三十年河東，三十年河西，講的似乎就是酷6網的一生。
酷6網成立于2006年，當初的土豆和優酷還沒有在一起，被人們認為是當時視頻網站的三大巨頭。
如今優酷和土豆已經在2015年10月16日被阿里巴巴收購，并且是以每股美國存托股票26.60美元的價格收購的。隨后在2017年阿里巴巴文化娛樂集團宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，而優酷網如今擁有國內最大內容庫。目前優酷、土豆兩大視頻平臺覆蓋5.8億多屏終端、日播放量11.8億，支持PC、電視、移動三大終端。
同期的酷6網，看起來似乎就沒那么風光了，從網站頁面上看，也顯得有些蕭條。
殊不知，酷6網曾在2009年被盛大集團收購，成為了全球首家在納斯達克上市的視頻網站，并在2010年成為世界杯獨家視頻直播網站。
如今視頻網站也已經不是三分天下的局面，更多入局者蜂擁而至，例如愛奇藝、B站，就連騰訊也在大力布局騰訊視頻，反而顯得酷6網更加落寞。
酷6網究竟做錯了什么，才淪落到如此下場？
從酷6網的融資史上看，2007年5月，酷6網獲得第一輪千萬美元融資，投資者為德豐杰和德同資本。
2008年7月，酷6網獲得第二筆融資，新增了UMC、SBI等若干家投資人。
2009年，酷6網被盛大集團收購，當時與華友世紀合并上市，成為全世界第一家上市的視頻網站，也是國內2.0創業以來第一家上市的網站，初步實現創業理想。
由此看來，酷6網在被盛大集團收購之前，就已經有了一筆不小的資金。
盛大集團在當時也是鼎鼎有名的企業，旗下的盛大游戲、盛大文學、盛大在線等被人熟知，在當時看來，酷6網也是尋找到了一位“金主爸爸”。
1、燒錢
企業在運營不善之前，很多都是拼命燒錢導致，酷6網也不例外。
在視頻網站中，燒錢似乎是最常見的商業模式，如今優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻的燒錢大戰依然沒有騰訊。據悉，在2017年，騰訊視頻、優酷和愛奇藝三家總計虧損達上百億！視頻網站如此燒錢，除了推廣宣傳外，最大的資金消耗必然是在購買各種天價IP劇集。
誰擁有最爆款的電視劇，誰就能從用戶身上順利“薅羊毛”，來為燒錢大戰進行補貼。
酷6網當時自然也開啟燒錢模式，并且是毫無節制的燒。首先投入3億資金將內容正版化，想在版權上贏得先機，甚至在寬帶、內容采集和新媒體內容整合方面投入了1億元。當時酷6網還宣布購買了70%的熱門影視劇，似乎要與優酷、土豆一爭高下。
2011年，有新聞曝出，2010年酷6網虧損了5050萬美元，現金從8000萬美元減少到了2730萬美元，只夠維持2-3個季度。
拼命燒錢的模式讓酷6網似乎忘記如何讓企業盈利得到平衡。
2、創始人離職，骨干盡失
2011年3月，有新聞稱酷6網創始人、CEO李善友離職，因與陳天橋存在意見分歧，主要原因是在燒錢大戰中，酷6網出現現金流緊張。當時李善友燒錢是為了放手一搏，希望能夠躋身和優酷、土豆齊名的第一陣營，然而并未成功。
李善友走后，一些骨干成員也相繼離去，甚至出現了裁員事件，導致酷6網股價一跌再跌，以至于被同行們越甩越遠。
由此看來，燒錢是導致酷6網運營情況急轉直下的最直接因素，創始人和骨干的相繼離開，也成為酷6網走向衰敗的催化劑。對于創業公司而言，燒錢必然不是長久之計，也需要在合情合理，資金平衡的情況下進行的事情，此外，在一個團隊中，若創始人與其他管理意見不同，企業自然也不會有正確的方向和終點?？v然背后有著盛大，但盛大在資金上也無法給予長久支持。
此外，視頻網站競爭激烈，稍不留神就會被競爭對手趕超。當然，除了酷6網外，在愈發重視版權的今天，視頻版權價格也越來越高，所有視頻網站都在面臨著資金和盈利能力的考驗，只不過酷6網率先出局了。而燒錢大戰也不是視頻網站的致勝武器，唯有用戶的支持和優質的內容，才是支撐視頻網站繼續走下去的因素。
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