“我們深知，中國體育產業的進程道路漫長，祝福所有的探索者”。
這是樂視體育在失去亞足聯賽事版權后所發表的聲明中的最后一句話。從這句話中可以讀出這家志在體育產業上有所建樹的明星公司流露出的不舍、無奈，以及如釋重負。
說其不舍、無奈，是因為樂視體育圍繞賽事IP，傾注了大量的人力物力，不論在賽事直播、線上線下的活動運營，還是在會員服務體系的建立，樂視體育更加互聯網式的玩法在中國體育產業進程中也扮演了“吃螃蟹”的角色。然而現實骨感，尚未建立起來的中國體育消費文化給了樂視體育的體育商業理想重重一擊——因為付費和廣告收入過少，致使版權變現的道路十分漫長。
如釋重負，或許是現在樂視體育最真實的狀態。亞足聯版權落跑后，又主動放棄了中超版權，這兩大版權價格極高(每年超15億元)，而回報率卻極低的賽事，可以讓樂視體育節省大筆資金支出，把資本更多投入到那些有完善的商業模式、能夠實現快速變現的項目中去。所以說，失去了亞冠、中超等這兩大賽事，不等于樂視體育放棄了賽事轉播，而是徹底步入了其所聲稱的“精細化運營2.0階段”。
事實上，與2016年相比，樂視體育在重大版權方面，僅僅是失掉了中超，2016年時亞冠的新媒體轉播權還在PPTV那里。目前，樂視體育仍然擁有大量優質賽事，比如英超、意甲、德甲、法甲、歐冠、溫網、F1、美國大師賽、環法，還有年輕人最喜歡的電競英雄聯盟等等，其中也依然擁有大量獨家賽事，為會員專享。外界之所以能明顯感受到中超和亞冠對樂視體育的影響力大，其實也是由于作為花重金采購的項目，樂視體育對其宣傳推廣的力度很大而已。
在樂視體育失掉亞冠的聲明中，其對后來者的祝福，更是意味深長。
聯席總裁劉建宏在去年的東莞觀瀾湖的體育產業峰會曾直面中超版權變現問題，這也是中國所有頂級賽事版權面臨的同一個問題，“在我們看來，中超商業邏輯已經出現了扭曲和沖突，如果再沿著這樣的方向發展的話，我認為中超高額版權的投入實際上是非常危險的行為。我認為，不應該有那么多電視臺免費播出中超，這是對中超商業價值最大的傷害。”
體育資深媒體人葛愛平發表文章，特別比較了英超和中超的盈利方式和球迷的消費理念。“號稱世界第一的英超之所以如此火爆，其主要推動力就是來自英國天空電視臺高價版權，這筆版權費最終也由英足總分到了英超俱樂部。而其在一些俱樂部收入的占比，甚至超過俱樂部年收入的50%以上。這就造成了良好的產業鏈：俱樂部有錢買大牌球星，電視臺收費播出，轉播制作精益求精，球迷花錢看比賽，支持俱樂部和媒體，良性循環的產業鏈。而中國卻不是這樣。版權方要按照市場作法，國際通行的規矩去做，而消費方卻沿用過去的福利方式，樂視拿下了中超版權在網上播出，但是那一邊在電視臺上收看中超卻是免費的，并且畫面更流暢，一點也不卡，你說觀眾會選哪個?”
那么，樂視體育沒有搞定的中超，其他玩家會玩得轉嗎?是繼續靠資本的力量輸血，還是能開拓出一條真正的體育商業之路?這是樂視體育留給后來者的疑問，也是期待。
從這個意義上講，樂視體育在這幾年的摸爬滾打中為行業積累了很多有價值的東西。
首先是會員付費體系。在版權費用高企的時代，賽事付費是中國體育產業必經之路。樂視體育開啟會員制度后，依托于樂視的生態體系，創造性地推出了“買會員送硬件”活動，同時，樂視體育也更多的嘗試跨界商業合作，讓樂視體育會員觸達到更多人群。詹俊說，“你讓觀眾為此埋單，那你就有義務為觀眾提供更好的服務”。這在方面，樂視體育通過邀請知名解說，開通多路流直播信號，高清直播，彈幕互動，用戶福利發放等諸多措施讓互聯網觀賽體驗較之以往有了飛躍式的改善。
其次是運營上的創新。以中超為例，樂視體育打造了頗具特色的發彈幕送禮品活動，聚集了大量網友，據了解，這個彈幕產品還一度要被開發成廣告容器，雖然最終沒有實現，但依然是一個非常創新的營銷方式。在線下活動方面，樂視體育還曾聯合中超球隊所在城市的LePar店，為球迷舉辦過超級大屏看球活動，類似這樣的活動，一方面加強了中超的影響力，一方面宣傳了樂視超級電視的觀賽體驗，同時也增強了樂視體育用戶的粘性。
最重要的是，樂視體育這幾年除了頂級版權的運營，還打造了很多“小而美”的精品賽事，比如高爾夫、滑雪、自行車等等，其中和東風啟辰合作的自行車活動還獲得了2016年全球頂級的公關活動大獎。從購買IP，到打造IP，這和中國影視行業的發展路徑頗為一致，當中國的影視劇發展到達瓶頸期后，優酷、愛奇藝、騰訊包括樂視影業都在打造自我IP上取得了很好的成績，而這個方式在體育產業中同樣適用。更接地氣、更大眾化的體育賽事將會是未來中國體育產業向前發展的重要方向。
而樂視體育在這方面，又一次走在了前面。
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