團隊的工作效率一般是有多方面因素引起的，最常見的就是缺乏勞動里，缺乏專業知識，或者是缺乏高級管理人員的知道方向。很多人覺得使用“效率”比“效能”更加準確，但我要提醒大家的是，很多人是在以非常有效的方式做著無效的SEO。如果工作沒有一個大概的方向指導，那么大家所做的SEO就會產生嚴重的缺陷。
什么是企業SEO
1、企業的團隊結構，以及預算和審批的流程。這里雖然沒有詳細的數據，但通常會有20左右的人來參與建設網頁，保證每一個頁面均為200狀態碼的正常狀態，當然也有些公司非常精明，他會讓你知道網站的整體架構數量。
2、有機搜索作為渠道可以推動實際的業務。搜索引擎優化也并不是適用于每個公司，所以公司能否進行自然搜索是增加收入的關鍵。
3、一些獨特的具有挑戰性的SEO問題。這可能包含大數據的統計，頁面大小的更改以及網站的爬取狀態，競爭力比較大的行業，都是付費搜索價格比較高的。
如何做好企業SEO
在與企業組織合作時，為了盡量減少SEO的內部矛盾，并且實施高價值SEO想法，應做好優化策略及優化數據的追蹤，是我們當前需要解決的主要問題。
1、通過創建透明的SEO文化
SEO是無法通過一個人就可以成功的， 要實現我們的SEO策略，需要我們與內容創作者、開發人員以及相關部門負責人進行充分的合作。還有一點需要注意的是，公司到了一定的規模有一個自己的企業文化是很重要的。有時候濃厚的企業文化是客服困難的關鍵，有人將企業文化稱為“精神糧食”。企業文化的方向和深度方面需要我們在這上面花費很多的時間，而讓大家參與的最好方法就是將企業文化融入到日常的工作中。
集中團隊人員工作指標，便于更好的管理
開發團隊：內部重定向或404報告技術爬網報告等問題是他們可以控制。像我們公司就喜歡使用WebInsights進行爬網報告。
業務部門：一個團隊的工作特定到網站部分關鍵字的數據和流量。 像Google Analytics(分析)或WebInsights這樣的企業SEO工具可以使這些報告易于管理。
培訓
很多營銷人員以為SEO就是項目結束時剩下的不好的工作，或者是“應該歸IT團隊處理的東西”。這就需要我們讓SEO團隊明白，SEO與其它部門都是同等價值的。當然每個公司的性質可能都有所不同，所以也要自己找到適合自己的公司。雖然我們想把公司的每一位營銷專員都培訓成為一個優秀的SEO人員，但是這樣的情況很多。
開放知識分享
分享我們的知識，并促進大家為公司做更多的貢獻。 當我在三年前開始使用RDI的時候，我們的SEO方案很好，但是卻被孤立了。 我們有3個人為自己的客戶工作，但是我們之間卻沒有進一步合作。為了促進SEO團隊之間的交流，我們可以每周舉辦一些SEO分享會議。每周，我們選擇一個相關的主體或者SEO案例，讓大家一起進行談論，這樣不僅可以增加我們的技術，有可以是我們增長經驗。
2、注意團結合作
作為一個企業，我們必須明確我們的主要的對接人員：我們不能把網站放那兒不動，就要改變SEO的效果，這里需要利用后臺程序來讓網站進行自動更新。我們可以通過我們預定的目標，來詳細的做出一個執行方案，但是更重要的是要將這個方案執行到位。
雖然我們是站在公司的角度來考慮問題，但我們做SEO的相關人員解釋這些情況，我們要做好這些事兒，就要讓我們的SEO的人員知道其中的利害關系，并且服從上級的工作安排。
雖然我們是以公司的利益為重，但內部SEO將不得不向其經理以及內容，創意和開發團隊的經理解釋類似的情況。我們要確保了解每一個優秀的SEO人員的想法，并且讓他們知道什么工作才是重點。
3、要有自己的主見
能做到這點也是非常不容易的，搜索引擎優化效果的定義是比較模糊的。怎么做才算好是不好定義的，其中的因果關系也不好說，我們都不喜歡在兩個都稱做“好的方案”之間選擇。
在分析內容之間的差距事，我們可以看一下競爭對手正在做什么，然后預估可以為我們帶來多少流量。我們可以在網站上尋找差距，競爭對手有而我們沒有的內容。我們可以檢查我們在下一個內容活動中取得成功的可能性，并對競爭對手的網站部分或網頁獲得的估計流量進行評估。如果找到對我們網站具有價值的東西，就在網站項目中確定優先級，但是盡量不要一次更新太多內容，至少要等之前的項目計劃都做完。
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