改革開放30年以來，民辦學校從無到有，從小到大，體系逐漸完善，從學前教育到中小學，乃至職業、高等學府。
而隨著國家社會的發展，目前，我國幼兒園正處在歷史上最大變革期。無論公辦還是民辦都面臨著自身深刻的變革，機遇和桃戰并存，能否抓著機遇順應未來決定著很多幼兒園的生死存亡，尤其是民辦幼兒園更是如此。而在這場變革中，“一體化高端運營服務”逐漸成為幼兒園品牌方的轉變方向。
當中出現了一批走在市場前列的踐行者，其中，偉才教育便是其中的佼佼者之一。
“歷經十幾年的行業沉淀，偉才教育已成為國內知名的幼兒園項目一體化服務商，以學前教育項目的戰略規劃與實施為主導業務，包括幼兒園加盟業務、土地招標業務、產品銷售、信息化接送及互動平臺、設計業務、品牌設計及推廣、網絡托管、網絡推廣等多方面業務服務。
憑借被市場認可的“偉才”高端幼兒園品牌、成熟的系統運營服務能力、獲取辦園土地及場地的能力、信息化及網絡技術儲備、上游供應商資源、下游加盟商資源等核心競爭力，偉才教育作為資源共享、合作的平臺，通過整合內外部資源，為體系內直營園、加盟園提供一系列專業、完整的服務，同時，對體系外開放部分服務，使幼兒園周邊的產品得以整合并實現品牌的獨立運營。”偉才教育一位相關高層管理人員說，“打造中國最強幼教資源整合平臺，讓內外部資源為我所用，為體系內外投資伙伴所用，從而實現多方共贏，這是我們這個平臺的目的和意義。”
偉才教育認為，由于學前教育市場的潛力逐漸被市場發現，使得越來越多之前并沒有從事過幼兒園教育事業創業者，逐漸加入到這個大家庭。但其問題在于，對于師資培訓和教學管理方面相對薄弱。因此，作為品牌方，有責任不斷優化標準化手冊，確保加盟園在日常管理過程當中，能流程化、規范化，不斷提升園所的管理水平，可以為創業者節省更多的管理時間和精力。
而站在家長角度來看，民辦品牌幼兒園實施“一體化運營服務”，也能有效避免一些不合格產品和師資進入園所。以師資為例，偉才教育嚴格按照國家幼兒教育要求并經偉才教育統一培訓后持證上崗，不僅要求教師掌握傳統的教育方式，更要求其掌握國際化的教育理念，會定期對幼師開展培訓和教育，保證孩子的健康成長。
可以說，偉才教育順應了時代和市場的發展潮流，在辦園上，用“一體化高端運營服務”不僅服務于投資加盟商，也著力服務于家長孩子，從而在競爭中獲得可持續的空間，贏得高口碑、高品質、高收益的社會回報。
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