過去，隨著線上流量高速成長，線下實體店逐漸向上要流量，在裝修行業里開始衍生出各類派單平臺及模式。近年來，形勢大變，線上流量價格拼命漲，轉化率卻不見漲。中小企業依賴于中介平臺及模式，被動接受一派多單、水分訂單、高價訂單 ，處處受牽制之下花錢之快，簽單之難，利潤之低，體驗之差 ，可想而知。
不同于派單平臺，家先生作為舊房翻新行業的領軍品牌 ，擁有全方位成熟的賦能體系，其中訂單賦能 便是其核心競爭力之一。家先生針對全國連鎖新零售門店開展推廣保障性訂單，作為全國唯一的品牌垂直式推廣模式，家先生所玩轉的訂單分配模式，是同行不愿做，不能做，也做不了的。
——推廣——
針對性推廣
家先生針對全國連鎖新零售門店所在城市開展本地化推廣，建立本地官網、本地小程序，細化本地渠道開展本地新聞、論壇等推廣，對接百度、今日頭條、抖音、微信朋友圈等30多種渠道資源付費投放，獲取本地客戶流。
精準性推廣
家先生推出專業場景化舊房解決方案，通過精耕細分空間，以廚房改造、衛生間翻新、墻面翻新、精裝修升級、辦公室改造、酒店翻新等分場景開展精準性推廣，塑造用戶互動體驗入口，精準滿足用戶需求，提高成交率。
定制性推廣
家先生為全國連鎖新零售門店打造定制性推廣。根據門店服務的范圍進行半徑推廣，針對門店擅長的服務類型進行推廣。
——派單——
篩選環節
獲取前端流量之后，家先生的翻新顧問將對前端獲取的流量進行篩選，只有近期內真正有翻新意向的訂單才會進入下一個環節。
分派環節
翻新顧問將通過詳細咨詢了解業主的具體需求，并結合門店能力、就近原則等，精準匹配1對1獨家派單。每個門店在實行家先生標準化服務體系的基礎上都有各自所長，精準的匹配將發揮門店所長，更好地服務業主，提高訂單轉化率。
——轉化——
“獲取”、“派發”之后，家先生的訂單賦能還包含了“轉化”環節。
家先生開發了完善的SOP訂單操作流程，配備翻新顧問、翻新優化師、營銷部門等全程配合、參與，提供專業的指導，并提供“火鍋報價單”、“動態套餐系統”、“賦能小程序”等轉單工具，全方位降低服務商的運營成本，提高簽單率和客單價。
海量穩定的訂單，精準高效的轉化，成熟完善的賦能，才能真正助力門店快速實現盈利，這也正是家先生能夠成為創業熱門項目，全國連鎖新零售門店能夠遍地開花，并穩速發展的原因。
從獲客到派單到轉化，家先生建立了全套人才體系，創建了網推、顧問、督導、舊房研究院等眾多新興崗位和部門，成本之高、時間之長、對門店支持力度之大，同時建立了完善的舊房翻新產品體系，不是同行能做得好的，哪怕全部模仿，也不是短時間能夠學會的，更何況家先生還一直在進步...
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