近期，地方微信，地方社區的概念可謂火熱，成為了許多地方站長新的轉型點，諸如“未來10年將誕生500家上億美金級地方網絡企業”、“移動O2O，地方社區無懼BAT競爭”之類的觀點不絕于耳。
的確，隨著移動互聯網的發展，中國網民也是大幅度發展，中國有23個省共283個、5個自治區、4個直轄市、2個特別行政區，人口超過13億，且地方社區的流量質量相比也是高質量流量的，地方社區的市場不可謂不大。這也吸引了大量一直處于頹勢的地方站長的加入。
但是，這些地方站長是否就能夠趁勢突圍，成為這500家上億美金級地方網絡企業之一呢?
先隨筆者來看看移動地方社區緣何興起：
1.PC端地方社區的沒落;隨著互聯網的發展，互聯網的內容大爆發，網民獲取信息的內容入口逐漸增多，以及作為開放性質的論壇對于內容管理存在問題，地方論壇早已不再收到網民青睞，地方社區其實早已是“昨日黃昏”。因此，大量的PC端地方站長急需轉型，尋找新的出路。
2.移動端的興起，地方社區的轉型之路。移動端互聯網時代，網民通過移動互聯網了解信息的渠道相比PC端有了巨大的變化，由PC端的搜索式變化為移動端的推送式，伴隨微信、APP等應用的出現，地方社區似乎又找回了“春天”。
3.移動地方社區暫時處于“藍海”。地方社區，傳統企業限于互聯網轉型的空白期，無力競爭地方社區等互聯網項目，而大的互聯網公司正忙于市場的占領、戰略的布局，暫時也沒有重視地方社區這一領域。移動地方社區正處于競爭藍海，是地方社區站長崛起的契機。
有了以上優勢，移動地方社區O2O的確是地方社區上佳的轉型之路，但是，移動地方社區也必須正式幾個問題點：
1.進入門檻低，沒有核心競爭力，可復制性太強。
現在大多數的移動地方社區都是利用開源程序搭建一個PC端網站，開通微信公眾號以及移動社區，實現三者打通的渠道。然后利用微信粉絲為移動社區引流，其盈利模式就是憑借微信為移動社區帶來的流量，尋找當地房產、飲食等行業投放廣告，核心就是通過利益吸引、活動、貼小廣告等手段獲得當地人群的關注。
所以說，進入這個行業的門檻極低，沒有復雜的商業模式，沒有自身的核心競爭力，就代表復制性強，如果有人想做同樣的事情可以輕易復制，而如果有實力雄厚的企業或者團隊參加競爭，就能夠對現有的地方社區輕松碾壓。
2.真的無懼BAT嗎?真的沒有任何競爭嗎?
有利益就會有競爭，既然移動地方社區的利益、市場如此巨大，競爭進入的人就會越來越多，而且這已經漸漸變為事實了，這是移動地方社區這塊“藍海”也將變成“紅海”，若真有500家上億美金級地方網絡企業，現有的地方社區，如何確定你會是這500名中的一員嗎?
現有傳統企業不參與，那是因為他們正忙于互聯網的轉型。如果真的等其發力，意識到移動地方社區的重要性時，他們有資金、有資源、有產品，你憑什么與其對抗。
現有大型互聯網公司不參與，那是他們正忙于戰略布局、市場占領。如果移動地方社區是其戰略需求時，地方市場擁有如此大的市場，現有的地方社區焉能“阻其大勢”。
3.移動地方社區有其局限性，拓展較為艱難，難以走出“地方”的樊籠。
既是地方社區，本身已經帶有嚴重的地方標簽，這代表移動地方社區發展壯大之后將更難拓展，難以走出“地方”的樊籠，但是地方社區就只能守住自己的“一畝三分地”嗎?
有問題就需要重視，改進，那么移動地方社區該從何發力，出路在何方：
1.大數據分析產品與服務一體化。
一方面依托現有掌握的地方人群信息，開發出用戶信息分析產品，深入分析用戶需求;另一方面完善自身的產品與服務線，收集完善自身供應商資源(包括服務和內容資訊的資源)。達到能夠根據用戶需求給用戶推送產品和服務的能力，讓用戶在合適的時間、地點等得到想要的服務和信息，以用戶體驗贏取口碑、贏取市場，打造屬于自己的核心競爭力。
2.平臺品牌化、專業化。
這樣一來樹立的自身的品牌形象，打造了屬于自己的品牌，用戶不再是依托于微信、APP這些入口(失去這些入口就代表你失去了用戶)，而是依托于品牌之上;二來品牌的定位也打破了地域化的樊籠，更有利于后期走出當地。
“汰弱強存，自古天理”，移動社區的市場與價值已是毋庸置疑的，大市場代表高競爭，現有的地方社區如何保證不被淘汰?唯有：自強!
原文地址：。微信號：彭晉杰的互聯網圈(ID：QQ751269767)。讀書明智之【書友會】，現彭晉杰找志同道合之朋友一起讀書，有興趣的朋友可以到我的博客了解詳情。
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