文/孟永輝
有關人人網回歸社交的消息引發了外界的諸多關注。雖然人人網的此次回歸早已在預料之中，但是，在社交市場格局基本已經確定的情況下，人人網的回歸是否能夠走得順暢或許是一個巨大的問號?；叵肴巳司W關閉的時候，很多人唏噓自己的青春沒了，現在，人人網再度回歸社交，無疑讓那些慨嘆自己青春逝去的人們，有了一次重拾青春的機會。
的確，人人網和很多80、90后的青春有著很多的關聯，因為人人網起源于之前的校內網，很多人在大學期間的關系維護基本上是在人人網實現的。因此，無論是身在何處，只要你上過大學，就會或多或少地和人人網產生關聯。如果單單主打情懷的話，人人網在80、90一代的確有很大的市場，我們可以對人人網此次回歸社交有所期待；但是，如果我們單純地從社交的角度來看待人人網的此次回歸，或許它將繼續小眾。
一
因為，現在社交市場的格局基本上已經確定，騰訊一家獨大，新玩家的進入難度很大。子彈短信、馬桶MT的無疾而終就是這種狀態最為直接的體現，所以，盡管人人網實現了回歸，但是，未來的人人網究竟如何走或許才是決定它是否可以行穩致遠的關鍵所在。
值得注意的是，人人網本身有過億的用戶群體，這一用戶群體在用戶獲取日漸艱難的當下是不可被忽視的。另外，人人網可以憑借在大學生群體當中的口碑，繼續延續以往的戰略，在大學生群體當中繼續獲得新用戶。盡管微信一家獨大，但是，在大學生這個細分領域里，人人網如果精耕到位的話，依然是一個不可被忽視的存在。
從這個角度，我們可以看出，人人網需要做的是在大學生群體當中的不斷精耕細作，而不是為了續命而盲目地布局自己并不熟悉的領域。因此，我們看到人人網宣布回歸之后，剝離了以往的直播業務，而是更加聚焦在大學生社交上。無論如此，人人網的這一步算是走對了。
二
雖然人人網回歸大學生社交和校園社交的步驟非常得當，但是，如果繼續以往的老路而不去尋找新的突破口以及可以商業化的變現方式，或許，人人網依然會陷入到情懷、校園的怪圈當中。同時，如果人人網為了快速商業化，而去做一些自己并不擅長的事情——比如直播——那么，人人網的未來或許同樣充滿變數。那么，站在人人網再度回歸的十字路口，我們更加思考的或許是如何找到情懷與商業之間的平衡。
或許，以社交之名，人人網需要進行一場自我革命。
回歸社交，而不止于社交才是關鍵。 人人網回歸社交是很重要的，但是，如果人人網為了社交而回歸社交或許是大錯特錯了。因為人人網上半場的實踐已經表明，如果僅僅只是單純地做社交，如果僅僅只是單純地主打青春、校園主題的情懷牌，這樣的社交或許只能是一個烏托邦而已，無法與現實的商業產生聯系。
當人人網再度回歸的時候，我們更加應該思考的或許是如何以社交為突破口，以社交為流量入口去思考真正可以變現和商業化的東西。只有真正把社交變成了一個流量入口，變現的事情交給其他，或許才是社交的本質所在。
對標微信，我們可以看到同樣的發展脈絡。的確，微信的本質就是社交，但是社交的背后是流量。從表面上看，社交和商業之間并沒有太多的聯系，但是，社交背后的流量卻與商業本身有著很大的聯系。社交電商、社交新零售、支付、出行等諸多行業其實都可以與社交背后的流量產生聯系，所以，人人網在回歸社交之后，應該更多地去思考如何以社交為流量入口，尋找與這些流量真正契合的商業化變現的方式和方法。
流量很重要，活躍的流量更加關鍵。 正如上文所提到的那樣，人人網回歸社交的背后其實是帶著海量的流量而來，這些流量多半是PC時代的流量，移動互聯網時代的流量并不太多。人人網之所以走向沒落就是因為它始終都沒有找到從PC時代向移動互聯網時代轉型的正確方式和方法，當人人網再度回歸的時候，如何找到流量，并且找到活躍的流量，或許才是決定它未來可以走多遠的關鍵所在。
在移動互聯網業已成為主流的時候，人人網如何真正用移動互聯網的方式來持續獲得流量，并且用新技術、新模式和新手段來激活這些流量，才是人人網是否能夠走得長遠的關鍵所在。從這個角度來看，人人網在回歸社交之后的挑戰依然是有很多的。
人人網以往所積累的海量的流量雖然是可觀的，但是，如何激活這些流量，如何找到新的流量獲取方式和方法，才是決定未來人人網是否可以打一個翻身仗的關鍵因素所在。 因此，雖然人人網會怪社交不會像子彈短信、馬桶MT那樣需要或許種子用戶，但是，如何激活以往的用戶，并且找到新的獲取用戶的方式和方法，或許才是真正考驗它的地方。
打破固有標簽，聯通校園和社會才是終極考驗。 的確，人人網是每一個人的青春記憶當中不可忽略的存在，但是，這個非常鮮明的標簽或許才是人人網將自身的發展帶入到死胡同的原因所在。正是由于人人網不斷將自己定位成為一個校園的社交工具，所以，當它的用戶在踏入社會之后，幾乎很少再與之產生聯系。這其實讓人人網在用戶的使用習慣上發生了斷層，同樣是它的用戶始終都無法突破天花板的原因所在。
當人人網再度回歸的時候，我們需要做的是要打破以往人人網為自己框定的界限，不斷延展自身與用戶產生聯系的維度，最終彌合校園和社會之間的斷層，才能真正把人人網變成一個全新的存在，而不是一個僅僅只是人們懷念青春的地方。
如何找到聯通校園和社會的方式，如何讓用戶斷層得到彌合，或許是人人網再度回歸之后最應該思考的地方。 當人人網找到了聯通校園和社會的方式和方法，這個時候的人人網才算是真正跳出了自己為自己挖下的陷阱，真正進入到了一個全新的發展階段。這個時候的人人網，才算是成為了一個成熟的社交平臺。
當人人網再度回歸的時候，人們開始懷念自己的青春。這其實為我們展示了人人網在用戶心目當中最初的定位，同樣讓我們看到了人人網本身所具有的那些其他社交平臺并不具備的標簽。然而，人人網的落敗又告訴我們，如果僅僅只是主打校園、情懷，缺少了對移動互聯網的擁抱，對商業化變現的合理探索，人人網或將繼續小眾，無法真正成熟。
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業觀察者，特約評論員。長期關注行業研究，累計發表財經科技文章超300萬字。轉載請保留作者版權信息，違者必究。
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