作為今年爆發的最大一場互聯網圈公關大戰，小米樂視口水戰已連續占據輿論頭條超過一周，形成現象級傳播。除各自公關發力外，各路自媒體人、觀察家、品牌借勢，均自發產生很多新聞點、“揭秘”、評論，讓這個事件仍在持續發酵中。
不巧的是，本次公關大戰發生在一個電商圈另一個重要的節點：618大促，恰逢今晨0時正式開售，無論公關戰打的多漂亮，銷量永遠是驗收成果的有利武器。
聲量大銷量差
盡管近期小米樂視公關戰長期占據輿論頭條，但是從銷售數據上看，似乎并不樂觀。通過各方公布618首戰戰報顯示，互聯網電視品牌酷開卻占據了明顯優勢， 獲得開門紅的戰績。其中55寸4k電視酷開U55奪得京東銷量冠軍，預約量已超過12萬臺，將小米樂視遠遠落在身后。
在另一組關于天貓平臺的戰報中，顯示酷開天貓旗艦店奪得大家電銷量冠軍，此榜單竟不見小米樂視蹤影;KKTV的K43占據天貓平臺的平板電視某一時段銷量第一，小米樂視僅占3、4名。
(數據來源：天貓魔方)
通過數據可以看出消費者對于口水戰并不買賬，他們最關注的一定是產品質量及性價比，畢竟這才是符合互聯網精神的產品核心，酷開能夠取得如此戰績，說明充分的滿足了用戶需求。
產品布局缺失
從電視的產品尺寸布局來看，樂視和小米有明顯的缺失，尤其樂視在55寸4K這么重要的產品段上缺陣，從側面反映出其產品研發及生產環節的薄弱。小米更是只有40、49、55英寸3款電視，雖然宣稱是精品戰略，但從小米手機的發展來看，未來必定需要布局完整尺寸線和價位段。
反觀樂視，已經很久沒有推出一款電視新品，而樂視移動已接近完成首輪4.5億美金的超高融資，來進行手機業務的擴展，在此舉明顯的對比下就可看出手機始終作為樂視最重視的業務。近期被小米抓住核心內容問題不惜跳腳反擊，有分析稱更大原因是擔心股價因此下跌。
在樂視這一艘“生態”大船上，電視只作為一小部分，能否真正滿足到用戶全面需求，值得考量。而以酷開為代表的出自傳統老牌廠商的新互聯網電視，兼具傳統工藝、超強的供應鏈系統及新互聯網思維，并專一研究電視產品，在去年雙11及本次618中均表現搶眼，并不意外。傳統電視代表海信、康佳在近期小米樂視口水戰中亦欲分得一杯羹，紛紛宣稱自己內容第一，均有不錯的表現。
小米、樂視現在無法滿足全線產品線的布局，歸根結底是沒有足夠的資源和產品經驗，產品也需要代工廠研發和生產，無法像酷開、海信一樣短時間布局、投產。試問，連用戶想買的尺寸都做不出，談何滿足用戶需求?
內容多少不是重點
回顧樂視小米公關戰，基本圍繞誰的內容多來展開，甚至王川針對賈躍亭所提出的三個問題“樂視電視算不算違規?樂視電視內容是不是比小米少?樂視電視是不是強制捆綁年費?”在樂視發布會上，樂視副總裁阿木的回應著實避重就輕，從此前堅稱的自己內容多，到“內容多少不是重點，體驗最重要”，不得不讓人產生聯想。
值得一提的是，在此前的酷開董事長王志國微博回應小米樂視“致友商”中也提到“內容之爭沒意義、很過時，在開放的合作環境下，視頻網站的內容是大家都可以獲得的，是公用資源，大家內容不會差多少，更何況內容并不是決定用戶產品體驗最重要的部分，產品的品質、售后都是很重要的部分。”的確，內容多少對用戶的體驗沒有任何的幫助和提升。
當小米樂視公關戰遇上618，誰會是最后贏家?小米樂視贏了曝光量，酷開等廠商贏了銷量，或許是各取所需，皆是贏家。
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