<bdo id="vljxk"><rt id="vljxk"><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt><rt id="vljxk"></rt><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"><delect id="vljxk"></delect></rt><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt>

  1. 創業頭條
  2. 創業故事
  3. 正文

專訪新知云:移動互聯網時代 抓住知識內容分發紅利的關鍵是什么

 2017-05-27 14:56  來源:A5創業網  我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優惠券 先領券再下單

流量、內容價值、渠道,永遠都是知識內容付費平臺的重要布局對象,移動互聯網時代,隨著互聯網巨頭對流量與內容的把控,用戶的爭奪與優質內容的創造、內容分發渠道上的競爭也日益變得更加激烈。

競爭的戰場上,整個知識內容生態中也開始出現新的變動,在這一場流量與內容的大爭奪戰中,如何獲得知識內容生態上的重要位子?在接下來的內容分發戰場上占據有力條件?并能成功走到未來內容競爭格局的最后?

走進新知云(),與創始人一起聊聊互聯網后半場,知識內容分發平臺的紅利關鍵是什么吧。

新知云-楊小峰

楊小峰,從事互聯網13年,富爸爸金融聯盟創始人,新知云創始人。2008年開始關注淘寶客、google廣告,提出返利網理念,2010年開發淘寶客聯盟工具,2011年成為淘寶客站長,同時擁有幾個美國視頻網站做google廣告,2013年在知名電商平臺擔任市場總監,專注CPS渠道聯盟發展及站長發展,2014年8月創建富爸爸金融聯盟。

新知云 -邱福國

邱福國:曾十年就職國內知名培訓集團公司總部營銷高管、新知云聯合創始人

A5創業網:互聯網巨頭都在入局內容分發,您認為內容分發的市場有多大?

新知云:付費內容分發市場廣義來說是一個1千億以上的市場,從全國雜志圖書市場看,2016年是1200億,知識內容線上交付做為傳統知識傳播的補充,至少目前音頻市場也有10%的機會,而且這個市場還在不斷擴張,至少120億左右,根據騰訊企鵝智庫的數據預估是80億,但這個當然只是知識領域,付費內容分發是一個非常廣闊的領域,包括視頻,音頻,文章等多領域非成長類知識產品的分發,這個才是更加龐大的市場,這也是新知云進入這個市場的更大夢想。

A5創業網:內容變現和廣告變現哪一個收益更大?

新知云:廣告變現是一個不可缺的模式,因為只要有曝光,就有廣告價值,是最直接的變現方式,但是廣告變現目前針對中小渠道來講,是不劃算的,廣告是按CPC,CPT,CPM等方式合作,一般需要至少100萬量級瀏覽量才有變現的基礎價值,一般的廣告CPM千次展示價值為8-10元,好的視頻網站是20元/CPM,那是大型網站才能批量收取的費用,而內容變現目前的數據顯示,最低轉化1000次展示中,有一單轉化,一般課程99元,課程分成為30%-50%,收益是29.7元-49.5元,遠遠大于普通的廣告展示收益,就算一個微信號只有1000粉絲,可能針對精準的知識付費產品來說,會有500單成交,這就是知識變現的價值。

A5創業網:在付費內容分發市場上,您認為流量與內容哪個更重要?

新知云:同樣重要,流量是產品銷售的基礎,價值是用戶購買決策的基礎,兩者缺一不可,都是必要條件。因此現在這個市場中“得到APP“占據了部分粉絲流量和包裝有價值的知識IP,成為知識付費的領投羊,讓其不斷瘋狂成長。喜馬拉雅FM在音頻領域成為領投羊,同時分發包裝音頻知識內容,也給這個市場帶來了更多希望,更多平臺如知乎、分答、荔枝FM、蜻蜓FM,千聊等不同領域性質的社交與音頻媒體也加入這個市場,讓知識付費進入了一個風口期。大家都在同時爭搶獨家的課程資源和流量資源。

A5創業網:新知云的創業團隊由什么組成?為我們簡單介紹下創始人和你們的團隊吧。

新知云:新知云的骨干團隊中COO邱福國有10年的線下培訓經驗,CEO楊小峰擁有15年的互聯網產品運營經驗及7年的電商運營經驗,內容團隊有電視臺及傳媒、電臺等成熟的記者,主持人,專業文案策劃,音視頻剪輯,針對當下的知識IP打造,付費內容分發都有獨到的見解和專業的解決方案。新知云技術團隊擁有豐富的大型電商系統開發經驗,新知云全部建立在所有產品及數據云計算基礎上,具備智能渠道跟蹤,訂單跟蹤,自動結算,內容精準分發功能。

A5創業網:新知云為何選擇做知識付費產品分發的CPS廣告聯盟?創始人的初衷是什么?

新知云:新知云創始人楊小峰一直從事互聯網產品研發和電商運營,對互聯網的了解非常深入透徹,一切互聯網產品在他的眼中都可以分發,都有渠道,都能為渠道開辟新的變現方式。在成立新知云之前,我們創始人在2014年成立了國內首家金融產品CPS廣告聯盟,在此刻知識付費時代,知識產品的推廣更適合CPS模式,共贏共生,適合更多渠道將不同的知識產品容易自己的內容中,作為客戶的增值服務,因此知識付費CPS聯盟大有可為,它的內容將無處不在。

A5創業網:對比于國內的知識電商分發平臺,新知云的最大優勢是什么?

新知云:在目前行業內,國內沒有真正全渠道的知識電商分發平臺 ,新知云是國內首家在全網渠道做知識付費產品分發的聯盟平臺。新榜本月開始公測的公號端軟文推廣也只是在微信領域內完成!

A5創業網:我們注意到新知云為媒體主和內容商兩大類用戶提供服務,以后新知云的發展會更側重于哪個方向?

新知云:新知云當下注重服務好渠道,選擇好的,有價值的各領域內容,幫助渠道變現。但未來,我們一定要孵化自己的知識IP,因為只有真正好內容,有價值的產品才是行業良好發展的基礎。

A5創業網:新知云是從哪些渠道為用戶提供分發服務的?您認為這些渠道中最重要的是哪些?

新知云:新知云全網分發,PC網站、WAP網站、APP、微信等多渠道分發,包括線下渠道合作及大型機構合作。微信渠道和APP是我們當下主要發展渠道。

A5創業網:現有的優質內容分發存在哪些問題?新知云有什么好的建議提供給大家嗎?

新知云:俗話說,酒香也怕巷子深,再好的產品在信息泛濫的時代,也無法讓用戶知曉,因此好的內容配上精準的流量才是最好的模式,傳統的CPC,CPM,CPT等廣告模式無法支撐知識付費產品的分發。

A5創業網:在內容分發的戰場上,媒體主與內容商有沒有占領市場的捷徑?

新知云:知識付費產品的分發有很多入口,單獨的媒體與內容商很難談成合作,需要聚合才有價值,單獨課程和體系,除非有非常強的資源合作及非常多的個人粉絲,單獨的大型媒體可以建立自己的知識頻道,不建議自行開發,只建議合作。

A5創業網:內容分發的未來可能存在哪些變局?知識內容平臺等又該從哪里尋求突破?

新知云:內容分發未來是VR和AR的天下,未來的內容在影視娛樂,游戲,兒童,教育等方面將是更大的戰場,新知云已經在等待那個能給大眾帶來如幻如夢感覺的世界到來,那將是一個科幻的未來!

申請創業報道,分享創業好點子。點擊此處,共同探討創業新機遇!

相關文章

  • 宗慶后42歲逆襲,靠這3招賺到第一桶金

    這是宗慶后早期的創業經驗,別人都說的都比較籠統,而盧松松這次把宗慶后的一些創業的細節都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業經銷部1978年,宗慶后母親提前退休,宗慶后便頂替目前的崗位進入了杭州一所小學的校辦紙箱廠上班,1986年,調入上城區校辦企業經銷部,他的工作內容就是向這些學校供應文具、紙張、冰棍等

    標簽:
    宗慶后
  • 開家實體小店,還能撐起年輕人的“創業夢”嗎?

    至于賺錢,那都是夢醒以后的事了。

    標簽:
    年輕人創業
  • 中小軟件公司批量倒閉,中年程序員出來能干啥?

    不僅僅是網站行業,軟件業也如此,夕陽了……飽和了……現在中國的軟件行業虧得很慘,尤其是中小軟件企業,而且“IT行業的大基建”基本結束了,不需要那么多公司和人了,也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了,只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了,就和現在的互聯網幾大超

    標簽:
    程序員
  • 偉大的公司總能贏得人心,劉強東讓人相信商業是有溫度的

    偉大的公司總能贏得人心,劉強東以一己之力改變外賣整個行業,劉強東讓人相信商業并不是冰冷的,而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋,吃飯期間劉強東發表講話,談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發布的視頻來看,我感覺他是真正經歷

  • 小號粉絲破10萬、一篇文章賺9000、短視頻破5000萬

    匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機就能拍,啥設備也不用,連麥克風都不帶了,拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好

    標簽:
    自媒體賺錢
  • 暫不要創業,誰創業誰死

    關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態,能量場太低。目前正值畢業季,我學的

編輯推薦