2016年馬云提出了“新零售”，2017年“新零售”在電商界掀起了一股熱潮，很多電商都在“線上線下融合”這個方向上發展。如今，無人便利店、自助零食貨架等模式成為新的風口。
做校園O2O案例分析，小編想到了前兩年比較火熱的O2O，現在的O2O主要是以社會市場為代表的美團、餓了么等外賣平臺，校園市場的生活服務平臺也是在不斷發展，一些校園O2O品牌戰略失誤，前期的跑馬圈地燒錢搶市場，導致公司資金鏈斷裂，無法持續經營下去，主動放棄校園市場，還有一部分品牌，如零點校園在產品應用體系深耕細作，不斷積累和沉淀，不斷給用戶提供價值，順利過冬生存下來，品牌越來越有影響力，口碑越來越好!
最近不是很流行“共享經濟”嗎?除了“共享經濟”，還有“懶人經濟”。校園O2O生活服務平臺做的就是懶人經濟，在校園生活圈為高校學生校園生活提供便捷。簡單地說，就是通過電腦、app、微信公眾號和小程序，選擇自己需要的商品和服務，比如快餐外賣、代取文件等，當你快速下單后，平臺即時響應，高效服務，在約定的時間內，你足不出戶就可以享受你需要的服務，為你節省了很多時間，給你帶來了很大的便利。
校園O2O項目的可行性如何呢?大多數高校學生，尤其是男生喜歡晚上在宿舍打游戲，打游戲一般是幾個小時，不會馬上就停下來的，一般會有吃飯或者吃零食的需求，當他們想吃東西的時候，外賣零食上門剛好解決他們的痛點。如果校園生活服務平臺的商品價格不貴，還能即時送貨上門，比如10分鐘，一定會吸引很多學生，這些學生很容易養成消費習慣。只要這個平臺運營團隊的營銷策劃能力較強，只要產品或者服務的性價比較高，為學生提供了超越預期的價值，相對于同行來說更有優勢，學生就會對該平臺產生粘性。
如何做好高校生活服務平臺?
對于創業團隊來說，最終目的是盈利，不以盈利目的創業都是耍流氓，一定要清楚自己的商業模式和盈利模式，市場切入點、銷售額以及利潤。如果有很大的單量，沒有利潤是無法持續經營下去的，所以做好數據統計和分析是很有必要的，分析訂單量，客單價，毛利，下單頻率，看看能否實現盈虧平衡。
做校園市場，建議不要一直免費服務，這樣的服務容易養成學生理所當然的心態，咱們只要收費合理，實惠實在，大部分消費者能夠接受就好。團隊賺錢以后，才有動力，才能提供更多的價值。
做校園O2O生活服務平臺，服務學校生活圈的學生，聚合校園需求的多種服務，就要對學生用戶深入理解。所以，重視市場調研，把握學生真實多樣化的需求，才能長期立足高校校園。做校園生活服務平臺，單一的產品和服務無法滿足學生的需求，因此零點校園抓住學生主要的生活需求，積極做好產品功能的深度和廣度。
校園市場潛力很大，大學生群體容易接受新生事物。校園生活服務平臺只服務本校學生，用戶集中，傳播較快，推廣相對比較容易，走到學生當中去。
總之，做校園O2O項目時，要考慮全面，走一步想十步。做好戰略規劃，考慮方案的可行性，團隊的落地執行能力如何。建議把咱們這個項目細分再細分，分階段進行，每個階段做好相應的事情，不要為了追求速度而降低了品質，當然速度也是很重要的，為了搶占市場。速度第一，完美第二，不斷完善，精益求精。
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