打壓完華為之后，美國終究還是向大疆出手了。
依舊是科技領域，依舊是“安全”問題。
諷刺的是，被指控“可能并不安全”的中國無人機，還盤旋在美國上空，擔當著新冠肺炎的防疫宣導及地方警察的輔助巡察工作。
慶幸的是，從美國政客最新公布的“清潔網絡”計劃中，沒有看到大疆的身影。無論美國政府對大疆制裁的第二只靴子何時落地，說明的問題只有一個，中國無人機行業技術發展已經在全球范圍內領先。
幾年前，中國無人機行業還是大疆一騎絕塵的時代，如今，隨著臻迪PowerVision異軍突起，這家已具備核心競爭力，擁有技術壁壘和綜合性基礎架構的公司迅速與大疆比肩，正如因特爾與AMD、奔馳與寶馬、可口與百事一樣，全球消費無人機領域初步形成了大疆與臻迪雙雄競爭的格局。
圖：臻迪與大疆雙雄爭霸
巨頭與獨角獸
喬布斯和馬斯克，均創造了一個產品，締造了一個時代。
汪滔和鄭衛鋒，從開拓者到領跑者，前者在無人機領域異軍突起，后者則開創了該領域的新品類，他們都在創造可以影響人類生活的新產品。
談及無人機，大疆是巨頭。2006年，在深圳蓮花村的一間民房內，創業初期舉步維艱的汪滔應該不會想到，如今的大疆已經在全球無人機領域占據如此高的份額?！度A爾街日報》曾這樣評價：“大疆是首個在全球科技消費品領域成為先鋒者的中國企業。”
大疆的發展經歷了航模DIY，進軍無人機，一體化無人機，智能化，計算機視覺和機器學習五個階段。堅持做自己的產業鏈，專利技術、零部件，以及代碼，大疆均親自設計。
因為自研技術過硬，無人機“巨頭”在遭遇外部挑戰時多了一份不屈的底氣。應對美國希望通過提升關稅降低大疆在北美市場的份額，大疆也做出應對策略，即價格上漲13%。事實證明，提升關稅并沒讓大疆虧損，相反，大疆的價格上漲給美國引發了不良后果。
創業之初，在汪滔的內心有一張愿望清單，即根據無人機特點，要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題，按照這張清單發展的大疆，目前客戶遍布全球100多個國家，使用場景涉及能源、公共安全、農業、建筑等多個領域。
比大疆晚三年成立的臻迪PowerVision在2018年已躋身中國人工智能獨角獸之列。“從無人機，到人工智能，再到無人系統，臻迪奮力和有效地擁抱了AI”，這是臻迪創始人兼CEO鄭衛鋒獲選2019年度人工智能行業影響力人物時的當選理由。目前，臻迪的產品覆蓋空中無人機、水面、水下無人機、AI相機等。
獨角獸不是與生俱來，行業巨頭也非一蹴而就。用鄭衛鋒的話說，臻迪在具備探索巨大市場能力的同時，已經擁有了技術和規模的核心壁壘，無論是自主研發能力還是技術專利的儲備，正是這些助力臻迪迅速成長為無人機領域中的“獨角獸”。
此外，堅持全球化和產品差異化打法是臻迪能夠脫穎而出的重要原因。目前，臻迪在美國、芬蘭、日本等多個國家設立分支機構，并整合研發、生產、銷售為一體，研發范圍涉及智能機器人、智能可視化、人工智能等領域。臻迪自有專利千余項，還包攬了iF設計金獎、IDEA金獎、紅點最佳設計獎、日本優良設計獎世界四大設計獎。其用戶已經遍及全球91個國家。
同樣扎根中國，布局全球，但這背后蘊藏著大疆與臻迪不同的戰略發展方向。
重塑生產力VS全場景、高頻次應用
“激極盡志，求真品誠”，這是汪滔為大疆定下的座右銘，對于自己，汪滔曾這樣評價，“我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。”
智者所見略同。
鄭衛鋒推崇以人為本，“我要用技術為用戶的應用服務，以人為本，以用戶的應用為本，解決用戶痛點”。
面對同一個目標，大疆與臻迪選擇了兩條不同的發展路線。大疆融合AI、機器人、傳感器、云計算等技術，重塑生產力。“這是未來社會的需求，也是大疆創新的重要戰略之一。”臻迪則利用自己多年來的技術儲備打差異化，開啟“能上天，能入海，能手持”的全場景應用，無論是休閑玩家還是行業應用，都能各得其所，享受人工智能帶來的便利和樂趣。
最早從業航模產品的研發銷售到飛行機器人，多年的自研積累以及一套完善的飛控系統，是大疆最有利的競爭武器。此外，大疆以“重塑生產力”為使命，為客戶呈現智能、高效、安全的未來，無人機已經在各行各業中得以應用。
從B端起家的臻迪，其產品也曾廣泛應用于農業植保、電力巡檢、測繪、警用、消防救援等多個領域。但鄭衛鋒表示，與此前行業級市場相比，現如今服務C端的難度更大。
作為目前全球唯一一家橫跨空中、水面、水下量產的無人機公司，臻迪在產品方面形成了自己獨有的產品邏輯及生產線，并且在產品上，臻迪研發瞄準的是下一個人類生活的創新方式。
今年4月，臻迪代表產品“AI自尋影攝像師”PowerEgg X隨拍蛋，榮獲愛迪生發明獎。談到這款產品創作的初衷，鄭衛鋒表示，“隨身攜帶、隨時可用”是產品首要考慮的要素，所以，全場景成為PowerEgg X隨拍蛋的絕對優勢。無論風和日麗或風雨交加，PowerEgg X隨拍蛋都能為用戶記錄下想要的美好生活瞬間，有極友甚至將PowerEgg X帶到了惡劣天氣環境的南極去拍攝。
除了是航拍無人機，PowerEgg X還是自動跟蹤的AI相機、手持防抖DV，還可以用于視頻會議、直播等場景下自動跟隨拍攝，你可以放在瑜珈房里，無需他人拍攝，借助固定機位錄制一段瑜伽視頻或者直播，它會自己追蹤對象并構圖，讓你永遠處于C位。真正做到了無人機的高頻次使用。PowerEgg X首創納米級防水殼無人機，更是在最近防汛抗洪的消防應用上解決了通信保障的痛點。而臻迪另一款產品，全球首款水下無人機PowerRay小海鰩的多場景應用，獲英國著名雜志《經濟學人》報道和日本亞洲經濟學家好評，在世界各國各大領域都有突出表現。
在消防及電力巡檢領域，德國紅十字會利用小海鰩進行搜索和救援；香港水警、印尼雅加達海事警察局利用小海鰩對當地海警進行訓練；美國奧克拉荷馬州的塔爾薩消防局用小海鰩進行海底搜救……
在考古領域，小海鰩幫助美國加利福尼亞州考古隊打撈出來一艘大約在1920年的漁船，助力海洋遺產古跡項目；解讀水下藏地密碼，小海鰩助力第二次青藏高原綜合科考；登陸南極洲，協助科考隊拍到了南極洲冰下的珍貴素材，有助于科學家研究冰下豐富的微量元素，對南極水下生物的生存環境及水體質量情況進行更深入地研究，開啟了人工智能產品造福人類的新篇章。在通訊領域，小海鰩與中國聯通基于5G網絡&AI技術，服務于智慧安防的應用。
而臻迪的水面機器人PowerDolphin小海豚，除了休閑娛樂拍攝船上活動，還打通場景解決痛點，搭載智能聲吶，拓展了無人機在釣魚場景上的應用，同時智能聲吶還能用于水下地形測繪，為江蘇消防隊第一時間排查事故原因起到關鍵性作用……
無論性能或外觀，臻迪打造的每一款無人機產品均有很好的市場辨識度和創新性，一以貫之地踐行了科技與藝術相融合的設計理念，也使得無人機這種小眾產品越來越被大眾所接受和高頻使用。
黑天鵝事件后的突圍
2020年，突如其來的新冠肺炎疫情已經從公共衛生危機演變成全球性經濟危機。以大疆與臻迪為代表的無人機領域也遭遇了一些前所未有的挑戰。
對于大疆來說，海外業務占比超過業務總量80%，受到疫情沖擊較為嚴重，尤其是在北美市場，除了疫情的影響之外，還疊加了中美關系的不確定性展望。
在此期間，大疆主動向上游砍掉了部分生產計劃，且推出了一些削減成本的措施，比如將少量研發任務外包等。汪滔日前的言論也證實了這一點：大疆在國內的銷售已恢復到疫情前的70%，但海外銷售影響較大，問題主要在供應鏈和銷售端，海外供應商存在較大斷供風險。
鄭衛鋒也表示：疫情主要的影響最開始還是三四月份中國的供應鏈，五六月份之后，全球的航空運輸受到重創，貨物運不出去，運輸成本高漲。
此外，臻迪市場推廣因疫情暫緩，無論是國外還是國內，原定的投放計劃都不同程度放緩。同時，在國外活躍的水下活動，因疫情叫停后，也抑制了對臻迪“能入海”產品的需求。
危和機同生并存，克服了危即是機。
疫情的持續蔓延也加速了無人機行業的整合，一些小公司在此期間，因為資金實力不足、沒有研發能力，要么裁員，要么關停，這對行業領軍的企業來說也是一次機遇。
幾年前，大疆“無人機+”戰略布局工業級無人機市場，從農業植保切入，開啟布局測繪、巡檢、安防等多個行業應用場景。在疫情和春耕影響下，大疆植保無人機應用迎來新機。自3月份以來，農業領域對于植保無人機的需求迎來一輪暴漲，再加上國家保春耕政策的相繼出臺，2020年大疆植保無人機作業面積迎來歷史新高。
此外，大疆進入STEAM教育市場，EP Core成為大疆教育分支的第一款產品。打造中國的機器人教育產品，正在成為大疆創新產品設計的新思路。
以跨界“水下+空中無人”著稱的臻迪則選擇了進軍直播電商拓寬市場賽道。尤其是AI加持多場景應用的PowerEgg X隨拍蛋的出現，“在暴雨中飛行、水面起降且能收聲的無人機、All in One跨界手持和飛行的DV”一機三用的拓展模塊化設計，成為全球戶外、黑科技愛好者的心頭好，引來很多科技、戶外攝影博主的主動敲門，視頻播放量在抖音平臺更是突破千萬，也讓更多消費者用戶了解到臻迪。
布局直播電商，順應了疫情突襲及時代發展的需求，同時，隨著擠上直播賽道的品牌越來越多，臻迪也有自己的考量。臻迪自有的產品邏輯和產品線，瞄準的是人類生活的創新方式，這樣的產品更能博得如今這個時代的消費主力和年輕人的喜愛及信賴。
如鄭衛鋒所述，臻迪科技最終的目的是希望通過產品向外界傳遞一種新的生活方式理念。這一點與直播電商的未來走向不謀而合。在產品技術革新方面，臻迪開發了支持視頻會議的場景應用，在自尋影AI相機模式下，產品借助AI能力實現人臉識別和深度學習以及可達170°的跟蹤視場角，隨時隨地鎖定使用者，讓他始終處于畫面的C位。
面對無人機行業百億美元的市場份額，所有品牌都在積極應對黑天鵝事件帶來的影響，與此同時，行業領軍者也籌謀布局著新的未來。
品牌還是品類
隨著制造成本下降、行業競爭日趨激烈，就像曾經的智能手機和筆記本電腦一樣，無人機的普及似乎也可以預見。
同時，相比疫情帶來的短期影響，無人機未來的發展才是大疆與臻迪唯二品牌重點思考的內容。
近年來，大疆陸續推出植保無人機、運動相機、手持云臺、教育機器人、激光雷達……重點從醫療影像、教育、新興產業三大方向進行拓展。然而，這些產品要么雷聲大雨點小，要么還在培育市場階段，要么商業化落地困難。對于大疆來說，盡快拿下消費級無人機之外的第二場勝利，才能讓資本市場信服其核心競爭力可以不斷復制，就像那些不斷擴展邊界的互聯網公司那樣。
與大疆全面布局的商業模式不同，臻迪走的是品類創造之路。在無人機歷史上，臻迪開創了水下無人機品類，亦是全場景無人機的開創者。擅長“跨界”打法的臻迪將這種邏輯嫁接到影視產業，進軍影視圈，嘗試“科技+影視劇”的跨界玩法，在最近愛奇藝的一部熱播都市情感劇《他其實沒有那么愛你》中高辨識度的產品和毫不違和的多場景應用鎖定“80、90“主流消費主力。不難看出，臻迪將發展更多年輕個性用戶成為自己的目標受眾，輿論領袖的拓展和個性的產品標識，也讓臻迪成為喜歡挑戰新鮮生活方式的年輕一代的更優選擇。
《品牌的起源》一書中，里斯和勞拉革命性地指出：消費者往往“以品類來思考，以品牌來表達”，潛在顧客感興趣的是品類，而不是品牌，品類才是隱藏在品牌背后的關鍵力量。如開創智能手機新品類的蘋果，開辟碳酸飲料新品類的可口可樂，創造涼茶品類的王老吉，推出T型車讓汽車進入普通家庭的福特……
在全球化競爭中，要獲得世界認可，重點看企業是否打造了全球化的品牌、是否建立了一個全球標準的服務體系和全球質量標準的產品體系。堅持開創全新品類的臻迪，占據先發優勢建立行業壁壘，決定了自己的世界地位。
在鄭衛鋒看來，下一波黑科技的風口方向是無人化和機器人化，“我們需要創造出更多新品類的產品，來滿足人們更多的能力延展的需要，比如說我從兜里掏出來一個東西，能上天能下海，能把人的眼睛延伸到幾公里之外，能把人的手延伸到幾公里之外”。
鄭衛鋒認為，下一步無人化是“人工智能+機器人+算法”迭代的完成，而這次迭代非常重要，甚至會引發很多商業模式的重構。例如在不久的將來，汽車實現真正的自動化后，無人車可以被裝修成一個房間、超市或者餐廳，也可以是一個電影院，屆時，無人駕駛這個品類將真正實現實質性的飛躍。
而那時無人機領域又將突破何種想象，實現何種飛躍？答案或許就在臻迪這樣的企業身上，而中國也需要更多這樣的硬科技民族品牌，在全球不同的商業領域當中，占領一席之地。（文/知頓 知頓君）
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