5月18日，百度方面正式宣布，集團總裁兼首席運營官陸奇由于個人和家庭原因將不再擔任原有職務，并將續擔任集團公司副董事長。
同時李彥宏也發信表示，肯定并感謝了陸奇這一年多來，為百度帶來的積極變化，同時高層未來的管理匯報工作，都將重新由自己帶領。
不可否認的是，陸奇的離去確實是百度的損失，但如果就此全面唱衰百度恐怕有失偏頗，從整體格局來看，陸奇在位期間，相關重要的戰略、人事調整均已悉數搭建完畢。
而接下來一段時間，無論陸奇是否在位，百度所要做的事情，未來的前景都是一樣，因此現階段，百度最為需要面臨的問題，應擔故事來自于陸奇大刀闊斧改革之后的，企業文化的軟著陸。
無論陸奇是否在位，百度未來的規劃與前景均一致
陸奇一年半來，對于百度來說，最大的貢獻首先在于眼下業務的全面復蘇與增長。
首先是“搜索+信息流”的雙引擎增長策略，讓百度再次進入到穩定且連續增長的狀態，2018年Q1百度財報顯示，其營收達到了209億人民幣，凈利潤為67億，同比增長達到了277%，這也說明百度已經度過安全線，并可以將精力聚焦在全新業務領域。
其次是新興業務的全面確立，主打人工智能開放平臺的DuerOS已經覆蓋了手機、智能音箱、智能冰箱、智能電視等諸多設備，今年2月百度數據顯示其已經覆蓋了5000萬設備。
主打無人駕駛Apollo計劃，也已經步入正軌，今年4月正是Apollo計劃一周年，2.5版本也如期發布，而目共有2000多名開發者及合作伙伴下載使用了Apollo代碼，而百度的Apollo生態聯盟也已經有了百位車廠合作伙伴，并且相關無人車已經在量產中。
此外，為了全面聚焦新興業務，百度也對原有業務線進行了全面的梳理，百度影業、百度外賣售出，百度金融、百度國際獨立等等，均昭示了百度全面聚焦的決心。
在陸奇離職之前，其已經為百度重新梳理了完備的變現、戰略方向，以及舊有業務的剝離，而無論陸奇是否在位，百度的未來規劃均已清晰，都將繼續推進。
百度最艱難的轉型期已過，內部管理軟著陸成重點
對于當下收入復蘇，新業務已經有起色的百度來說，其最艱難的轉型期已經過去，而接下來，在一系列人事動蕩之后，內部的穩定，組織管理的軟著陸，將會是重點所在。
此前一階段，陸奇已經對百度文化進行相當的調整，在財經《陸奇舉刀,百度第三次重組內閣》一文中寫到
"在內部推行“新風會”，前三次的主題分別是——戰略、文化和信息流，每月召開一次，一次一小時，從不超時。在第二場會議上，陸奇提出，禁止員工對高管以“總”稱呼，一律要直呼其名，從總監做起。"
而百度也非常清楚，這些遠遠不夠，當前的百度變化過于迅速，而要想讓員工適應這種環境，其也需要做出更多。
首先是曾經“百度7劍客”崔姍姍的回歸，意義重大，崔姍姍作為百度早期工程師文化的關鍵奠基人之一，對于百度的價值觀、企業文化有著相當的把握。
目前的百度處于變革時期，也極為需要一名與變革者相匹配的粘合者角色，在重要的時間節點上，對相關人員進行安撫善后，并同時為轉型中的百度，提供企業文化建設的重要支撐，崔姍姍顯然最有能力以及資格扮演這一重要角色。
再次，是李彥宏的重回一線，任何一家企業，其在關鍵時期，最重要的角色擔當通常都來自于內部力量，諸如IBM的郭士納、微軟的納德都是拯救自身企業的關鍵人物，并且都來自于內部。
陸奇掌舵的這一年，為百度調整到了最佳的航道，而李彥宏更為清楚百度的過去，以及組織生態，并且相比于外來的陸奇更有權威，此時再次重回一線，則更有利于組織的管理統一。
李彥宏在公開信中表示，未來主要業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人都將直接向其匯報。
這些高管除了張亞勤是2014年入職，其他均為百度老人，同樣也是百度的內部力量，可以與李彥宏更好的協調運轉。
陸奇的離任同時也意味著，百度又一次全面回歸到內部力量手中，李彥宏再次掌門，崔姍姍回歸，以及各高管再次向李彥宏匯報，百度這艘大船正在駛入更好的航道。
最后一點是對新興業務的全面支持，李彥宏在公開信中表示任命景鯤為SLG總經理，并在未來一段時間里直接向其匯報。
這其實也是在釋放百度對于未來新興業務持續聚焦的信號，能夠直接向李彥宏匯報的業務必然是百度重中之重，而對景鯤的任命也表示李彥宏對新興業務的全面支持，未來也將繼續在該領域吸引一流人才。
百度仍需面臨挑戰
盡管陸奇為百度梳理并完成了戰略部署，讓百度重回正軌，但對于現百度來說仍然需要應對挑戰。
失去陸奇之后，李彥宏必須再次充當沖鋒一線角色，并擔當起更大的責任，重聚人心，這對于李彥宏來說，挑戰更大。其需要將陸奇所留下的管理文化風格，與百度內在的管理文化進行更好的協調統一，并對接下來的各階段戰略規劃做出最佳決策。
再次，百度是否能夠軟著陸，也取決于管理層是否能夠在現階段從陸奇的管理領導風格中過度，與李彥宏重新形成更大的默契與配合，形成更大的凝聚力。
結語：
當前的百度從業務以及前景上來看，已經有了穩定的收入以及明確的前景，而接下來陸奇是否在位，百度未來的方向，戰略等等均會如期推進，因此其只要能夠繼續穩步推進，其未來依然可期。
而接下來對于百度來說最為重要的是，在一系列變革動蕩之后，如何軟著陸，對企業組織管理進行文化上的穩固，才是關鍵所在。
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