2018年對于中國互聯網行業而言，是一個特殊的年份。流量紅利消失，全球資本遇冷。這樣的環境給我們透露了一個事實：互聯網企業進入To B時代。
這個定義在時間上是以2018年9月為開始，在事件上以騰訊調整組織架構為前提。
趨勢：B端服務商迎來春天
9月份騰訊以調整組織架構為契機，馬化騰對外發聲，“移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展。”其重要動作之一是整合成立云與智慧產業事業群CSIG，整合了醫療、出行、教育等產業平臺，將重點聚焦在To B業務上。
然后是百度，李彥宏圍繞人工智能展開演講，明確了AI和產業結合是大趨勢、大方向。
接著是阿里，馬云在進博會上暢想未來貿易模式，再度強調未來是“互聯網制造”。
“產業互聯網”成了熱詞，老牌巨頭BAT紛紛重新定位，第一次在企業發展方向上達到前所未有的一致。也給國內To B市場打了一劑強心針。
“這是中國互聯網的又一個新波次。”商派CEO李鐘偉表示。早在16年前，商派就認準了toB賽道，多年來憑借對互聯網商業的深刻理解和豐富實戰經驗，在電子商務服務領域持續深耕。
回望20多年來中國互聯網企業發展的大潮，C端異軍突起，B端市場卻遠遠滯后于歐美國家，不過如此現狀，恰好證明中國To B市場仍存在巨大潛力。
入局：從TO C到TO B的轉型
其實B端的服務不好做是事實，這不是BAT巨頭需要面臨的問題，也是整個互聯網向下半場轉型的過程中必然面對的問題。換言之，上半場笑的燦爛卻未必能一直笑下去。對于企業而言，真正的考驗才剛剛開始。
美團：550萬的在線商家是發力B端的基礎
除了BAT，美團等企業也已置身于To B的戰局里。早在2016年，王興就表示：“美團點評過去一直在C端創造價值，現在要在B端做服務。”
根據數據顯示，美團的在線商家數量也從2015年的300萬增長到2017年的550萬，這550萬的在線商家也是美團發力B端的基礎。
在布局B端市場的玩法上，美團通過SaaS收銀、美團金融等服務不斷觸達商家，并先后推出了餐飲供應鏈B2B平臺“快驢”、“餐飲開放平臺”、“生活服務開放平臺”等多個產業互聯開放平臺，通過鏈接第三方、商家和消費者，來提高整個生活服務行業的經營效率。
而在美團眾多的B端業務中，餐飲是重中之重。為了更好地抓住餐飲這個市場，美團點評逐步打通了營銷、IT、經營、金融、供應鏈、物流等一系列面向B端市場的業務。例如，在IT服務方面，美團點評的打法是聯合更多的開發者、軟件商為商戶提供IT基礎設施建設。
當然，除了在餐飲B端不斷跑馬圈地，美團也在積極布局到電綜合、金融等其他領域的B端業務。
行業共識一般都是：哪里有風口，哪里就有金礦，同樣的對于“互聯網下半場”的B端業務大家也是這樣普遍認為。但美團宣稱，收入并不是主要目的。
“通過我們的收銀系統沉淀的商家和用戶數據，這是很重要的價值。”美團相關負責人白秀峰表示。
美團的初心是希望B2B事業部更好地服務商家，通過為小微商戶提供以科技為核心的服務，幫助商家提高供應鏈效率、降低成本，助力傳統服務行業的轉型升級。
今日頭條：在企業服務領域蠢蠢欲動
無獨有偶，今日頭條也在B端領域“占坑”，據媒體消息稱，自2017年底開始，公司內所有部門都在試用一款叫Lark的企業IM軟件，這也被外界解讀為今日頭條對標阿里釘釘和騰訊的企業QQ/微信產品。
此前，今日頭條就已經投資了石墨文檔、tower等SaaS廠商，在企業服務領域蠢蠢欲動。所以，盡管Lark只在今日頭條內部使用，沒有打算對外推出，但很多人仍然認為，這不過是早晚的事。
永輝：生鮮電商也可以做B端市場
對于電商零售業來說，這幾年，從生鮮和快消板塊市場領域來看，2B端市場發展也是比較活躍的。
例如永輝，在11月26日永輝宣布其旗下B2B業務----彩食鮮引入高瓴舜盈、紅杉彬盛投資，聯合員工合伙人成立合資公司永輝彩食鮮有限公司，新增注冊資本人民幣9.5億元。這可以看做是永輝基于行業發展做出的重大戰略調整。
據悉，該項目將推動永輝由一家零售企業轉型為一家平臺企業，將使企業由單純面對2C市場，形成2C+2B的更大市場布局，將進一步增強企業的市場競爭能力。
商派：企業需要第三方力量
總體來說，企業大舉切入B端市場，需要打破傳統的行業界限，洞察未來的行業變革，把企業快速融入到未來的行業變革當中。
作為一直在To B領域摸爬滾打的商派來說，其有多年的實踐經驗在這個戰場排兵布陣。商派CEO李鐘偉感受到，To B和To C邏輯有很大差異。C端為品質買單，B端為效率買單。To B端的產品，企業主的訴求是效率提升，利潤提升。To C確實要速度，但是To B不能太著急。To B選擇的團隊門檻要比To C門檻更高，產業門檻也更高。
李鐘偉認為，為商家打造出完整化、系統性的解決方案，提升數字化應用的便利性和操作性，并指導他們做好。這種to B的服務在當前互聯網產業中其實是非常缺乏的。
當互聯網行業進入一個新的階段，巨頭的開放和企業的需求中間形成一個巨大的真空，品牌企業需要在新賽道發展，更需要能將資源整合打通，從而形成的業務完整閉環的第三方力量。
作為第三方服務商，商派深耕各行業16年，形成了前端流量、中端技術平臺、后端供應鏈以及金融、營銷等全鏈條資源池，其本身也具備了整合資源，從而形成一個商業平臺的基礎和能力，比如在這個平臺上，不僅可以獲得技術服務，同時可以從業務層面得到供應鏈、交易、金融、營銷等全方位的支持，從而實現引流——轉化——沉淀——管理挖掘——再創新這個商業本質。
舉個例子，商派利用業務中臺系統幫助品牌企業發展新零售，甚至開發小程序。無形之中，就把消費互聯網與產業互聯網進行連接。這樣的事情，只有了解產業縱深的創業公司才能做到。
不過，To B的交易和服務機會加倍放大，零售行業未來市場空間巨大，對于商派來說來自市場的挑戰也更大!
相對于上半場流量紅利帶來全民狂歡，下半場To B時*驗的則是企業的戰略眼光與布局、精細化的運營管理能力、業務的深度融合與生態化能力。
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