曾放言稱要做生鮮界的“阿里巴巴”，這一創富神話剛開始不久，就因資金鏈斷裂跌入深淵，依照現在情形看，被摔得粉身碎骨難以翻身。
水果營行倒閉
水果營行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鮮電商企業，母公司為香港聯合國際集團。該公司在全國20多個省市有300多家門店，有數千員工，曾是國內生鮮電商中規模較大的企業。水果營行在國內生鮮界也算是“有頭有臉”，據報道，水果營行總部皇宮裝修風格格外華麗，但隨著“關店潮”，拖欠員工工資、店鋪租金、供貨商費用、會員預付款、投資人欠款等問題浮出水面，水果營行沒能逃脫厄運，最終因資金鏈斷裂、管理不當倒閉。
生鮮界，無論是線下門店還是線上，無疑都面臨著物流這一難題，冷鏈物流運輸成本高，對于時間的要求也是十分苛刻。水果營行主要以線下門店為主，成立一年之久，就已經在全國20多個省市開設300多家門店，如此之快的速度，令人震驚!
水果營行的快速發展，離不開投資人資金的投入，水果營行曾宣傳稱，該公司采用“合伙人眾籌”融資方式，以加盟形勢推廣品牌，單點投資額100萬元，北上廣深為120萬元。水果營行控股有限公司注冊資金高達10億人民幣，在生鮮界鮮有。據南方都市報報道：水果營行運營模式為眾籌+推卡。眾籌指合伙人眾籌，推卡指推用戶辦會員卡，以高額的充值活動(充值2000元送2400元，有的是充值2000元送800元，還有的是充值1000元送1000元)引誘大家辦卡，這一運營方式看似優惠了顧客，但誰人能料到那么大一企業會在一朝倒閉。
這匹生鮮界“黑馬”成為過去或許并非偶然，中國果品協會副秘書長莫清風認為，目前大家沒有找到一個特別符合水果行業的商業模式。大家雖然習慣于在網上消費，但唯獨生鮮這塊兒很難進入，從根本上看還是模式和技術上的問題，一旦被解決了，水果市場就會普及得和其他行業一樣。
生鮮o2o看似是一塊大“肥肉”，但這塊肥肉不那么的好吃，現在還沒有哪一種烹飪方法(商業模式)可以使生鮮企業在這條道路上很容易的走下去，就連百果園亦是如此，百果園在果品連鎖內算是第一家，但在這條道路上也是磕磕絆絆，并非順利。
水果營行曾被冠上生鮮界“黑馬”、欲做生鮮界“阿里巴巴”之名，但最終還是成為了過去。過去的已是過去，眼下，倒閉之后的爛攤子誰人承擔，員工工資、店鋪租金、供貨商費用、會員預付款、投資人欠款等，一筆筆算下來不是小數字，據了解，廣州運營方被裁定需支付欠薪超500萬元，這僅僅是廣州地區，更何況20多個省市，可見賠償數額之龐大。一名水果營行聯合創始人曾透露，水果營行最終涉及資金可能在3億元以上。也難怪幕后老板會選擇跑路。
水果營行工商登記資料顯示，該公司注冊資本10億元，成立之初的法定代表人為香港聯合國際集團董事長謝國輝。但據新快報報道，12月8日，其職位信息突然更換。變動后，謝國輝的名字不再出現在高管人員名單中，法人、總經理和執行常務董事變成了曹孝鳴。無論現在法人是謝國輝還是曹孝鳴，謝國輝被警方網上追逃已成事實。
因企業倒閉，失聯跑路者數不勝數，芭莎網意外關閉，客服電話失聯，消費者錢財打水漂、近期特買客CEO跑路、水果營行幕后老板謝國輝不知去向，還有很多我們知道的與不知道的，有一個例子想必很多人知曉，快播CEO王欣，雖然當時選擇了跑路，但最終還是被抓回，法網恢恢疏而不漏。小編猜想水果營行謝國輝落網也是指日可待，只愿員工、投資者、供貨商等人的錢不要打了水漂。
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