舊房翻新已成大趨勢，傳統行業將迎來大變革
2020年眼看過去四分之三，這場疫情所帶來的“發展寒冬”令無數人心寒。整體經濟環境不景氣，各行業營收跌落谷底，更有甚者將面臨生存危機。家裝行業從前幾年蓬勃興盛跳轉到近期的蕭瑟清冷，讓人不禁疑惑，到底下鍋的米少了還是盛飯的碗小了？
事實上，家裝行業市場并沒有萎縮，用戶也沒有變少。
數據顯示，2020年我國泛家居家裝行業市場規模高達五萬億，對裝企來說，這依然是一個前景廣闊的大行業。
前景雖然美好，但現實總是太考驗企業的經營能力。
2020年是巨變的一年，就家裝企業所處的外部環境來說，政策層面上，精裝房交付、老舊小區改造 等政策大勢撲面而來，毛坯房整裝備受擠壓，舊房翻新需求爆發 已成定局。經濟層面上， 大環境進入了2008年后的又一次大考，讓各行各業都感受到寒意。社會層面來說 ，用戶群體和消費習慣都發生了變化，直播帶貨、無接觸服務等消費新模式快速發展，“云消費”已成常態。技術層面上 ，AI、大數據、云計算時代來臨，家裝在產品、業態、商業模式甚至是產業模式都發生了新的變革，也讓多數缺乏技術能力的企業如履薄冰。
除了外部因素，每個裝企還面臨來自自身的困境：獲客難、成本高、口碑差、議價能力弱、品牌知名度低、運營能力不足、供應鏈整合能力低……每一條都讓裝修企業喘不過氣來。
但危機也同樣意味著轉機，家裝企業如果能調整心態、找對方向、跟上趨勢便能迎來春天。
抱團取暖，共建命運共同體
舊房翻新全國領軍品牌創始人黃森茂 提出：很多人都說2020年的目標是“活下去”，它絕不僅僅是一句口號的東西，而確實真正呈現了一些現象。與此同時，黃森茂還給出了解決思路：單絲不成線，獨木不成林，抱團取暖的時機到了。行業上下游都應該緊密相連，共建命運共同體 。
家先生從2016開始布局舊房翻新市場，通過深度洞察舊房市場需求，在舊房翻新+線上線下結合的新零售模式驅動下，不斷擴張搶占市場，如今已覆蓋全國20個省，擁有超過300+的門店，成為舊房市場強勢品牌。
在今年上7,8月份，還有多家在當地影響力很大的裝修企業加入了家先生。
來自浙江溫州的張總，在當地擁有3家整裝公司，上百號的員工，年產值1.4億，運營的非常好 。但是面對今年特殊的情況和壓力，很多業務命脈都被切斷，只依靠線下渠道獲客模式迎來的將會是被淘汰的結局，張總開始思考往互聯網營銷獲客轉型。但是自己組建網絡運營團隊的成本非常高，于是張總決定尋求外部合作。
偶然間發現了家先生，仔細了解了項目2天后，張總決定來福州總部實地考察，來到福州后在招商經理的帶領下參觀了家先生公司環境，了解了企業文化、運營模式等等，張總的心里就踏實了，整體考察下來非常滿意，特別是在獲客方面，家先生按舊房場景通過全網付費投廣，如百度、今日頭條、抖音、微信朋友圈等精準投放，篩選真實有裝修需求的客戶1對1派給當地服務商進行服務。這一全國獨家派單模式，對于提高門店業績非常有效。張總當天就決定簽約合作。
張總說道：家先生成熟的運營模式和團隊，可以降低運營成本，提升服務效率，最大程度的減少轉型風險。
來自江蘇海安的劉總，在加入之前運營的是家裝行業知名品牌“金螳螂|家” ，不過劉總在這之前主要是做新房整裝，在新房的市場份額不斷被壓縮的情況下，劉總想要接入舊房翻新業務。在考察了家先生并聽取招商經理的介紹后，劉總高度認同家先生在舊房翻新領域的領先地位，并對家先生的新零售模式及賦能體系非常認可，無論是運營還是營銷、培訓等等，總部都是全身心扶持的。劉總認為其行業地位與家先生舊房翻新行業領軍角色高度匹配，
加入家先生，拓展舊房業務板塊，一定可以碰撞出新的火花。
劉總說：裝修公司單打獨斗挑戰非常大，我希望加入家先生這樣的大平臺，借助家先生的資源一起共同成長，來塑造我們的競爭能力。
而對于裝修企業來說，該選擇獨自面對優勝劣汰，還是抱團共克時艱，或許尚未定論。但現在看來，家先生線上線下結合的新零售模式，整合供應鏈的資源，并依托技術能力，融合平臺優勢，將產業上下游相關企業聚合到一起，合力打造命運共同體，不失為一條值得探索的出路。
雖然2020開局不順，若能抱團熬過，迎來的將是一個明媚的明天。
8月舊房翻新黃金季已經到來，你還在等什么？面對市場競爭壓力與沖擊，背靠大品牌、大企業，合作共贏，具備更強的競爭力，可以做成一份可以持久發展的裝修事業。
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