互聯網的發展催生了很多新穎的崗位,比如新媒體運營、UI、UE等。同時也在改變著傳統崗位的定義,比如產品經理,這里的產品是基于互聯網技術的產品;產品運營,也是基于互聯網產品的運營。一切都在互聯網的狀態下不斷的延伸和變化,其崗位的定位與職責的劃分也在不斷的細化,但這并不代表從業者需要的技能和認識一成不變或者聚集一域。反而是對互聯網從業者提出了更高的要求。
也要懂得產品經理的技能
第一、互聯網運營應該有別于傳統營銷
人們最初對于運營的定義是把線下的銷售轉移到線上,這種思維可能在過去的十年里確實有一定道理。因為,那時的互聯網剛剛起步,人們對于互聯網認識也更多的停留在表面。因此,那個時候的運營準確的定義應該是營運。
而隨著互聯網的深入人心,以及不斷的成熟?;ヂ摼W運營和市場營銷確實需要合理的分開。因此,很多公司在設計崗位的時候,會把市場放在整個大運營部門下面,與市場平行又有產品運營、內容運營等等。之所以這樣分,還是因為運營更多的是基于產品及用戶本身,而非單純的銷售。因為運營的工作需要產品、研發、內容、用戶、交互等等因素,也就是說運營從業者不但需要知道怎么吸引用戶,更需要知道產品的設計、研發過程。
第二、流量被壟斷,未來的突破在于產品
互聯網中任何一款產品都是需要用戶的,區別只是在于用戶的定位不一樣而已。但是一提到用戶就需要流量,一提到流量恐怕是每一個產品運營者最頭痛的事情。隨著網民或者用戶接觸的產品愈加豐富,其認識也在不斷的提升。當市場中同類功能的產品也是層次不窮時,如何讓用戶在眾多同類產品中選擇你家的產品,確實比較困難?,F在最通俗的辦法就是花錢買流量,補貼賺用戶,縱觀整個互聯網界,拼錢誰能拼的過BTA呢?殊不知多少創業公司,就是倒在資金鏈斷裂下。
因此,未來的運營更應該和產品相結合,這樣才能突破流量的限制。這樣說可能不好理解。菜頭先生舉個例子吧。
比如當我們開發一款產品的時候,不能僅僅是把使用功能開發完畢就結束了。因為就像上面說的,同樣的使用功能可能市面上不止你一家。因此,產品經理在設計產品的時候更應該和產品運營相結合,把拉新用戶的策略放在產品實際的功能中去,讓用戶在使用產品的過程中實現自傳播。比如團購產品,用戶購買一個商品時可能一是一個價,當用戶把商品鏈接分享給朋友購買后。第一個用戶的賬戶中就會多出商品原價3%或者更多的返利。以此類推,每發展一個用戶其賬戶中就會得到相應的返利。但是這些返利只能用于購物,而不能提現。隨著分享的越多,其賬戶中的金額就會越大,其自身分享的價值也在不斷的體現。對于用戶而言,能買東西,還能賺返利,何樂而不為呢?這樣拉新的用戶可能要比一般單純買流量要劃算的多,這就是產品設計的威力。
對于這個例子,就需要產品運營人員把產品的策略加入到產品設計中去,你說產品運營不懂產品設計能行嗎?
第三、產品運營需要數據去支持運營
菜頭先生在這里并不是想要分享數據分析的技能,更多的是要讓廣大產品運營的小伙伴明白,我們不但要懂得運作產品,更需要懂得產品的設計步驟。作為一名產品運營的人員來說,數據是支撐產品不斷向前發展的重要依據。但是何種數據才是有效的呢?
舉個例子,一個電商產品。產品運營人員需要把產品中每個用戶行為進行拆解,并加以數據分析才能得到正確問題所在,進而改進運營策略。那么如何才能更熟練的拆解用戶的瀏覽、購買、下單、支付的環節呢?你需要做的是在最開始明白這款產品是怎樣設計的,才能更熟練的對他們進行把控。
因此。作為產品運營的你,在日常工作中還需要更多和產品經理多交流,讓自己也變成一個產品經理,這樣不但是對于運營工作本身,還是自己將來的價值體現都是很有實用意義的。學習,是一切進步的根源,歡迎和菜頭先生一切學習!
作者介紹:
菜頭先生
產品運營,專欄作家,一個集產品運營及設計的實踐者!微信公眾號:caitoultt
原文鏈接:
申請創業報道,分享創業好點子。點擊此處,共同探討創業新機遇!
我在更新我的個人網站白楊SEO博客時,看到我白楊流量匯有一個嘉賓拋了個問題《貨和運營,哪個更重要?》,如截圖。白楊SEO的文章讀者大多都是做SEO、流量相關,只有少部分老板。所以如果這個問題拋給你,你覺得哪個更重要呢?先把答案放在心里,往下看。我得繼續把這個問題中的貨與運營再白話解釋一下,這里的貨,
薛利華老師是一位在國內產品經理培訓領域非常有影響力的專家,也是來學吧的創始人。自2009年來學吧創建以來,經過14年的不斷創新和發展,截止2023年5月,共開辦了32期產品經理/產品總監人才的培養,其中樂產功場?黃埔初級班開辦了27期,樂品功場?西點高級班開辦了5期,先后累計培養了超過800名產品經
在來學吧成立14周年來臨之際,樂產功場?黃埔26期產品經理培訓于2023年4月9日結束了,又一批優秀的產品經理即將走向職業的快速發展通道。在這個喜慶的日子,讓我們回顧一下這個精彩的旅程。來學吧旗下有樂產功場?、樂品功場?、樂咖功場?等系列品牌。其中,樂產功場?是專注于產品經理培訓的品牌,致力于幫助更
一聽到產品經理這個崗位,你是怎么想的?外界對于產品經理的印象,因為喬布斯、馬化騰、張小龍...等大佬的存在,讓大家對這一職業加上了一層“CEO”的光環,那實際來看是怎么樣呢?產品經理需要在不同部門和同事之間推動各種各樣的需求,這就要求他們要具有項目、團隊的管理能力,同時也要有一款趁手的“武器”,利用
這是宗慶后早期的創業經驗,別人都說的都比較籠統,而盧松松這次把宗慶后的一些創業的細節都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業經銷部1978年,宗慶后母親提前退休,宗慶后便頂替目前的崗位進入了杭州一所小學的校辦紙箱廠上班,1986年,調入上城區校辦企業經銷部,他的工作內容就是向這些學校供應文具、紙張、冰棍等
不僅僅是網站行業,軟件業也如此,夕陽了……飽和了……現在中國的軟件行業虧得很慘,尤其是中小軟件企業,而且“IT行業的大基建”基本結束了,不需要那么多公司和人了,也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了,只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了,就和現在的互聯網幾大超
偉大的公司總能贏得人心,劉強東以一己之力改變外賣整個行業,劉強東讓人相信商業并不是冰冷的,而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋,吃飯期間劉強東發表講話,談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發布的視頻來看,我感覺他是真正經歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機就能拍,啥設備也不用,連麥克風都不帶了,拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態,能量場太低。目前正值畢業季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業的創業者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創業故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創業故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現在互聯網平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數級迭代,規模爆發式增長,整個新能源產業被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業內不可忽視的一股力