這個暑假，當懸疑劇《長安十二時辰》、熱戀甜劇《親愛的，熱愛的》、仙俠劇《陳情令》、音樂網綜《樂隊的夏天》，為優酷、騰訊、愛奇藝打下一波流量和收益時，視頻老大哥暴風影音創始人馮鑫被控制的消息，像熱天里的一個激靈，讓曾處在“風暴眼”中見證“暴風”輝煌的人們唏噓不已。

關于暴風跌落的原因，有人說是因為盲目學習樂視，攤子鋪得太大；有人說是馮鑫在資金、管理、人才任用方面的不足；還有人提到，暴風早年主動放棄了視頻領域的版權之爭，才給今日的敗局埋下禍根。

那么，暴風當年退出“版權”大戰，是主動選擇還是迫于無奈？暴風錯過“版權”大勢的原因到底是什么？摩根頻道將就此展開探討。

愈演愈烈的版權大戰 激流勇退的暴風影音

如今，明星的天價片酬或許令人不憤，精品電視劇的天價版權卻顯得理所應當：以總售價3億，單集價格555萬的《瑯琊榜》為例，無論話題度、國民度或由此產生的廣告收益，都讓平臺和觀眾覺得物超所值。

天價稀松平常，老片的“廉價”才會令人咋舌。被奉為“神劇”的武林外傳，06年每集只賣到1250元，燃起一代人軍旅夢的《士兵突擊》，單集不過3千元，09年的《大秦帝國》兩萬五千塊錢一集，當時已被認為是天價。然而不到十年時間，電視劇的版權費用便屢創新高。2011年頂級制作《甄嬛傳》漲到每集30萬元，緊接著《浮沉》創下單集破百萬的紀錄，到了2018年，《如懿傳》更是被騰訊視頻以每集900萬元的價格買走網絡獨播權，版權價格一路飆升，暴漲數百倍。

版權費水漲船高的幕后推手，是會員付費模式興起后，依靠優質內容吸引用戶的各大視頻網絡平臺。自2010年以來，它們從傳統媒體手中奪過頭部優質內容的定價權，一面燒錢買劇圈地為王，一積極打響版權維護戰，在鞏固自身地位的同時排除異己，以實現壟斷優勢。在逐漸升級的燒錢大戰中，實力雄厚兼有強大靠山的優愛騰三家逐漸崛起，資金薄弱、經營不善的視頻網站如土豆、酷6網、56網、PPS等，或合并或被收購，漸漸消失在大眾面前。

PC時代裝機量第一的暴風影音，本應在版權大戰中一展身手，卻如異類一般，早早提出了不參與“版權大戰”的主張，在一線視頻公司大筆燒錢持續虧損搶占市場時，暴風反倒每年小有盈余，至少在表面上做到了獨善其身。

除了資金實力這一客觀因素外，等待上市的訴求，對“燒錢搶版權”模式的否定，由創始人馮鑫的個人特質而延伸出的產品思維和對資金的謹慎態度，才是暴風“激流勇退”的真正原因。

從個體出發的“暴風”選擇

一開始，馮鑫計劃到美國上市，后應中信金石之約，用10個月拆掉VIE架構，選擇在A股上市。

作為一款可以兼容多種視頻格式的萬能的播放器，暴風影音一度成為行業的佼佼者。公開數據顯示，2008年暴風影音的覆蓋人數就已經超過一個億。自2011年下半年起，A股新股審批停了兩年半，直到14年春天才重新開放。版權大戰興起后，陷入漫長等待的暴風，宥于“上市公司須有三年持續盈利并達到一定規模”的規定，不敢輕易負債參戰。

等待上市只是外因之一，對國內視頻平臺發展模式的反思，同樣影響了暴風的抉擇。馮鑫覺得，長視頻是一門拼版權和燒錢的生意，燒錢和找靠山要流量是潮流，但這個潮流只會有一個勝利者，那就是資本更強的人。

優愛騰三家中，優酷現已并入阿里旗下，騰訊視頻和愛奇藝依托騰訊和百度，三家均有強大的資本和流量支持，哪怕暫時分不出高下，也可以攜手從“版權大戰”中勝出。資本力量欠佳的小視頻平臺，難逃被兼并的命運。對于第二梯隊的搜狐，馮鑫也給出了預言，“搜狐視頻跟著跑是沒用的，它沒有靠山和流量，如果不把搜狗賣掉，也沒有錢。”

2018年，搜狐CEO張朝陽發表演講稱，“我們在其他領域沒有積攢那么多深口袋資金，現在給投資人承諾不再瘋狂燒錢。”

張朝陽曾以為，視頻上砸錢只需砸兩三年，沒想到砸成了一個無底洞。在需要明晃晃秀肌肉的場所，并不強壯的暴風影音選擇退場，實屬無奈之舉，而非懦夫所為。換句話說，即使當時暴風選擇了在版權上硬拼，怕也只能落得早早被收購的下場，無法堅持到今天。

對資本的陌生和謹慎，也是暴風沒有正面迎敵的原因。在對馮鑫的諸多批評中，不懂得利用資本，就是其中之一。雷軍曾幫馮鑫總結過他的三大弱點，其中一個就是，“你對錢認識不夠深刻。”

暴風股價最高時，市值曾達到400億元，但資本上一直毫無動作，等到環境發生變化，股價下跌，才后知后覺地謀劃并購定增。融資和并購上的“零經驗”，讓暴風絲毫沒有發揮上市公司的優勢，在資本問題上處處碰壁。17年，中信提前感知VR市場的風險，要求撤資，馮鑫不惜墊付5000萬回購，剩余4000萬的差額通過質押自己的股權來籌措。比如那些在資本市場上長袖善舞的人士，無論是公司融資上市后還是遇到危機時，馮鑫都表現得像個資本上的老實人。

“資金向來不是馮鑫的優勢，他不喜歡錢的較量。”對資本如此不敏感和謹慎的人，自然很難主動去參加一場“砸錢”的活動。

最后，對產品的熱愛，和產品所能給予的安全感，使得馮鑫把精力主要放在了產品優化上，放棄了對版權的爭奪。

“我們是做產品的。”在對視頻發展模式和資本進行了綜合考量后，馮鑫回到了最熟悉的產品市場，在其它視頻網站加大版權購買的時候，選擇在技術領域持續投入，先后推出3D功能、左眼一鍵高清、右耳環繞聲、安卓手機省電播放等多項功能，通過改善用戶的觀看體驗來提高用戶留存。

從暴風的選擇可以看出，創始人的個人特質對策略的制定產生了很大的影響。馮鑫對視頻平臺發展的預判是對的，但若有來自資本的助力，或許在版權之爭中能夠有所作為，不必另辟技術蹊徑。但正如他所總結的那樣，“做有把握的事，做你能控制的事，把它做好。”暴風在“版權之爭”中所作的選擇，可能不是最優解，甚至不是正確答案，但卻是最“暴風”的選擇。

綜上所述，摩根頻道認為對資本的陌生和保守，對產品的重視與自信，讓暴風退出了“版權大戰”的爭奪，轉而通過其它方式維持增長。性格和命運的雙重因素，使得暴風得以逃過并購之路，馮鑫可以繼續掌握自己一手打造的產品，但在線視頻及版權的大勢之下，暴風利潤連年下跌，2018年累計虧損9.2億元，想要迂回取勝的VR、暴風TV、暴風體育，先后遇到虧損嚴重、投資爆雷、業務解散等問題，最終陷入了漩渦之中，使得創始人和企業迎來一場更大的“暴風”。

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