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千團大戰、勝者為王之后為何合并?百度外賣、糯米與新美大能有什么故事

 2016-09-06 17:47  來源: A5創業網   我來投稿 撤稿糾錯

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繼美團、大眾點評合并之后,百度外賣與糯米網又傳來與新美大合并的消息。

日前,百度糯米官微尚未給出回應。

我們來整理下這個以生活服務為主旨生長的團購網站、外賣O2O們的發展與走向。

美團、大眾點評合并之后 發生了哪些變化

隨著千團大戰、勝者為王的風聲過去的,不是平靜,而是舊的、新的業務競爭,競爭之后,互聯網同行業中又譜寫出了新的氣象:合并。

2015年10月,美團、大眾點評正式合并;2016年1月,美團、大眾點評宣布雙方業務將在此月完成整合。

此時的合并狀況是:美團、大眾點評現有的股東將權益注入新組建的境外公司;采取聯席CEO的人事制,不過兩個CEO的制度只是為過渡期所設,最終大眾點評的原有團隊將慢慢退出,全部由美團接管;合并后的大眾點評業務重點在低頻、高客單價的婚慶、會展等活動,不再進入高頻、低客單價活動中的戰爭。

美團背后有阿里、大眾點評背后有騰訊,但美團與大眾點評的故事又有滴滴快的們不同,因為他們并不受阿里與騰訊的直接操控,戰略性的投資讓阿里與騰訊都給新美大留下了很大的自主發展空間。

合并后,美團與大眾點評之間出現了哪些重要的重新布局?

為企業商務餐飲娛樂消費推出管理服務“商企通”,管控預算與成本,據稱,目前國內支持商企通的商戶已經超過100萬家……

結婚業務完成整合、并迅速擴張到三四線城市……

整合事業部,成立“互聯網+大學”,調整架構之后,餐飲平臺、酒店旅游與綜合O2O業務成立美團的三大支柱。

將業務進行整合,讓生態之間發揮更大的協同效應,最大化實現資源共享,最后在更有利的融資基礎上,再次玩起了燒錢推廣的方式。從餐飲、酒店旅行到綜合O2O,新美大的把發展、前途看得很清楚,但仍舊存在著模式上的不足,對于團購領域的發展,合并或許大大減少了競爭上的浪費精力、也大大增強了向資本融資的能力,但本質上的團購模式仍不見突破性的飛越。

百度外賣、糯米網能為新美大帶來什么

優勢互補,如果百度外賣與糯米網賣給新美大,也將再次上演資源合并共享、以及更容易獲得資本方青睞的故事,少了行業內競爭的干擾,可以把更多的精力放在業務整合、資源共享、架構調整,與團購運營新跨越上。

最后,大家或許會害怕一個問題:壟斷,編者以為這倒是互聯網時代最難出現的一個問題,一旦某個領域出現哄抬價格之類的壟斷問題,新的品牌會迅速產生、成長。

最最后的問題是,如果百度外賣、糯米網并入新美大,餓了么會怎樣?

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