分享，叫買賣，而理想，是不能買賣的。這群人，基因里拒絕商業化，即使他們可能知道，只有賺錢，才能讓這個事可持續下 去。
2. 平臺領導人同質的情懷
可能是沈晟此人的情懷聚集了同樣情懷的人，但是作為一 個 領導者，堅持這種理想主義，注定是拿所有人的明天，甚至這個事業的明天來完成自我的超脫。在互聯網泡沫越吹越大的今天，腳踏實地勇往直前固然是好，然而拒 絕與社會連接，拒絕創造價值，也是一種犯罪。沒有商業基因不要緊，因為ceo是可以換的，創始人甘當幕后的人，讓ceo帶領企業往前發展有時候才是真正的 明智之舉。說到底，射手網是一個人的射手網，同生共死，大家只是追逐夢想過程中的同路人而已。
通過捐贈、收費會員、O2O、和教育機構合 作、其他領域合作渠道等方式，實現字幕網站平臺的商業化不難，難就難在如何放下純粹理想主義，擁抱未來的新變化。作為領導人，一應該建立公司，完善團隊， 打造更加專業的產品生產小組，同時構建更加好的創作環境，二應該思考商業模式，如何讓這個事業可以在新的環境中獲得投資，并且創造更多的價值。
3. 版權
字幕翻譯并不涉及版權，甚至可以稱為創作。
因 為人人影視這類實質上盜版網站的存在，才讓字幕翻譯如此迅猛的發展，隨著版權限制越來越嚴格，能夠快速獲取盜版資源的口徑不斷縮小。字幕組翻譯拿到片源的 時間推后，搶在其他競爭者和觀眾前面翻譯字幕的成本越來越大。沒有盈利沒有工資帶來的惡性生態開始拖累字幕組成員，很多人翻譯字幕僅僅嘗試了一次，嘗試之 后就再也沒有第二部作品，原因很簡單：累，卻看不到未來。
4. 沒有商業投資，沒有商業模式
今 天的互聯網，只要是有泡沫的地方就有錢，唯獨像字幕組這樣的有點像公益的，又擁有巨大用戶數量的社區沒有獲得任何風險投資。一方面投資人可能面臨版權、和 體制內競爭等風險，另一方面版權縮緊帶來的字幕緊縮，而字幕組既沒有應對辦法，也沒有表現出商業潛力，更沒人像霸道90后ceo一樣上央視去忽悠，所以不 會有投資人愿意砸錢到這個領域里面。
“大江東去浪淘盡”，過去的總會過去，一個東西倘若一開始很好，后來被做壞了，就不會再有人再來做同 樣 的東西，如果新浪微博做死了，今后再也不會有人來做微博，雖然微博真的有很多好的理想。一個時代一旦過去，就會被人們漸漸遺忘，無論是80后90后，再過 20年，都會成為守舊派吐槽各種難以接受的新鮮事物。
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